Nombre: Xavier Tobar

Deber #2

Explique los 7 pasos de la metodología del marco lógico.

Dentro de la metodología del marco lógico tenemos los siguientes pasos:

1. Análisis de los involucrados

En este paso se debe analizar las expectativas, objetivos y las incidencias de los involucrados, Es
decir, aprovechar el apoyo de aquellos entes cuyos intereses coinciden, de tal manera que se
pueda disminuir la oposición y conseguir la atención de aquellos que inicialmente no tendrían
interés en el proyecto. Dentro del análisis de los involucrados se debe considerar:

 Investigar los roles de cada involucrado y así mismo con su participación

 Identificar la posición que ellos tengan con respecto al conflicto o cooperación del
proyecto.
 Al final se deben interpretar los resultados y ver como incorporarlos al diseño del
proyecto.

2. Análisis de problemas

En el segundo paso se deben identificar los problemas desde su raíz en los cuales se desea
proponer soluciones. Por lo que se recomienda realizar una lluvia de ideas para poder seleccionar
el problema central, después se deben pesar en las causas y efectos que este problema genera.
Una vez se tiene identificado las causas y efectos del problema, se procede a realizar el árbol de
problemas para organizar de mejor manera los datos que se han obtenido. Por último, quedaría
revisar la validez e integridad de que las causas y efectos realmente sucedan dentro de la
problemática que se quiere abordar.

3. Análisis de objetivos

En este paso se debe describir la situación a futuro, es decir a donde llegara la situación una vez
se brinde una solución a los problemas. De manera resumida este paso consiste en transformar los
puntos negativos del árbol de problemas en soluciones.

La principal razón para tener bien definidos los objetivos de un proyecto es para poder responder
preguntas que cuestionen la importancia del proyecto y a su vez evitar cualquier tipo de
malinterpretación al momento de explicar el proyecto a personas interesadas.

4. Análisis de alternativas

En este paso se deben utilizar las causas que fueron transformadas en objetivos por medio del
árbol de objetivos. Por lo que se deben extraer las acciones que se deben realizar para poder
brindar una solución al problema desde su raíz. Es importante que en esta etapa se determinen
que acciones quedarían dentro de la intervención del proyecto y que otras se podrían abordar en
Nombre: Xavier Tobar

una etapa posterior. A partir de aquí se tendrán varias alternativas de las cuales se podrá elegir la
mejor tomando en cuenta cosas como los costos, plazos y beneficios.

5. Estructura analítica del proyecto

En este paso una vez elegidas las alternativas, se procede a construir una estructura analítica del
proyecto. En esta estructura se busca esquematizar a través de niveles jerárquicos las diferentes
partes del proyecto tal como: el fin, objetivo central, componentes y actividades. Esto se realiza
con el fin de dentro de una matriz poder explicar el análisis de cómo se llegó a la alternativa
optima. En otras palabras, la EAP es un esquema donde se expresa la alternativa mas viable de
solución. La EAP se debe construir de abajo hacia arriba de igual manera que se realizaban los
arboles anteriores. De esta manera las actividades que se colocara en la parte inferior del árbol,
se subirá un nivel para los componentes, luego para propósito y por ultimo se encontraran los
fines del proyecto.

6. Matriz de marco lógico

En este paso se deben presentar los aspectos más importantes del proyecto de una manera
resumida. La matriz contiene cuatro columnas en donde se muestra la siguiente información:
resumen narrativo de objetivos y actividades, resultados especificados a analizar(indicadores),
medios de verificación y factores externos que implican riesgos(factores).
También se presentarán cuatro filas que presentan información respecto a los indicadores,
objetivos, medios de verificación y supuestos en los cuatro momentos diferentes del proyecto: fin
del proyecto, propósito logrado, resultados completados a lo largo del proyecto y actividades
requeridas para producir los resultados.

7. Evaluación intermedia

En este paso final es importante reducir la diferencia entre lo que se planifica y la realidad que se
logro a través del desarrollo del proyecto. Es decir, en este paso se puede lograr verificando
periódicamente los avances, costos y los cumplimientos de los plazos propuestos. También se
debe brindar un plan de retroalimentación a los involucrados en el proyecto y proponer un plan de
gestión de crisis.