Fayol se le considera como uno de los padres del proceso administrativo, creador e impulsor

de la actividad divisoria de las diferentes áreas de la empresa.

Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió su análisis sobre la empresa serían:

La división del trabajo

Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales han de estar
los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y experiencia
para desarrollar las funciones propias del área. Esta división del trabajo venía a romper una
vieja práctica empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas las funciones de
cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja consecución de
objetivos a largo plazo.

La aplicación de un proceso administrativo

Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un proceso
administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y que
garantice una actividad empresarial responsable. Este punto esta intrínsecamente relacionado
con el siguiente.

Formular criterios técnicos que orienten las funciones administrativas

Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos sobre la

administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia empresarial.
Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes vertientes de la empresa
y su actividad a fin de poder implementar medidas que den a la empresa constantes mejoras
en la gestión y por ende en los resultados.

Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento, hace ya más de un siglo, se
mantienen vigentes como principios rectores de la actividad empresarial. Muchos de ellos, se
han continuado desarrollando por otros teóricos de la empresa los cuales se han valido de
algunas de estas teorías de Fayol para continuar implementando soluciones a la ciencia de la
empresa.