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Por eso, la empresa decidió echar mano de los datos del DANE, censo 2005, que se describen a
continuación1:
Total
Departamentos y Ocupada
Ocupada con
tipos de vivienda con todas
Total personas Desocupadas
personas
presentes
ausentes
25 Departamento de Cundinamarca
Casa 466.644 415.583 63 50.998
Casa indígena 379 325 0 54
Apartamento 98.044 93.704 6 4.334
Tipo cuarto 28.743 27.422 1 1.320
Otro tipo 2.272 2.272 0 0
de
1
vivienda
Cabecera
Departamentos y Ocupada
Ocupada con
tipos de vivienda con todas
Total personas Desocupadas
personas
presentes
ausentes
25 Departamento de Cundinamarca
Casa 241.861 224.081 19 17.761
Casa indígena 1 0 0 1
Apartamento 91.304 87.602 6 3.696
Tipo cuarto 24.485 23.788 1 696
Otro tipo 1.573 1.573 0 0
de
vivienda1
Zona rural
Departamentos y Ocupada
Ocupada con
tipos de vivienda con todas
Total personas Desocupadas
personas
presentes
ausentes
25 Departamento de Cundinamarca
Casa 224.783 191.502 44 33.237
Casa indígena 378 325 0 53
Apartamento 6.740 6.102 0 638
Tipo cuarto 4.258 3.634 0 624
Otro tipo 699 699 0 0
de
1
vivienda
Basándose en estos datos, la empresa espera encontrar respuestas a los siguientes interrogantes.
Usted debe presentar datos absolutos y porcentuales para justificar la respuesta a estos
interrogantes
1. ¿Hacia qué tipos de vivienda debería enfocarse la fuerza de impulso? Hay que tener en
cuenta que no todos los datos de la tabla son útiles en este estudio. Use la tabla de
frecuencias y un diagrama de barras para justificar su respuesta.
2. ¿Estos tipos de vivienda se mantienen si se divide la fuerza de impulso entre zona rural y
cabecera municipal? Use la tabla de frecuencias y diagramas de barras para justificar su
respuesta.
3. ¿Debería enfocarse la fuerza de ventas únicamente en la zona rural? ¿O solamente en las
cabeceras municipales? Justifique con los datos de las tablas de frecuencia su respuesta.
4. Tanto en cabeceras como en zonas rurales, la empresa de telecomunicaciones ha decidido
contratar personal de ventas especializado en negocios y empresas (lo que se manifiesta
en el censo como “Otro tipo de vivienda”), pero sólo si el número de este tipo de
inmuebles supera el 5% del total de inmuebles del estudio. ¿Se debe contratar, en
consecuencia, la fuerza de ventas especializada para el sector rural? ¿Y para las cabeceras
municipales? Use frecuencias relativas y un diagrama de sectores para explicar su
respuesta
5. Ya que la compañía quiere ser lo más efectiva posible en el uso de su fuerza de ventas, se
ha decidido que el personal de ventas se dedique exclusivamente al tipo de vivienda
predominante hasta el primer 80% de éstas (pista: ordenar los datos según la cantidad de
viviendas de cada tipo, de mayor a menor). ¿Cuántos y cuáles tipos de vivienda quedarían
por fuera de los objetivos de fuerza de ventas? Justifique su respuesta con un diagrama
Pareto.
Solución:
A continuación, se procede a construir las tablas de frecuencias y tipos de gráficos asociados para
responder los interrogantes planteados en dicho trabajo
466644
500000
450000
Frecuencias absolutas (ni)
400000
350000
300000
250000
200000
150000 98044
100000 28743
50000 379 2272
0
Casa Casa Indigena Apartamentos Tipo cuarto Otro tipo
vivienda
Tipos de viviendas
150000
91304
100000
50000 24485
1 1573
0
Casa Casa Indigena Apartamentos Tipo cuarto Otro tipo
vivienda
Tipos de viviendas
Si, la ocupación de las casas tanto en la cabecera municipal como en la zona rural
es muy equitativa lo que muestra que las casas se siguen manteniendo como el tipo
de vivienda con mayor presencia y ocupación, esto demuestra que la fuerza de
impulso se puede dividir y seguir con el enfoque para las casas tanto en la parte
rural como en la cabecera municipal.
250000 224783
Frecuencias absolutas (ni)
200000
150000
100000
50000
378 6740 4258 699
0
Casa Casa Indigena Apartamentos Tipo cuarto Otro tipo
vivienda
Tipos de viviendas
De acuerdo con esta grafica la fuerza de impulso debería enfocarse sobre la zona
rural, como se ve las casas tienen una grandísima presencia y teniendo en cuenta
que es una zona rural es más complejo el acceso a servicios de comunicación lo que
hace aún más atractivo que la fuerza de impulso pueda generar mayor crecimiento
en la adquisición de diferentes servicios de comunicación.
300000
250000
200000 Total viviendas
150000 Viviendas cabeceras
100000 Viviendas zona rural
50000
0
s a a s to a
Ca en to ar nd
di
g en cu ie
In m
po viv
sa rta Ti o
Ca Ap
a tip
ro
Ot
Departamentos y tipos de viviendas
16%
Casa
Casa Indigena
0% Apartamentos
Tipo cuarto
Otro tipo vivienda
78%
Diagrama de sectores
0% 3% 2% 0%
Casa
Casa Indigena
Apartamentos
Tipo cuarto
Otro tipo vivienda
95%
Ahora se procede a organizar las frecuencias de mayor a menor como sigue resumido a
continuación
Viviendas
Departamentos y tipos de viviendas (xi ) cabeceras ni Ni Fi
Casa 466644 0,78 466644 0,78
Apartamentos 98044 0,16 564688 0,95
Tipo cuarto 28743 0,05 593431 1,00
Otro tipo vivienda 2272 0,00 595703 1,00
Casa Indígena 379 0,00 596082 1,00
Total 596082
Tabla # 5: Distribución de frecuencias Fuerza de Ventas Especializada
Diagrama de pareto
466644 100%
416644 90%
366644 80%
316644 70%
Frecuencias absolutas
266644 60%
216644 50%
166644 40%
116644 30%
66644 20%
16644 10%
Casa Apartamentos Tipo cuarto Otro tipo Casa Indigena
-33356 vivienda 0%
En base a las tablas de frecuencias las cuales muestran una evidencia clara de cómo se
divide la fuerza de impulso si se divide entre la cabecera municipal y la zona rural del
departamento seria de una gran diferencia donde sin duda la cabecera municipal seria la
zona que pese a la fuerza de impulso que haga la empresa de telecomunicaciones será
mejor el resultado final en la cabecera rural, como lo muestra el siguiente gráfico.