DEFINICION DE OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL

Crear un producto saludable para la comercialización que ayude a mejorar el

bienestar físico y estilo de vida de las personas de estratos 4,5 y 6 de la ciudad de
Barranquilla.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Atender la población entre las edades de 20-55 años de los estratos de
Barranquilla.
 Generar una rentabilidad del 18%.
 Generar 7 empleos en el primer año de creación de la empresa.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PRODUCTO

Esta idea nace como una oportunidad de negocio ya que actualmente la

sociedad sigue un estilo de vida activa y acelerada que muchas veces no le
permite alimentarse sanamente y cumplir con los requerimientos
nutricionales necesarias.
Natural Life GR busca posicionarse como la primera empresa que nos
proporcione vitaminas, ingredientes y valores nutricionales que
complementan su alimentación y que a la vez le garantice al cliente que
nuestros productos son elaborados sin aditivos, ni conservantes,
entregando de esta manera todas las vitaminas y minerales de las frutas y
contribuir a que las personas consuman nuestro producto.

ANALISIS DEL SECTOR

La industria de bebidas viene con una interesante dinámica de

innovaciones y lanzamientos, impulsada por una “guerra” competitiva de los
principales fabricantes del sector que han hecho que la categoría se
refresque con nuevos productos y en los diferentes segmentos, sabores,
marcas, empaques, ingredientes y componentes diferenciadores marcaran
la pauta.
La categoría conformada por jugos ha mostrado un crecimiento importante
que mantiene la categoría como lo son (aquellas con aporte de casi 100%
de fruta), néctares (con un 17.99% de fruta) refrescos (con un 1,17% de
fruta), y citrus (con un 0,1% de fruta) y por eso la mantiene como una cuarta
opción de bebida por parte de los colombianos. Gracias a estos
movimientos la categoría creció durante el 2014, un 10% en volumen y un
6% en valor y promete continuar con esta interesante dinámica durante los
siguientes años.

https://www.nielsen.com/co/es/insights/news/20151/jugos-segmento-
movimiento.html

ANALISIS DEL MERCADO

En los últimos cinco años se ha dado un incremento en el sector de bebidas
naturales, las personas han adoptado un habito alimenticio más sano por
eso NATURAL LIFE GR busca posicionarse como un negocio que ofrecerá
jugos naturales a base de mezclas de frutales y ofreciendo un excelente
servicio que buscara innovar cada día, este servicio será ofrecido en los
estratos 4,5 y 6 entre hombres y mujeres con edades promedio entre 20-55
años en la ciudad de barranquilla la cual cuenta con 1.206.946 habitantes
del cual 126.087 personas entre los rangos de edades y los estratos serán
nuestros mercado objetivo del cual NATURAL LIFE GR cubrirá el 3.8%.

ANALISIS DE COMPETENCIA

ANALISIS DE COMPETENCIA
PRODUCTOS UBICACIÓN PRECIOS
Bebidas calientes Alcosto 98
LA COSECHAS

Batidosrefrescante Universidad autonoma $ 5.700 $ 4.800

Batidos verdes Villa country $ 4.900 $ 4.300
Batidos premium La 84 $ 7.900 $ 7.200
B. yogurt o leche Viva

Exoticas $ 85.000
NATIVOS

Refrescantes $ 7.000
Colombianas Estadio Romelio
Funcionales calle 40#44-39

CONCEPTO DE PRODUCTO O SERVICIO

El producto de nuestra empresa son los batidos naturales preparados

directamente en el momento de servirlos y personalizados según los
distintos gustos y necesidades de los clientes. Cuando el cliente entra en la
tienda tiene dos alternativas, elegir una opción de la carta o hacer su propia
mezcla (hasta 3 opciones) para elaborar el batido se necesita una base
liquida (yogur, leche o agua) y las frutas preferidas (se disponen más de 15
opciones diferentes).

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
NATURAL LIFE GR ofrecerá sus productos de manera directa al cliente es
decir solo encontraran nuestros productos en nuestro local y la entrega será
de manera inmediata.

ESTRATEGIA DE PRECIO

NATURAL LIFE GR usara la estrategia de penetración la cual la

utilizaremos como la herramienta de lealtad o de entrada en nuestro
mercado objetivo. Esta estrategia nos ofrecerá un producto de alta calidad a
un precio más bajo del esperado. Esto nos ayudara a que nuestra empresa
pueda entrar en el mercado incluso cuando existan competidores más
fuertes y construiremos con nuevos clientes desde el comienzo. Esta
estrategia nos podrá aumentar drásticamente el tiempo de duración de
nuestros clientes, porque están “enganchados” con la oferta excepcional del
primer producto y (asumiendo que los futuros productos sean de la misma
alta calidad). Estarán dispuestos a comprar los productos de nuestra
empresa durante mucho tiempo, Natural life Gr competirá con precios
similares a la competencia.

ESTRATEGIA DE PROMOCION

Algunas estrategias de promoción de NATURAL LIFE GR son:

Combos 2x1 en productos específicos
También se brindarán descuentos en fechas especial y por ultimo
tendremos una tarjeta de compra frecuente que se le entregaran a los
clientes esta consta de 5 casillas donde se marcara cada vez que realice
una compra y se le regalara un batido al presentarlo completo esta tarjeta
se vencerá cada mes.

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

NATURAL LIFE GR tendrá como estrategia de comunicación

Repartir volantes en diferentes puntos estratégicos de la ciudad de
barranquilla para dar a conocer nuestro local y nuestros productos.

Utilizaremos comunicación visual, a través de afiches y banner con el

diseño de la marca.

Estaremos en las redes sociales como Facebook, twitter, Instagram, pagina

web, ofreciendo nuestros productos y los beneficios que esto nos brindan.

ESTRATEGIA DE SERVICIOS

NATURAL LIFE GR tiene como estrategia de distribución ofrecer nuestros

productos de forma directa demás de esto buscar la vinculación con
diferentes empresas de domicilio donde nuestros clientes podrán pedir
nuestros pedidos a través de nuestras páginas web, la vinculación se hará
con el fin de que nuestros clientes y usuarios puedan adquirir nuestro
producto con más facilidad.
 PRESUPUESTO DE MEZCLA DE MERCADO

ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO

El aprovisionamiento de la empresa NATURAL LIFE GR es importante no

solo porque tiene un gran impacto en los costos, sino que además influye
de manera significativa tanto en la calidad del producto como en el servicio
al cliente.
Algunas estrategias de aprovisionamiento serian:
 Tener disponibles un almacén para la materia prima.
 Tener un buen sistema de gestión de inventarios para controlar el
aprovisionamiento de la materia prima que se utilizara para los jugos.
 Llevar a cabo una adecuada elección de los proveedores que satisfagan la
cadena de suministro
 PROYECCIONES DE VENTA
PROYECCIONES DE VENTA ESCENARIO OPTIMISTA
Poductos mes 4 mes5 mes6 mes7 mes8 mes9 mes10 mes11 mes12 total año $ t.ingreso
1 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 9180 $ 7.000 $ 64.260.000
2 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 9180 $ 8.000 $ 73.440.000
3 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 9180 $ 9.000 $ 82.620.000
4 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 1020 9180 $ 7.000 $ 64.260.000
36720 P.P 7,750 $ 284.580.000

Punto de equilibrio $19.357129

Punto de equilibrio $17.393.362

Punto de equilibrio $15.386.435

 PROYECCIONES A CINCO AÑOS

PROYECCION DE VENTA ANUAL ESCENARIO OPTIMISTA

  AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
Cantidad 3% 36.720 39.780 40,973 42,202 43,468
Precio 6% $ 7.750 $ 8.215 $ 8.707 $ 9.229 $ 9.785

.
FICHA TECNICA DEL PRODUCTO

DESCRIPCION DEL
PROCESO

Conseguir proveedores de calidad tanto

SELECCIÓN DE PROVEEDORES
en los productos como en la entrega y que
nos ofrezcan buenos precios
 Verificar los ´productos
COMPRA DE MATERIA PRIMA

Lavar la Fruta
ALMACENAMIENTO Cortar la fruta
Despulpar la fruta
Empacar por gramos
Refrigerar

Escoger las frutas que desee el cliente

Licuar
PRODUCCION
Colar (solo si el cliente desea)
Envasar
Sellar

VENTAS Entregar producto al cliente

 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

PLAN DE PRODUCCION

De acuerdo a nuestras proyecciones de ventas, nuestro negocio se va a

establecer en el escenario OPTIMISTA el cual tiene un total de gastos anuales de
$$238.343.862 por lo tanto trabajaremos en este escenario ya que en este
tendremos un total de ingresos de $275.400.000 para el primer año en el cual
laboraremos nueve meses para los siguientes años el total de ingresos será de
379.440.000 Teniendo en cuenta que en este escenario trabajaremos con un 85%
de nuestra capacidad de producción, por lo tanto este escenario es el más
conveniente para nuestro negocio ya que el moderado y el pesimista tienen un
total de ingresos menor al total de gastos.

COSTOS DE PRODUCCION
Materia prima Unidad de compra Precio cantidad valor
Tallo de brócoli Gramos 12 15gr $180
Zanahoria Gramos 4 200gr $560
Manzana Gramo 3 135gr $500
Agua Mililitros 2 250ml $625
TOTAL $1865
 INFRAESTRUCTURA

Natural life gr estará ubicado en un centro comercial en el tendremos un cuarto de

almacenamiento y la parte de producción

LICUADORAS INDUSTRIALES 4
SET DE CUCHILLOS DE ACERO INOXIDABLE 1
REFRIGERADOR 1
MAQUINA DE SELLADO 1
SET DE TABURE 1
NEVERA 1
IMPRESORA 1
COMPUTADORA 1

PARAMETROS ESPECIALES

1. Piso antideslizante

Para evitar caídas de trabajadores y clientes.

2. Maquinaria equipo y herramientas

Nos aseguran que nuestro producto tenga una buena higiene a la hora de
ser manipulados.

3. Paredes.

Enchapes mínimo de 1,5

MATRIZ DOFA
 OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES
F.1: Idea de negocio
O.1: Tendencia innovadora. F.2: D.1: Desconocimiento
hacia un estilo de vida productos naturales del producto por parte
saludable. personalizados. F.3: de los consumidores.
O.2: Amplia calidad y ubicación estrategica del D.2: Necesidad del
cantidad de proveedores local. capital para la apertura
O3: consumidores en la del negocio. D.3:Pocos
zona, que suelen salir a F.3 O.3: Ubicación servicios ofrecidos.
descansar y tomar un estrategica donde los D.1 O.3: Dar a conocer
batido. consumidores puedan nuestro producto por
AMENAZAS adquirir nuestro medio de publicidad en
A.1: Cambio constante producto con facilidad. los sitios de
en los gustos y F.1 O.2: Amplia cantidad esparcimiento,
exigencias de los y calidad de proveedores gimnasio.
consumidores. donde podremos realizar
nuestra idea innovadora D.1 A.1: recibir
A.2: Inexistencia de de negocio. F.2 O.1: sugerencias de nuestros
competencia (no se sabe Ofrecemos productos clientes para la
como reaccionara el naturales y innovacion continua de
mercado. A.3: Perdida personalizados para que nuestro producto. Saber
del poder adquisitivo de los clientes puedan cuales son los gustos o
los consumidores. mantener su estilo de preferncias de los
F.2 A.1: Ofrecemos consumidores.
productos naturales y
personalizados para
satisfacer los cambios
constantes y gustos de
los consumidores. F.1
A.2: Buscar la aceptacion
de los consumidores por
medio de nuestra idea
de negocio innovadora.

ORGANISMO DE APOYO

Natural life gr ha recibido apoyo del(SENA) servicio nacional de aprendizaje

el cual nos ha brindado conocimiento de teoría, practica, implementación de
la tecnología que nos han permitido la formulación de nuestro proyecto.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 JUNTA DIRECTIVA

GERENTE

- - - - - - - - - - - - - -- - - CONTADOR

AUXILIAR
ADMINISTRATIVO

AREA DE PRODUCC ION AREA COMERCIAL OPERARIO VENDEDOR

CONSTIITUCION Y ASPECTOS LEGALES

Tipo De Empresa: Sociedad por acciones simplificadas.

Se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, nacionales o
extranjeras, su naturaleza es comercial, se crea por documento privado y nace
después del registro en la cámara de comercio, a menos de que los aportes
iníciales incluyan bienes inmuebles se requiere de escritura pública.

Al construir una sociedad S.A.S. los emprendedores simplifican tramites y pueden

comenzar su proyecto con presupuestos bajos.

GASTOS DE PERSONAL
 GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

GASTOS DE MATRICULA EN CAMARA

DE COMERIO $ 132.000
CERTIFICADO INVIMA $ 3.745.497
CERTIFICADO DE BOMBEROS $ 22.000
SAYCO Y CYNPRO $ 2.500
TOTAL DE GASTOS $ 3.901.997

GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACION

GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACION
ARRIENDO $ 3.000.000 *12 $ 36.000.000
SERVICIOS $ 1.000.000 *12 $ 12.000.000
NOMINA $ 7.651.410 *12 $ 91.816.920
TOTAL $ 139.816.920

FUENTES DE FINANCIACION
Natural life gr tiene como posibles fuentes de financiación a fondo emprender y los
bancos los cuales nos brindaran la oportunidad de poner en marcha nuestra idea
de negocio.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES12
1. Legalizacion de la $3.901.997
empresa
2. Contador $350.000 $350.000 $350.000 $350.000 $350.000 350.000 $350.000 $350.000 $350.000 $350.000 $350.000 $350.000
3. Arriendo $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000
4. Servicios P. $80.000 $200.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000
5.M.Q.E $8.204.490
6. Adecuacion $5.000.000
7.C. Personal $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975 $5.483.975
8. C. Materia P. $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400 $13.922.400

TOTAL $4.351.997 $3.430.000 $16.754.490 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375 $23.756.375

INFRAESTRUCTURA $13.204.490
CAPITAL DE TRABAJO $225.139.372
$238.343.862

EMPRENDEDORES

SOCIO 1 20% DE ACCIONES

SOCIO 2 20% DE ACCIONES
SOCIO 3 20% DE ACCIONES
SOCIO 4 20% DE ACCIONES
SOCIO 5 20% DE ACCIONES

IMPACTO REGIONAL Y SOCIAL

Es una tendencia mundial que ya se está dando hace algunos años y que
probablemente dure mucho más, es la búsqueda de una vida sana. Los
consumidores son cada vez más conscientes de que para vivir bien es
necesario llevar una vida saludable que implique la práctica de ejercicios o
deportes el consumo de alimentos sanos e incluso la práctica de una vida
espiritual. Esto genera la oportunidad a aquellas empresas que brindan
productos deliciosos, pero a su vez naturales y livianos

Metas sociales del plan de negocio

Al empezar a desarrar nuestro proyecto queremos que se vea beneficiando la gran parte
VENTAJAS COMPETITIVAS
Las ventajas competitivas con las que cuenta la empresa son
 Idea innovadora donde el cliente es el protagonista absoluto
 Productos naturales y personalizados
 Local ubicado estratégicamente y con un ambiente agradable al consumidor
 Precios competitivos