Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: CUADRO VELASCO

EMPRENDIMENTO
22/06/2021
II
Nombre: BLEYDIS MERCEDES

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1 ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

El plan de negocios es básicamente un documento único que reúne toda la información

necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales y específicos para
ponerlo en marcha, este tiene entre sus características ser un documento ejecutivo ,
demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad ,
así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable, también podemos decir
que el plan de negocios es herramienta de análisis sobre cómo llevar a cabo una idea y
transformarla en un negocio, así una vez implementada la idea, el plan es la hoja de
ruta del negocio, utilizándolo como referencia para no desviarnos del camino trazado y
los objetivos plasmados.
Este plan de negocio posee unos objetivos importantes los cuales son: estructurar el
negocio, evaluar el atractivo del negocio, definir visiones comunes para el grupo de
trabajo, y obtener en otras cosas financiamiento. A su vez debemos tener en cuenta los
requisitos fundamentales de este tales como: claridad, objetividad, consistencia,
lenguaje uniforme y no muy técnico, brevedad.
Es preciso saber que el plan de negocios nos sirve para evaluar la idea de negocio y
decidir si continúa o desistir, lo cual permite minimizar los fracasos, así mismo nos
permite dar forma concreta a la Idea de negocio, también nos sirve para organizar el
negocio y lograr las metas propuestas; minimizar la incertidumbre de éxito del negocio;
explicar el negocio a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores,etc,
y para demostrar que el negocio es viable y que el empresario o emprendedor tiene la
capacidad y el conocimiento para desarrollarlo.
El plan de negocio debe desarrollarse en un documento escrito con formato sencillo,
debido a que principalmente va dirigido para rentabilizar el trabajo. Además, habrá que
pensar una estrategia comercial o plan de marketing diferente de la utilizada por los
demás. Tiene que existir algo (publicidad, precios, atención a los clientes) que distinga a
nuestra empresa de otras del sector y la haga más atractiva para compradores o
usuarios
En el contenido del plan de negocios encontramos:
 Resumen ejecutivo
 Producto o servicio
 Equipo de gestión
 Mercado y competencia
 Marketing y ventas
 Sistema de negocio y organización
 Plan de implementación
 Riesgos y oportunidades
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 Planificación financiera y financiamiento

 Escenarios futuros

Inicialmente se debe realizar una descripción del producto esta parte desempeña un
papel importante en cualquier caso y debe contener información detallada sobre las
características del producto (servicio) para el consumidor y los beneficios que tienen
estos, así como las principales ventajas que la empresa tiene sobre sus competidores,
en lo cual debe tener aspectos tales como: descripción y nombre del producto, ambito
de aplicación y su principal propósito, descripción de las características, ventajas
competitivas, derechos de autor (si los hay), certificado de calidad (garantías), respeto
al medio ambiente del producto, funcionamiento y servicio.

Esta sección puede contener aplicaciones en forma de muestra natural del producto, así
como fotografías, documentación que describa el aspecto técnico, etc. Si el producto
del trabajo es de varias unidades, esta sección describe cada una de ellas.

El resumen: este tiene un carácter publicitario, y también ayuda a identificar el interés

en la persona a la que se dirigirá el plan de negocios. Esta sección debe ser diseñada
correctamente, ya que da la primera impresión a los inversores sobre el plan de
negocios.

En esta sección es necesario presentar todo el plan de negocios de forma breve,

revelando al mismo tiempo la esencia del proyecto. La base para la redacción es la
información que figura en todas las secciones. En general, la estructura de un resumen
puede ser la siguiente: breve descripción del proyecto, provisión de recursos,
mecanismo de implementación, singularidad o competitividad de los productos, cantidad
de inversión, previsión de ventas y beneficios, devolución de préstamos a inversores
indicadores clave de la eficiencia del proyecto.

Objeto del proyecto: se describe la finalidad del proyecto, así como la de los bienes o
servicios que se proporcionarán al mercado durante la ejecución del proyecto. Indica el
beneficio real para los clientes de recibir este producto o servicio. Se describen las
ventajas de un nuevo producto, bien o servicio y la singularidad del proyecto. Esta
sección también contiene la descripción de las patentes que están disponibles, así
como los derechos de autor.

Analisi del mercado: contiene los resultados de la investigación de mercado, así como
un análisis de la posición de los competidores en esta industria. Esa información será
muy útil para los inversores.

Es importante presentar correctamente la idea principal del nuevo proyecto y destacar

su originalidad en el estado actual de las cosas. También es necesario describir una
profunda comprensión del estado de la organización. En esta etapa es necesario
evaluar las últimas novedades de toda la industria, así como enumerar los principales
competidores, indicando sus ventajas y desventajas.

Plan de marketing: sección proporciona un análisis de mercado y desarrolla una

estrategia para el comportamiento de este, mostrando en qué medida comprarán los
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consumidores, además de indicar posibles formas de influir en la demanda. También se

describen los principales métodos para vender un producto o servicio y determinar los
precios planificados.

La información que se incluirá en esta sección debe convencer a un consumidor

potencial de que compre este producto por sí mismo. Los compradores en este caso
tienen sus propias características, por ejemplo:

 Por lugar en la cadena de suministro (compradores mayoristas, minoristas,

consumidores finales).
 Por estatus pueden ser entidades legales o personas físicas.

En este se escriben las características de consumo del plan de negocios, y entre ellas
es importante prestar atención a la apariencia, el grado de su atractivo, el precio y el
propósito, la fuerza, la seguridad en el uso y así sucesivamente. Se realiza el análisis
de los consumidores, los competidores, la descripción de las ventajas del producto. Se
realiza un análisis del mercado de un producto o servicio, se describe el concepto de
logística para la entrega de las mercancías y se indica la persona que gestiona la
cadena de suministro.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
.● Plan de producción y calidad. Es el plan de puesta en marcha de la empresa que
acompaña a la idea, cómo llevar a cabo el negocio para obtener beneficio. Prevé los
pasos que se van a dar hasta que el negocio funcione a pleno rendimiento y el tiempo
que se necesitará para ello.

● Plan de organización, gestión y re cursos humanos.

● Á rea jurídico fiscal. Es necesario explicar qué tipo de empresa se va a construir,

desde el punto de vista jurídico y de organización. Así, se hará mención al carácter de
la empresa (sociedad anónima, limitad, empresario individual, etc.y también se detallará
su organigrama interno, los posibles departamentos y áreas diferenciadas, y las
funciones de cada una.

● Estudio económico financiero.

- Recursos necesario s.

- Plan de financiación.

- Viabilidad económica.

Es el estudio que refleja la estimación del resultado de explotación de la empresa, así

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como el origen de sus recursos (propios y ajenos). Se trata de estudiar “a priori”: por un
lado, la rentabilidad económica del proyecto (si genera por sí mismo los recursos
necesarios que le permitan desarrollar su actividad en el futuro); por otro, la rentabilidad
financiera (si la plusvalía que genera la inversión compensa el esfuerzo realizado).

El plan de negocios es importante porque nos permite obtener un mayor conocimiento

de todo lo relacionado al emprendimiento, así como también ordenar las ideas, y
centrarnos en cuestiones que se habían pasado por alto, así mismo nos proporciona las
herramientas para prevenir futuros inconvenientes o tener estrategias preparadas para
enfrentar aquellos que sean inevitables, nos ayuda a lograr una mejor articulación y
coherencia de todos los aspectos de la empresa. Como también podemos decir que nos
sirve para medir los resultados conseguidos, comparándolos con los esperados.