TALLER 4 OEE – INDICADORES DE GESTION

Ingeniería de manufactura GRUPO 10AN 2020-2 VACACIONAL

INTEGRANTES GRUPO:

Para desarrollar este taller se deben responder los siguientes ITEMS:

1. Diagramar Efectividad global del equipo OEE, para un periodo determinado por usted en
su proceso.
2. Identificar los niveles de eficiencia gerencial, administrativo y operativo de su planta.
3. Utilizar cualquiera de las técnicas para identificar las causa-efecto, para determinar los
cinco indicadores de gestión que tomara en cuenta para su proceso.
4. Cada uno de los indicadores anteriores debe tener su técnica empleada para determinarlo,
No olvidar que los cinco indicadores deben tener en cuenta un indicador de gestión para
cada perspectiva del proceso:
a. Perspectiva Visión-estrategia
b. Perspectiva Financiera
c. Perspectiva Cliente
d. Perspectiva Proceso
e. Perspectiva Aprendizaje crecimiento.
5. Presentar el indicador desarrollado de acuerdo a los modelos de presentación explicados.
P.d. (Apoyarse en la presentación del día 2 y 3 de diciembre 2020). Para la resolución de estos
Ítems.

La presentación del taller se deja a libertad de los integrantes del equipo de trabajo, cada grupo
dispone los esquemas o los textos que emplee para dar solución a los ítems planteados como
desarrollo del aprendizaje de la temática de Manufactura.

Solución
 1. Diagramar Efectividad global del equipo OEE, para un periodo determinado por usted en
su proceso.

2. Identificar los niveles de eficiencia gerencial, administrativo y operativo de su planta.

Nivel gerencial Direccionamiento de la empresa

estratégico

Nivel administrativo Ejecución administrativa

Gestionar las decisiones de los directivos

Nivel operativo

3. Utilizar cualquiera de las técnicas para identificar las causa-efecto, para determinar los cinco
indicadores de gestión que tomara en cuenta para su proceso.

Indicadores de gestión que aplican a nuestro proceso de distribución son los siguientes:
a. Indicador administrativo
b. Indicador cumplimiento operacional
c. Indicador cumplimiento presupuestal
d. Indicador eficiencia en entregas
e. Indicador costo envasado

4. Cada uno de los indicadores anteriores debe tener su técnica empleada para determinarlo, No
 olvidar que los cinco indicadores deben tener en cuenta un indicador de gestión para cada
perspectiva del proceso:
Perspectiva Visión-estrategia
Perspectiva Financiera
Perspectiva Cliente
Perspectiva Proceso
Perspectiva Aprendizaje crecimiento.

A. Indicador administrativo : Perspectiva Visión-estrategia

B. Indicador cumplimiento operacional: Perspectiva aprendizaje crecimiento
C. Indicador cumplimiento presupuestal: Perspectiva financiera
D. Indicador eficiencia en entregas: Perspectiva cliente
E. Indicador costo envasado: Perspectiva proceso

5. Presentar el indicador desarrollado de acuerdo a los modelos de presentación explicados.

I NDI CADO RE S DE G ES TI O N Y DE S E MPE ÑO

COMAPAÑIA GLP CLIENTE

Operadores Internó
Proveedor externo
Logística de manufactura Envasado Distribución

Proceso
Consumidor

 Industrial
Ofrecer el mejor producto a un precio competitivo y con calidad
 Domestico

Satisfacer el
cliente=Crecimiento