9.

Bienestar

GCH
Diana Patricia Cortés Díaz
Psicóloga
Esp. Derecho Laboral
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano
Capitulo 9
GESTION DE CAPITAL HUMANO
Políticas y
Vacante objetivos
Necesidades de Facilidad en el Labor a
Cómo Cómo Identifica y Necesidades proceso de Presupuesto empresariales
educación, desarrollar Vrs.
estamos estamos controla los de: adaptación al Tipo de contrato
capacitación y Requisición Diagnóstico
funcionando? funcionando? riesgos y Trabajadores nuevo contexto
entrenamiento
Antes Antes enfermedades de trabajo
Empresa
Durante Durante profesionales
Después Después
de cada de cada ión
Direcc
proceso proceso GCH
e
Selección d
perso n al
ación
Contrat
Inducción
Seguridad y
Retribución Capacitación
Procesos Evaluación de Salud en el
disciplinarios Desempeño trabajo

Planear,
Proceso Presupuesto Reclutamiento organizar,
Proceso
Estudio de Preselección dirigir y
Análisis del Presupuesto Presupuesto Necesidades
Análisis del Presupuesto cargos controlar la
desempeño de contratación Entrevista
desempeño Diagnóstico de Diagnóstico de gestión del
Diseño del Reporte de
Observación del necesidades necesidades Vinculación a la Pruebas Capital
Observación del programa novedades
rendimiento Seguridad Humano
rendimiento Diseño del Diseño del Referenciación
Preventivo Presupuesto de Social
Entrevistas y programa programa Banco de datos
Entrevistas y nómina Examen
cuestionarios Correctivo Desarrollo
cuestionarios Evaluación Evaluación medico de Perfiles de
Asegurar el laboral
Resultados claros Renovación ingreso cargos
Resultados claros cumplimiento Desarrollo Desarrollo
permanente
Retroalimentación legal individual individual Contratación Carpetas
Retroalimentación permanente
Desarrollo Desarrollo Inducción individuales
permanente
Nuevas metas empresarial empresarial Reglamentos
Nuevas metas
Toma de Manuales
Toma de decisiones
Diana Patricia Cortes Díaz
decisiones
Psicóloga
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano
 Gestión de Capital Humano

Concepto Básico
Son las actividades orientadas a mejorar la calidad de vida de los colaboradores, a partir de las
condiciones laborales y que el área de gestión de Capital Humano procura garantizar dando cumplimiento
en todos los subprocesos en pro de buscar oportunidades para el colaborador e involucrar el mejoramiento
de su relacionamiento en diferentes entornos, no solo la organización, sino un espacio primordial para el
desarrollo de todos: la familia.

Objetivo

Promover el bienestar de los colaboradores de la organización y sus familias, mejorando la cotidianidad

en las actividades realizadas

Diana Patricia Cortes Díaz

Psicóloga
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano
 Gestión de Capital Humano

Beneficios
 Valora al colaborador
 Promueve las capacidades del colaborador
 Mejora l desempeño y productividad
 Mejora las condiciones de las relaciones interpersonales al interior y exterior de la organización
 Mejora la calidad de vida del colaborador y su familia

Políticas
o Se procura el bienestar a todos los colaboradores, buscando optimizar las condiciones laborales que
repercutan en el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores y su familia.
o El proceso de bienestar será el soporte para todos y cada uno de los procesos de la empresa.
o Se diseñará un programa de bienestar que responda de manera adecuada a los resultados de mediciones
de intereses tanto de la empresa como de los colaboradores.
o El programa de bienestar buscará mantener un equilibrio entre las condiciones físicas, mentales y sociales
o Se determinará un presupuesto anual que apoyen las actividades propuestas por GCH en beneficio del
colaborador.
o Las actividades programadas se realizarán de acuerdo al cronograma
Diana Patricia Cortes Díaz
Psicóloga
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano
 Gestión de Capital Humano

Soporte Legal
DECRETO NUMERO 1227 de 2005 (Abril 21) Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004 y
el Decreto-ley 1567 de 1998. Título V, Capítulo II
Actividades
Entregar orden aprobada de ejecución de actividad
Cotizar evento
Presentar propuestas (hasta 3: con información pertinente de acuerdo a la actividad a realizar).
Elección final de las propuestas presentadas
Planeación del evento
Preparar toda la logística del evento
Invitar a colaboradores a evento
Realizar evento
Supervisar que cada una de las actividades del evento funcionen de acuerdo a la planeación
Presentar resultados de la actividad de Bienestar a Directivos
Evaluar sugerencias y oportunidades de mejora.
Cierre de actividad de Bienestar

Diana Patricia Cortes Díaz

Psicóloga
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano
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Diagrama de Flujo
Gerente Director Asistente

Inicio

Elabora plan anual de actividades de Bienestar

Presenta Plan anual de actividades de Bienestar

No
Aprueba
Revisa propuesta Aprueba

Entrega orden de ejecución de actividad

Cotiza evento

Presenta propuestas
Elige propuesta de actividad de
Bienestar

Planea evento

Prepara logística del evento

Envía invitación a colaboradores

Realiza evento

Supervisa evento

Presenta resultados del evento

Evalúa sugerencias y oportunidades de

mejora

Fin

Diana Patricia Cortes Díaz

Psicóloga
Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano