Mapa Conceptual - COSO y Control Interno

COSO y Control Interno

COSO es el estándar internacional en

El control interno es el proceso cuanto a control interno y manejo de
establecido por la dirección y personal riesgo se refiere. Es por medio de este
de la organización para verificar que se que las empresas pueden analizar qué
cumplan los objetivos de la misma. riesgos existen en la misma y como
minimizarlos.

Elementos

Información y
Ambiente de Control Evaluación del Riesgo Actividades de Control Actividades de Monitoreo
Comunicación

Es un proceso que asegura

Se refiere a la
identificación y manejo de
Son todos los factores que
riesgos en la presentación
afectan las acciones,
de la información
políticas y procedimientos
conforme a NIF. Así como
de una entidad sobre el
de factores externos o
control interno.
internos que puedan
afectar el negocio.
Se refiere a la calidad de
la eficiencia del control
los métodos y registros
Son todos aquellos interno a través de todo el
que permiten recopilar,
procedimientos y políticas sistema de información y
clasificar, analizar y
que se establecen con la de todas las operaciones.
producir información en
finalidad de alcanzar los El responsable, por lo
términos cuantitativos de
objetivos de la entidad. general, es el
las operaciones de una
departamento de
entidad.
auditoría interna.

Limitaciones del Control

Interno

La efectividad de los controles internos es limitada si

los empleados dejan de cumplir sus deberes debido a
que no comprenden las instrucciones, se descuidan o
cometen errores de criterio.

Control Interno por ciclo

de Transaciones

Ciclo de Ingresos Ciclo de Compras Ciclo de Producción Ciclo de Nóminas Ciclo Tesorería

Es responsable por el
Incluye todas aquellas
Abarca la cobranza, Abarca la adquisición de correcto y eficiente flujo
funciones relacionadas
manejo de efectivo, mercancía, bienes o Abarca movimientos de de fondos. Inicia con el
con: Contratación y
entrega o prestación del servicios; así como el materiales, uso de análisis de las necesidades
evaluación de mano de
servicio, otorgamiento de registro y salvaguarda de máquinas, supervisión de de efectivo,
obra y el pago y registro
créditos, etcétera. los mismos. Se considera gente, coordinación de posteriormente, la
del mismo.
También cubre la primera también la adquisición de diversas sub-actividades, distribución del mismo
Manejo de impuestos y
recepción de efectivo activos fijos, la necesidad de inspecciones conforme los
retenciones
desde cualquier parte de contratación de servicios, y empaque y transferencia requerimientos
correspondientes al
la organización. Incluye la selección de proveedores, de los productos productivos y, distribución
mismo.
recepción, depósito y calidad de la mercancía, elaborados. del mismo a los
Correcta distribución
registro de efectivo. devoluciones, etcétera. acreedores e
contable.
inversionistas.

Conclusión

Para que toda organización pueda alcanzar sus objetivos, debemos implementar los
controles internos necesarios para cada área para que sus procesos funcionen
adecuadamente, y así podamos obtener información financiera más confiable.
También se debe dar seguimiento a los controles y verificar que estos se cumplan y
que el personal de la organización sepa y entienda cuáles son sus funciones y a
quién debe reportar.