William José Hernandez Batista – T00050305

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Nota: Profesor por favor hacer zoom por lo menos a 270% para así poder visualizar mejor
la imagen. Se ve pequeña debido a que, hice el mapa mental en un sitio web (Go conqr) y al
descargarlo en formato imagen salió así en ese tamaño.
3. El dueño de la empresa BP siempre tuvo un enfoque en ganar y crecer económicamente,
y no en velar por el bienestar de los empleados y el buen funcionamiento de los procesos de
la organización. Continuando, del video pudimos inferir que los empleados iban al trabajo
con miedo debido al riesgo que se vivía allí, ya que, no existía ningún tipo de prevención y
solo se podía notar riesgo de accidente laboral en cada esquina de la planta. En adición, la
planta al no tener una buena distribución los trabajadores incluso en la hora del almuerzo
estaban expuesto a grandes riesgos de accidentes o de fatalidad, por lo que, almorzaban
cerca de una de las máquinas de destilación y no tenían una especie de cafetería o área en
donde estuvieran fuera de todo riesgo. No tan solo eso, el remolque en donde se situaban
muchos empleados estaba ubicada en una zona de la empresa que no debería por cuestión
de seguridad. Si analizamos la situación, la mayor cantidad de fatalidad de personas fueron
las que se encontraban en el remolque, y a pesar de que años atrás se había establecido una
regla que este tipo de áreas laborales tenían que estar distanciado de las zonas de alto
peligro, puesto que, había sucedido un evento similar, y pese a eso la empresa BP no
cumplió con dicho reglamento.
Por otra parte, durante el proceso de destilación era muy común realizar actos inseguros
como ignorar las alarmas que indicaban que algo en el proceso no estaba bien e incluso la
empresa al no optar con máquinas en buenas condiciones aumentaba la probabilidad de
riesgo para los trabajadores. A pesar de que, las maquinas tenían más de 40 años se les
realizaba mantenimiento una vez cada cierto año. Sin embargo, el mantenimiento no era el
adecuado, ya que, cuando sucedió la catástrofe las maquinas tenían tan solo un mes de
haberle hecho mantenimiento, lo cual indica que el plan de mantenimiento que se le
aplicaba a las maquinas no cumplía en un cien porciento con el objetivo que se tenía.
Por último, en el video no lo mencionaron, pero se puede inferir que además de las muertes
ocasionadas por la explosión, es posible que a largo plazo empleados que ayudaron a
rescatar a los sobrevivientes y personas que no sobrevivieron, pudieran enfermarse de
cáncer al estar expuesto por el gran humo de benceno. Igual forma, debido a la gran
negligencia del dueño de la empresa pudo haber invertido en la capacitación del personal,
actualización de las maquinas, rehacer una distribución de la planta, garantizar el bienestar
del cliente y realizar mantenimiento más frecuente a las plantas podría ocasionar que la
empresa creciera económicamente y fuera un lugar seguro para los miembros de la
organización.
Referencias (imágenes utilizadas en el mapa mental).
- https://www.cuidatudinero.com/13182400/ventajas-y-desventajas-de-los-metodos-de-
capacitacion-para-empleados-de-servicio-al-cliente
- https://www.vidrioperfil.com/es/noticia-es/la-importancia-y-los-beneficios-de-una-
eficiente-distribucion-en-planta
- https://noria.mx/lublearn/causas-mas-comunes-de-falla-de-las-maquinas/
- https://www.observatoriorh.com/orh-posts/cinco-sintomas-mala-gestion-recursos-
humanos.html
- http://www.trcimplan.gob.mx/blog/gobiernos-eficaces-eficientes.html
- https://martinbrainon.com/inicio/cuando-minimizar-el-riesgo-no-es-la-unica-solucion/
- https://www.clinicalascondes.cl/BLOG/Listado/Traumatologia/dolor-deformidad-dedos-
artrosis-de-manos