UNIVERSIDAD

SAN MARTIN DE PORRES

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTUDIO ERGONÓMICO DE LA EMPRESA

“F & F PROYECTOS Y CONSTRUCTORES

E.I.R.L.”

Alumnos:
- Pacheco Greta
- Pacco Luis miguel
- Chávez Esthefanny
- Rodríguez Sara

Profesor:
Ing. Jairo Medrano Paredes

2021-2
1
 Tabla de Contenido

1. Objetivos...........................................................................................................................3
2. Descripción general de la empresa.................................................................................3
2.1. Datos básicos de la empresa....................................................................................3
2.2. Ubicación geográfica................................................................................................3
2.3. Organigrama............................................................................................................4
2.4. Descripción de la organización del trabajo............................................................4
3. Descripción del lugar de trabajo.....................................................................................5
3.1. Instrumental empleado............................................................................................5
4. Análisis ergonómico del lugar de trabajo.......................................................................5
5. Descripción del puesto de trabajo.................................................................................12
6. Factores de riesgos del puesto de trabajo.....................................................................13
7. Metodología....................................................................................................................17
7.1. Cuestionario nórdico..............................................................................................17
7.1.1. Comportamiento general del riesgo..............................................................17
7.1.2. Procedimiento de aplicación..........................................................................18
7.1.3. Resultados de la evaluación...........................................................................19
7.2.4. Introducción del puesto evaluado.................................................................22
7.2.5. Datos de la evaluación....................................................................................22
7.2.6. Método RULA................................................................................................23
7.2.7. Método REBA................................................................................................26
7.2.8. Método OWAS...............................................................................................28
8. Conclusiones...................................................................................................................30
9. Recomendaciones...........................................................................................................31
10. Anexos.........................................................................................................................32

2
1. Objetivos
• Ejecutar evaluación ergonómica en los diferentes puestos de trabajo dentro de
la empresa, para proponer mejoras en el desempeño y salud ocupacional dentro
de los colaboradores

Especifico

• Valorar el nivel de riesgo de los lugares y puestos de trabajo, mediante la

aplicación de distintos métodos ergonómicos.
• Conocer los procesos y métodos de trabajo de la empresa
• Proponer medidas correctivas y preventivas con la finalidad de evitar futuras
lesiones musculo esqueléticas.

2. Descripción general de la empresa

La empresa “F&F PROYECTOS Y CONSTRUCTORES E.I.R.L” se desempeña
en la industria de la construcción como empresa que brinda servicios civiles.

2.1. Datos básicos de la empresa

La información básica vigente de la empresa se resume en la tabla 1.
Tabla 1
Datos básicos de la empresa F&F Proyectos y constructores E.I.R.L
Razón Social F&F Proyectos y constructores E.I.R.L
RUC 20539311205
Estado Activo
Actividad inicial 13 / Enero / 2020
Tipo de empresa Sociedad Anónima Cerrada
Dirección legal Nro. -- Dpto. 501 Unidad Vivienda Pierola B
Distrito – Ciudad – Arequipa
Departamento Arequipa
Nota. Elaboración Propia

2.2. Ubicación geográfica

La empresa “F & F PROYECTOS Y CONSTRUCTORES E.I.R.L.” se
encuentra en Nro. -- Dpto. 501 Unidad Vivienda Pierola B
Figura 1
Ubicación geográfica de la empresa F&F Proyectos y constructores E.I.R.L.

3
2.3.

Organigrama
La estructura jerárquica se representa mediante el siguiente organigrama.
Figura 2
Organigrama F&F Proyectos y constructores E.I.R.L

Nota. Tomado de la empresa F&F Proyectos y constructores E.I.R.L

2.4. Descripción de la organización del trabajo

Los factores que forman parte de la organización de la empresa se describe a
continuación:
• Turnos de trabajo; el desarrollo del proceso productivo se desarrolla a lo largo
del día, normalmente en un turno: día.

4
 • Horarios de trabajo; la hora de ingreso al recinto es a las 7:15horas hasta las
17:40 hrs contando con horario de almuerzo a las 13 hrs con duración de 45
min.
• Horas Extras; la empresa no considera las horas extras con normalidad a menos
que el Jefe de Planta lo considere necesario luego de la aprobación por el
Gerente General. Acorde al historial de producción estas ocasiones suelen
suceder en los meses de junio, octubre y diciembre, ya que hay mayor demanda
de los servicios.
• Planificación del trabajo; la producción es MTO (make to order) es decir, la
planificación parte desde la fecha en el que se establece el contrato de venta y
la adquisición de materiales lo realiza el cliente con anticipación, se evalúa
además aspectos como la magnitud de la obra (m2), cantidad de materiales y
equipos a utilizar, distribución de mano de obra.
• Organización de los trabajadores; la participación de los trabajadores es de
forma individual ya que la empresa se comunica con cada uno de ello por lo
que no cuenta con un grupo sindical de trabajadores y los acuerdos se realizan
de forma grupal. Asimismo, en las charlas de seguridad de 5min que se
realizan antes del inicio de jornada, se les hace la consulta sobre algún
inconveniente que hayan percibido con participación del comité de seguridad y
salud en el trabajo.
3. Descripción del lugar de trabajo
3.1. Instrumental empleado

La empresa, así como el grupo de trabajo se realizó una reunión con la alta
gerencia en el cual se reconoció como parte interesada de los resultados que
conlleve este informe de evaluación ergonómica. Por consiguiente, se organizó
distintas reuniones las cuales ayudaron a identificar los distintos puestos de
trabajo, así como otros detalles que se han incorporado en el trabajo.

Para el análisis de puestos de trabajo, la empresa proporcionó fotografías tomadas

de distintas posiciones para su análisis, así también, artículos de oficina para la
toma de apuntes y demás información.

4. Análisis ergonómico del lugar de trabajo

Como parte del análisis del lugar de trabajo, se realizó la evaluación mediante el
uso de la Lista de Comprobación Ergonómica el cual comprende 128 ítems
5
agrupados en 10 grupos, del cual se tiene que calificar bajo la premisa sobre si es
necesario proponer una acción de forma urgente o no hacerla.

Figura 3
Dimensiones LCE

La lista detalla cada grupo que se evaluó de los cuales resaltaron cinco por sus
altos porcentajes en cuanto a que se debe proponer acciones.

Como primera dimensión se encuentra el de MANIPULACIÓN Y

ALMACENAMIENTO DE LOS MATERIALES; el cual denota que el 66.7%
de los ítems analizados se proponen acciones que se deben realizar por ser
categorizados entre urgente y progresivas, como: proporcionar rampas con una

6
pequeña inclinación en lugares de pequeña escalera en el lugar de trabajo, ya que
este podría perjudicar al movilizar las carretas; asimismo, se le debe añadir asas,
agarres o buenos puntos de sujeción a todos los paquetes y costales de cemento y
marcar las vías de evacuación y mantenerlas libres de obstáculos.

Como segunda dimensión se encuentra el de HERRAMIENTAS MANUALES; el

cual denota que para el 40% de los ítems analizados se proponen acciones que se
deben realizar por ser categorizados entre urgente y progresivas, como: el
suministro de herramientas mecánicas seguras las cuales se deben utilizar los
resguardos asignados, asignar a las herramientas un mango del grosor y tamaño
apropiado para un cómodo manejo, proporcionar un sitio para cada herramientas y
formar a los trabajadores antes de permitirles la utilización de herramientas
mecánicas.

7
Como tercera dimensión se encuentra el Wel cual denota que para el 65% de los
ítems analizados se proponen acciones que se deben realizar por ser categorizados
como progresivas: hacer etiquetas y señales fáciles de ver, leer y comprender;
utilizar sistemas de sujeción o fijación con el fin de que la operación del
mecanizado sea estable, segura y eficiente; así como, inspeccionar, limpiar y
mantener periódicamente las máquinas, incluidos los cables eléctricos.

Como cuarta dimensión se encuentra el de DISEÑO DEL PUESTO DE

TRABAJO; el cual denota que para el 40% de los ítems analizados se proponen
acciones que se deben realizar por ser categorizados entre urgente y progresivas,
como: ajustar la altura del trabajo a cada trabajador que lo sitúe al nivel de los
codos o ligeramente más abajo, situar herramientas más utilizados en una zona de
cómodo alcance, alternar más frecuentemente las posiciones de los trabajadores
entre estar sentados, de pie e incentivar que se encuentren en posición dinámica.

8
Como quinta dimensión se encuentra el de ILUMINACIÓN; el cual denota que
para el 30% de los ítems analizados se proponen acciones que se deben realizar por
ser categorizados progresivas, como: el proporcionar suficiente iluminación a los
trabajadores de forma que puedan trabajar en todo momento de manera eficiente y
confortable cuando se realicen trabajos en turno noche los cuales no ocurren
frecuentemente solo en excepciones; así también, eliminar superficies brillantes del
campo de visión del trabajador.

Como sexta dimensión se encuentra el de LOCALES; el cual denota que para el

9
50% de los ítems analizados se proponen acciones que se deben realizar por ser
categorizados entre urgente y progresivas, como: proteger al trabajador del calor
y/o frío excesivo instalando pequeñas carpas adecuadas para la estación, aislar
fuentes de calor o frío mediante el uso de herramientas externas para su
aislamiento, incrementar el uso de la ventilación natural cuando se necesite mejorar
el ambiente térmico interior.

Como séptima dimensión se encuentra el de RIESGOS AMBIENTALES; el cual

denota que no requiere de ningún tipo de acción, solo mantener las acciones que ya
se tiene implementadas y así prevenir de algún daño ergonómico de riesgo
ambiental al trabajador.

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Como octava dimensión se encuentra el de SERVICIOS HIGIÉNICOS Y
LOCALES DE DESCANSO; el cual denota que para el 75% de los ítems
analizados se proponen acciones que se deben realizar por ser categorizados
progresivas, como: suministrar y mantener en buen estado los vestuarios, locales de
aseo y servicios higiénicos; asegurar que las áreas de comida esencialmente sean
seguras y saludables; finalmente, acondicionar lugares de reunión y formación de
los trabajadores ya que regularmente éstos son en sitios no acondicionados e
improvisados.

Como novena dimensión se encuentra el de EQUIPOS DE PROTECCIÓN

11
INDIVIDUAL; el cual denota que para el 40% de los ítems analizados se proponen
acciones que se deben realizar por ser categorizados progresivas, como:
proporcionar equipos de protección individual eficientes ya que la calidad de los
que proporciona no se degradan al poco tiempo, asegurar el almacenamiento
correcto de los EPPS y asignar responsabilidades para el orden y limpieza diaria.

Como décima y última dimensión se encuentra el de ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO; el cual denota que para el 33.3% de los ítems analizados se proponen
acciones que se deben realizar por ser categorizados progresivas, como: la
planificación del trabajo diario, organización y control del tiempo de trabajo,

12
 incentivo a los trabajadores e incrementar el trabajo en grupo.

5. Descripción del puesto de trabajo

Para la ejecución del análisis se siguió un tipo de investigación cualitativa, con el
fin de identificar la existencia de síntomas iniciales, que todavía no han constituido
enfermedad o no han llevado aún a consultar al médico.
Las preguntas son de elección múltiple y se ha aplicado de acuerdo al tipo de
trabajo que ejecuta cada operario. En el caso de la empresa “F & F PROYECTOS
Y CONSTRUCTORES E.I.R.L.”, se ha identificado a 20 trabajadores en total,
distribuidos en cinco puestos de trabajo, entre ellos: maestro de obra, topógrafo,
operario, ayudante y peón; cada uno con tareas específicas y equipos y
herramientas asignadas para su uso.
Para ello mediante un cuadro resumen, se describe el proceso, puesto de trabajo,
actividades, tareas y equipos de uso; para el proceso de renovación de calzada y
sardinel en una avenida.

13
6. Factores de riesgos del puesto de trabajo
A partir del modelo del cuestionario Nórdico utilizado que se aplicó a los trabajadores,
se recopiló la información de manera digital. Para luego, realizar un análisis
descriptivo de los datos, se resumió en cuadros con las frecuencias contabilizadas,
mostrando la frecuencia absoluta.

14
  Ubicación de puntos geodésicos
Puesto de trabajo: Topógrafo

Es quien ubica los puntos geodésicos, los cuales son puntos señalizados que permiten
identificar una posición geográfica exacta, a través de la triangulación que el topógrafo
realiza previamente.

Primera posición

Dolencia Lumbar

Dolencia Rodilla

 Carguio de materiales
Puesto de trabajo: Operario, peón

Es quien realiza específicamente la actividad de carga de materiales en el sector

construcción, como en este caso, del traslado de las piedras y demás materiales para la
preparación del concreto, mediante la mezcladora de cemento. El cual se realiza de
manera reiterativa durante toda su jornada de trabajo.

Primera posición

Dolencia Cuello

Dolencia Lumbar

Dolencia Rodilla

15
Segunda posición

Dolencia Cuello

Dolencia Cadera

Dolencia Rodilla

Tercera posición

Dolencia Mano

Dolencia de Cadera

Dolencia Rodilla

 Colocación y compactado de la base

Puesto de trabajo: Maestro de obra, operario y peón

Esta actividad abarca desde el humedecimiento, mezcla, conformación y compactación

del concreto, el cual formará parte del pavimento, de acuerdo a lo indicado en el plano.

Primera posición

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 Dolencia Lumbar

Dolencia Muñeca

Segunda posición

Dolencia Cuello

Dolencia Dorsal

Tercera posición

Dolencia Dorsal

Dolencia Rodilla

 Encofrado y desencofrado de sardinel

Puesto de trabajo: Operario, peón

Esta actividad comprende el suministro y colocación de las formas de madera

necesarias para permitir el vaciado del concreto y el retiro en el lapso establecido.

Primera posición

17
 Dolencia Hombros

Dolencia Rodilla

Dolencia Muñeca

7. Metodología
7.1. Cuestionario nórdico
7.1.1. Comportamiento general del riesgo
Para la evaluación de los cinco puestos de trabajo; el cuestionario Nórdico nos
ayudó a recopilar información sobre dolor, fatiga o disconfort en distintas zonas
corporales; especialmente, en el cuello, hombro, dorsal, codo, muñeca, lumbar,
cadera, rodilla y tobillo.
Como es recurrente, ante un dolor, los trabajadores de obra, no van al doctor ante
la aparición de los primeros síntomas, estas dolencias suelen con mayor en
frecuencia en las zonas señalas en la siguiente figura.

18
7.1.2. Procedimiento de aplicación
• Antes de aplicar el cuestionario Nórdico, se realizó una observación
acuciosa de las actividades realizadas por los trabajadores, los cuales fueron
parte de la evaluación; ya que, esto permitió al grupo de entender de mejor
manera la relación entre las condiciones de trabajo, los factores de riesgo y
percepción de síntomas de los trabajadores.
• Luego de ello, se informó al encargado sobre el objetivo de medir la
percepción respecto a las molestias del aparato musculo esquelético.
• Realizar el registro de la información de los puestos de trabajo y tareas que
realizan, además del tiempo de exposición a la tarea evaluada; ésta
evaluación del tiempo se clasificó en cuanto a que parte de la jornada se
enfocó el trabajador para realizar esa tarea.
• Rellenar todas las preguntas poniendo una cruz en la casilla
correspondiente, de acuerdo a la molestia mencionada.

19
7.1.3. Resultados de la evaluación
En total se analizaron 20 cuestionarios efectivamente contestados; las edades
de los trabajadores evaluados oscilaban entre 30 y 50 años, con una antigüedad
en el cargo de 5 años en promedio. Asimismo, la distribución por género
fueron 25% de mujeres y un 75% son hombres.
De acuerdo a lo evaluado, el 90% (n=17) de los encuestados; han tenido algún
tipo de síntoma musculo esquelético en los últimos 12 meses. El mayor reporte
de síntomas musculo esqueléticos son los que afectan la región cervical con el
55% (n=11) de los encuestados, en segundo lugar, los síntomas que afectan la
espalda baja con el 50% (n=10) y en tercer lugar los síntomas de la espalda alta
con el 45% (n=9).

Área Corporal N %
Cuello 11 55%
Espalda baja 10 50%
Espalda alta 9 45%
Muñecas y
9 45%
mano
Hombros 8 40%
Rodillas 6 30%
Codo 5 25%
Muslos 5 25%
 

20
 Cuando discriminamos la sintomatología reportada por los encuestados, se
evidencia que existe asociación entre el género masculino y el reporte de
síntomas que afectan los segmentos corporales de: espalda alta, muñecas y
mano, hombro, rodillas y codos.
 

Área
N° Femenino N° Masculino Total
Corporal
Cuello 4 7 11
Espalda
4 6 10
baja
Espalda
3 6 9
alta
Muñecas y
3 6 9
mano
Hombros 2 6 8
Rodillas 2 4 6
Codo 1 4 5
Muslos 1 4 5

Reporte de dolencias por Género

8 12
7
10
6
8
5
4 6
3
4
2
2
1
0 0
Cuello Espalda Espalda Muñecas y Hombros Rodillas Codo Muslos
baja alta mano

N° Femenino N° Masculino Total

7.2. Evaluación de Posturas

7.2.1. Características de la postura evaluada
El método evalúa posturas individuales. Tras la observación de las tareas
desempeñas por el trabajador durante varios ciclos de trabajo se
determinó evaluar la postura actual por poder suponer, a priori, una carga
postural que suponga riesgo para el trabajador.

21
 Este método divide el cuerpo en dos grupos, el Grupo A que incluye
brazos, antebrazos y muñecas, y el Grupo B, que comprende el cuello, el
tronco y las piernas. La evaluación del Grupo A puede realizarse del lado
más desfavorable del cuerpo o de ambos lados. En este estudio se ha
realizado la evaluación de un solo lado: el más desfavorable.
7.2.2. Datos de puesto evaluado
• Datos de la Evaluación
Identificador del puesto: Ubicación de puntos geodésicos
Descripción: Es quien ubica estratégicamente los puntos geodésicos
Área: Topografía
Sección: Análisis geográfico
• Información del trabajador
Nombre del trabajador: Carlos Mendoza
Sexo: Hombre
Edad: 30 años
Antigüedad en el puesto: 4 años
Tiempo que ocupa el puesto por jornada: 4 horas
Duración de su jornada laboral: 8 horas
7.2.3. Observaciones del puesto evaluado
 Descripción del puesto de trabajo
Es quien ubica los puntos geodésicos, los cuales son puntos
señalizados que permiten identificar una posición geográfica exacta,
a través de la triangulación que el topógrafo realiza previamente.

 Descripción de la persona en el puesto

Trabajador de aproximadamente 30 años y 1.60m de altura, no
presenta dificultades en la vista por lo que no requiere lentes de
medida. Sin embargo, se puede percibir las dolencias en la zona
lumbar y en la rodilla; ya que, no puede permanecer largos
momentos en la misma posición.

 Descripción de las características del ambiente del puesto de trabajo

El ambiente del puesto de trabajo involucra la exposición a la
radiación solar, provocando incomodidad en el desenvolvimiento de
22
 sus labores, además, de la leve dificultad en la respiración a lo largo
de su jornada, ya que la ubicación de los puntos geodésicos
involucra la realización de acuerdo a los planos.

 Descripción de las condiciones organizacionales del puesto de

trabajo
En cuanto a los aspectos organizacionales en una empresa de
construcción, se tiene definido las funciones de cada puesto de
trabajo, sin embargo en forma real estas funciones se ven
combinadas con otros puestos lo que propicia que en una parte del
día se enfoque en realizar la ubicación de los puntos geodésicos de
acuerdo a los últimos planos finales y apoyando a otras áreas.

 Descripción de las condiciones psicosociales

En aspectos psicosociales durante la jornada de trabajo, no permite
relacionarse con sus compañeros durante la pausa acticas ya que el
puesto de trabajo exige de mucha concentración para estar atento en
los cambios de ubicación de los puntos.

 Descripción de las condiciones mentales

Las condiciones mentales que exige el puesto de trabajo son de
concentración ya que debe asegurar que las ubicaciones de los
puntos se encuentren de acuerdo al plano asignado.
7.2.4. Introducción del puesto evaluado
 Datos de la empresa
Empresa pequeña, especializado en el rubro de la construcción con
diez años de experiencia en el rubro. Cuenta con profesionales de alto
rango, quienes guían y ejecutan el plan de construcción.

 Objetivo de realizar la evaluación del puesto de trabajo

Ubicación de los puntos geodésicos para la señalización exacta, a
través de la triangulación topológica.

 Descripción del puesto de trabajo (actividades y tareas)

23
 Revisión y aprobación de planos finales
Medición del espacio disponible
Corroborar que el espacio sea como lo indica el plano
Medición de los puntos
Ubicación de los puntos geodésicos

 Información que aporta la empresa para realizar la evaluación

La empresa proporciona los planos para su última revisión y proceder
con la ubicación de los puntos geodésicos.

7.2.5. Datos de la evaluación

Imágenes de la Evaluación

24
 7.2.6. Método RULA

 GRUPO A

Las posiciones de los miembros del Grupo A del trabajador se clasificaron de acuerdo a los
intervalos definidos por el método RULA, resultando:

Posición del brazo: El brazo está entre 21 y 45 grados de flexión o más de 20 grados de
extensión. El brazo está abducido.

Posición del antebrazo: El antebrazo está entre 60 y 100 grados de flexión.

Posición de la muñeca: La muñeca está entre 0 y 15 grados de flexión o extensión. La

muñeca está en posición de pronación o supinación en rango

extremo.

 GRUPO B

Las posiciones de los miembros del Grupo B del trabajador se clasificaron de acuerdo
a los intervalos definidos por el método RULA, resultando:

Posición del tronco: El tronco está flexionado entre 0 y 20 grados.

Posición del cuello: El cuello está flexionado por encima de 20 grados.

Posición de las piernas: El trabajador está de pie con el peso del cuerpo distribuido en
ambas piernas y espacio para cambiar de posición.

25
  FUERZAS EJERCIDAS, TIPO DE AGARRE Y TIPO DE ACTIVIDAD
MUSCULAR

El método RULA considera en la evaluación el tipo de actividad muscular

desarrollada y la carga o fuerza aplicada durante la realización de la tarea. Los valores
observados en la postura evaluada son:

Carga o fuerzas ejercidas: La carga o fuerza está entre 2 y 10 kgs. y se realiza

intermitentemente.

Actividad muscular: Actividad estática, se mantiene durante más de un minuto

seguido o es repetitiva.

 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN

El valor de la puntuación final es mayor cuanto mayor es el riesgo para el trabajador;

el valor 1 indica un riesgo inapreciable mientras que el valor máximo, 7, indica riesgo
muy elevado. Se clasifican las puntuaciones en 4 rangos de valores teniendo cada uno
de ellos asociado un Nivel de Actuación. Cada Nivel establece un nivel de riesgo y
recomienda una actuación sobre la postura evaluada.

26
.: Ya que, el nivel de puntuación resultó 6; corresponde un nivel de actuación 3 el cual
se requiere el rediseño de la tarea (ANEXO 1)

27
 7.2.7. Método REBA

 GRUPO A

Las posiciones de los miembros del Grupo A del trabajador se clasificaron de acuerdo a los
intervalos definidos por el método REBA, resultando:

Posición del cuello: El cuello está extendido o flexionado más de 20 grados. No existe torsión o
inclinación lateral del cuello.

Posición del tronco: El tronco está entre 20 y 60 grados de flexión o más de 20 grados de
extensión. Existe inclinación lateral del tronco.

Posición de las piernas: Soporte bilateral en cuclillas. Flexión de ambas rodillas en más de
60°.

 GRUPO B

Las posiciones de los miembros del Grupo B del trabajador se clasificaron de acuerdo
a los intervalos definidos por el método REBA, resultando:

Posición del brazo: El brazo está entre 21 y 45 gados de flexión. No se encuentra

abducido o rotado.

28
Posición del antebrazo: El antebrazo está entre 60 y 100 grados de flexión.

Posición de la muñeca: El trabajador tiene la muñeca entre 0 y 15 grados de flexión.

No existe torsión o desviación lateral de la muñeca.

FUERZAS EJERCIDAS, TIPO DE AGARRE Y TIPO DE ACTIVIDAD

MUSCULAR

El método REBA considera en la evaluación el tipo de actividad muscular desarrollada

y la carga o fuerza aplicada durante la realización de la tarea. Los valores observados
en la postura evaluada son:

Tipo de actividad muscular: Varias partes del cuerpo permanecen estáticas, durante
más de un minuto.

Carga o fuerzas ejercidas: La carga o fuerza es menor a 5kg.

Agarre de la carga: Agarre bueno (el agarre es bueno y la fuerza de agarre de rango
medio).

 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN

El valor de la puntuación final es mayor cuanto mayor es el riesgo para el trabajador;

el valor 1 indica un riesgo inapreciable mientras que el valor máximo, 15, indica
riesgo muy elevado. Se clasifican las puntuaciones en 5 rangos de valores teniendo
cada uno de ellos asociado un Nivel de Actuación. Cada Nivel establece un nivel de
riesgo y recomienda una actuación sobre la postura evaluada. (Anexo Reba)

29
.: El nivel de puntuación resultó 8; corresponde un nivel de actuación 3 el cual
corresponde a un RIESGO ALTO por lo que, es necesario la actuación cuanto antes
mediante acciones correctivas y realizando seguimiento de la tarea.

30
8. Conclusiones
 El estudio de nórdico determinó una alta prevalencia de síntomas relacionados
con desordenes músculo esqueléticos entre los trabajadores masculinos,
además, de su prevalencia por sus años de experiencia.
 Se ha notado que la prevalecía de las dolencias músculo esqueléticos se ha
dado en su gran mayoría a los operarios y peones.
 Se ha identificado que las dolencias con mayor porcentaje son en las zonas del
cuello y espalda baja.
 El 52.4% de los ítems correspondientes a la manipulación y almacenamiento de
materiales, y Riesgos Ambientales; requieren de una acción inmediata;
asimismo, el 14.3% requieren de acciones urgentes.
 El 60% de los ítems con respecto a las herramientas manuales, requieren de
acción inmediata, por lo que, se deben priorizar las acciones correctivas
respectivas.
 El 65% de los ítems con respecto a la seguridad de la maquinaria de
producción, no requieren de acción inmediata, a causa de las medidas que ya se
han estado aplicando.
 El 60% de los ítems con respecto a la mejora del diseño del puesto de trabajo,
no requieren de acción inmediata, a raíz de que se cuenta con trabajadores
especializados y de años de experiencia en el rubro.
 El 60% de los equipos de protección personal, no requieren de acción
inmediata, debido a la alta influencia del supervisor de SST, quien
constantemente concientiza a los trabajados de la importancia de su uso.
 El 66.7 y de los ítems de organización del trabajo, no requieren de acción
inmediata, debido a que son pocas las ocasiones en las cuales uno de ellos
interviene en la labor del otro trabajador, ya que, provocaría incomodidad y
presión en la realización de la tarea asignada.

31
9. Recomendaciones
 Implementación de pausas activas, entre el horario laboral, los cuales
permitirán estirar algunas zonas musculares.
 Implementar un procedimiento de trabajo adecuado, el cual garantice la
eficiencia de la actividad.
 Capacitar a los trabajadores sobre las correctas posturas ergonómicas de los
puestos de trabajo.
 Realizar acciones correctivas como la implementación de estantes y,
reubicación de herramientas y materiales en lugares estratégicos, agilarán la
alta exposición a los ítems de manipulación y almacenamiento de
materiales, y Riesgos Ambientales.
 Realizar acciones correctivas como la colocación de salvaguardas a las
herramientas especialmente de punzo cortantes y de prevención como, la
realización de procedimientos de uso de herramientas y capacitación al
personal especializado.
 Uso de mamparas para aislar el ruido generado por las máquinas pesadas, ya
que de ese modo, se afectaría solo al trabajador quien realiza la operación,
mas no, su compañeros de trabajo.
 Ya que los espacios del trabajo cambian constantemente, de acuerdo se
avanza la producción, se debe proporcionar un sitio a cada herramienta de
acuerdo a su función, tamaño y trabajador, ya que, él es quien se hará
responsable de este.
 Seguimiento constante de las fallas de las herramientas para que sean
reparadas o reemplazadas en el más corto tiempo posible y así no afecta la
producción.

32
10. Anexos

METODO RULA

33
34
35
36
MÉTODO REBA

37
38
39
40