Estudio de desempeño

organizacional

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PREGUNTAS DES OS
NES
(Verdes) (Rojos)
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Análisis

Conclusión
Aspectos a resaltar del informe:
Estudio
Formato 1, Marketing
3
Este es el estudio de desempeño organizacional del candidato,
enfocado hacia las necesidades de Carolina Portela.

1. Como la empresa es nueva, se necesitan personas que trabajen

en todo y hagan de todo, según lo que se necesite. Inicialmente
es un apoyo para su jefe.

De acuerdo con lo anterior:

a. ¿Puede operar en el ambiente de una empresa que está

iniciando?
b. ¿Sabe seguir instrucciones?

c. ¿Cuáles son sus mayores dificultades?

d. ¿Cómo reacciona cuando no logra los objetivos? 

e. ¿Tendría interés en permanecer en este trabajo o solamente

lo
busca temporalmente (menos de 1 año)? ¿Qué la retiene?

2. Habilidades que debe tener para ser contratada/do.

a. ¿Tiene el candidato la capacidad de realizar análisis de

mercados para identificar los perfiles de la audiencia de la
compañía dentro del público objetivo?
 b. ¿Tiene la capacidad de diseñar contenidos y comunicaciones
en redes sociales o diferentes sitios para captar usuarios que
se conecten con las plataformas tecnológicas de la compañía
a comprar los productos o servicios de los proveedores?
c. ¿Tiene espíritu comercial y empatía?
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d. ¿Tiene capacidad de resolución de problemas?
e. ¿Tiene capacidad de buena y frecuente comunicación con los
socios de negocios?

3. Trabajo en equipo. Si los equipos de trabajo crecen, es

importante verificar si tiene el potencial para liderar algunos de
esos equipos.

a. ¿Puede trabajar en equipo?

b. ¿Cuál es su rol dentro de un equipo?
c. ¿Puede liderar alguno de esos equipos?

4. Comunicación

a. ¿Cómo comunicarse con el candidato para lograr su máxima

productividad?
b. ¿Cuáles son los factores emocionales que apoyan o limitan su
acción?

5. Si el nivel de autonomía de este cargo es medio. 

a. ¿Puede realizar actividades sin supervisión?

 b. ¿Puede ocuparse de varias actividades en simultáneo y
administrar las prioridades?

Estudio de Sinergia