MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Presentado por el Grupo 5

Melquisedec Rondón Suarez ID 706961
Leonel Perea Córdoba ID 712526

Asignatura
Dirección y Control
NRC 23811

Docente
Mauricio Martínez González

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

Bucaramanga – Santander
27 de Marzo 2021
 INTRODUCCIÓN

La administración permite no solo ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y
empresarios para dirigir su empresa de acuerdo con las variables externas e internas que afectan
directamente su desempeño, las mega tendencias administrativas permiten resultados
verdaderamente efectivos garantizando la calidad con que se espera desarrollar en un futuro
próximo independizar ciertas áreas funcionales que ayuden a su formación como empresa
especializada cada empresa se vale de esta para visualizar el futuro siendo consciente de la
ejecución de diversas actividades que tienen un tiempo prudente para realizarlas.
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Seleccione 5 mega tendencias que usted desee estudiar y en las cuales quiera profundizar y elabore un cuadro comparativo que
contenga los siguientes elementos: concepto, representantes, características, campos de aplicación, ventajas y desventajas y la posición
crítica que usted tiene frente a la aplicación de la mega tendencia en el ámbito empresarial.

ELEMENTOS BENCHMARKING REINGENIERÍA OUTSOURCING KAIZEN EMPOWERMENT

CONCEPTO Es el proceso Es el Es el proceso Es una Es un proceso por

mediante el cual se replanteamiento mediante el cual metodología medio del cual se
recopila información fundamental y el una compañía un planeada, puede maximizar la
y se obtiene nuevas rediseño de los proceso dentro de sistemática y utilización de las
ideas, mediante la procesos en las su rutina, organizada que diversas
comparación de empresas para involucra a tiene como capacidades,
aspectos de tu lograr mejoras terceros que son objetivo lograr destrezas,
empresa con los sustanciales en subcontratados esa un cambio en las habilidades y
líderes o los medida de tarea entre otras practicas competencias del
competidores más rendimiento de los palabras consiste existentes que capital humano de la
fuertes del mercado costos, calidad en delegar a una lleven a un empresa
,servicio y rapidez, empresa aumento en el
optimizando los especializada para rendimiento
 flujos de trabajo y aumentar la empresarial
la productividad producción tener aparte de
de una mejores reconocer y
organización tecnologías las eliminar los
tareas van desde desperdicios
mantenimiento existentes en la
instalaciones hasta empresa bien
procesos de sean procesos de
contabilidad y producción,
reclutamiento de procesos nuevos,
talentos manutención de
maquina o
procesos
administrativos.
REPRESENTANTES MICHAEL ASHOK DEO MasaakiImai HEINZ WEIHRICH
Robert C. Camp HAMMER Y BARDAN (nacido en 1930)
(XEROX) Fue una  JAMES Y CYNTHIA es un teórico de Es profesor de
autoridad en el CHAMPY KROLL, la organización administración
benchmarking, Michael Hammer Dos investigadores japonesa y global y ciencias del
ofreció una valiosa fue el de la Universidad consultor de comportamiento en
referencia de cómo desarrollador y de Berkeley, gestión, conocido la Universidad de
realizar principal expositor esquematizan la por su trabajo en San Francisco.
Benchmarking eficaz del concepto de historia de la la gestión de Hizo un doctorado
 reingeniería. tercerización en calidad, en la Universidad de
para  obtener Asesor de dos grandes específicamente California en Los
óptimos resultados. administradores y etapas. La primera en Kazán. Ángeles.
ejecutivos de es la que se inicia, Nacido en Tokio, Sus campos de
John DeereEs un
importante como decía Imai obtuvo su estudio son la
fabricante de
compañías a nivel Gereffi, con la licenciatura de la administración, la
maquinaria agrícola
mundial. Fue división de trabajo Universidad de administración
establecido en el este
nombrado por entre fábricas Tokio en 1955, internacional y las
de Molina (Illinois),
Busisness Week estadounidenses y donde continuó ciencias del
EE.UU... Fue
como uno de los mexicanas, y haciendo comportamiento.
fundada en 1837 por
cuatro maestros concierne a los estudios de HAROLD KOONTZ
Jonh Deere, herrero
sobresalientes en denominados posgrado en
pionero del Oeste
administración en “trabajos de cuello relaciones Fue un activo
americano.
los años 90. azul” (llamados así internacionales. ejecutivo de
James Champy, por el color del Aportaciones empresas y del
Presidente de la overol de los KAIZEN gobierno, profesor
CSC Index Inc. operarios). Mejoramiento universitario.
Compañía continúo en la Presidente y director
precursora del RONALD COASE vida social, de consejos de
desarrollo y la En 1937 publicó familiar, personal compañías
práctica de la un trabajo sobre y de trabajo. También fue
reingeniería, ha esta forma de consultor
participado en organización En el lugar de administrativo,
 muchos proyectos empresarial. No trabajo KAIZEN conferencista
de reingeniería obstante, un significa internacional y autor
altamente artículo de Rose mejoramiento de muchos libros y
exitosos. Hamme India Technologies continuo que artículos.
ubica el comienzo involucra a
de la práctica todos, gerentes y
mucho más atrás trabajadores por
en el tiempo, con igual Kaizen
la primera significa “el
revolución mejoramiento en
industrial. marcha que
involucra a
todos”.
El Kaizen
principia
reconociendo que
cualquier
empresa tiene
problemas

CARACTERÍSTICA Da competencia y Tener claro el Es un proceso Se consigue que Promueve la

S superación a la camino a seguir. económico a los trabajadores innovación y la
empresa. Definir los cumplir ciertas no caigan en la creatividad.
Su proceso se puede distintos procesos tareas cuyo fin es repetición y Se toman mejores
aplicar a casi todas o tareas haciendo abaratar los costos busque mejorar y decisiones lo que se
las empresas. uso de las mejores de la producción. aplicar estas hace en equipo.
Determina que prácticas con el Este proceso dio mejoras en la Enriquecen el puesto
actividades objetivo de origen al call organización. de trabajo.
importantes de la simplificar y center. Se percibe la El proceso requiere
organización deben eliminar todo Contrata a compañía como de manera
ser mejoradas para aquello que no personas una unión o imprescindible de
obtener más aporta valor. preparadas colaboración. colaboradores
ingresos. Implementación académicamente Para conseguir entrenados para
Precisa los valores de los cambios para dar solución una mejora asumir las crecientes
claves o piloto de las para la mejora del satisfactoria a los constante y responsabilidades.
actividades proceso clientes. Un adecuada hay que El personal no se
orientadas al valor. monitorización contrato atípico. pensar mejorar siente responsable
Identifica las para la mejora Es un contrato de los procesos para solo por su tarea si
empresas con continua prestación mejorar los no por hacer que la
prácticas más reciproca es de resultados. organización
avanzadas. carácter bilateral. Construir la funcione mejor.
Desarrolla planes calidad en el El individuo
para igualar o producto. soluciona sus
superar la practicas Pone en máximo problemas
consolidar su énfasis en la activamente en vez
liderazgo según el educación y el de duplicar órdenes.
 caso. entrenamiento.
La resolución de
los problemas a
punta a la causa y
raíz mas no a los
síntomas o
causas más
visibles
CAMPO DE -Cuando tenemos la La reingeniería es lo aplican a raves Por la necesidad -Conocer la misión
APLICACIÓN necesidad para aplicable a nivel de un proveedor de en un cambio en de la empresa: La
mejorar la operativo pero no personal el cual la mentalidad misión debe ser
satisfacción de a nivel estratégico nos proporciona forma de operar conocida y
nuestros clientes a y táctico del todo lo de nómina, en las empresas compartida por la
través de la mejora negocio. Puede hacen la selección para lograr organización, para
de determinados mostrarle a una de personal, la mejores concentrar la energía
procesos clave, sean compañía como preselección, resultados con creativa de las
de producción hacer las cosas, asignación del los recursos personas en lo
técnica o de pero solo en una candidato y se existentes se verdaderamente
atención al cliente forma muy asigna a la área necesita que la importante para la
-cuando queremos o limitada como correspondiente administración empresa.
necesitamos debe hacer las posteriormente aprensa - Autonomía para
competir a nivel de cosas ellos hacen la implementar utilizar recursos :
mucha mayor No identifica los factura por ese conceptos y Convirtiendo
 exigencia en materia mercados en que servicio y se aplica sistemas pequeños
de calidad o servicio. debe estar la en todas las áreas específicos de empresarios dentro
- Cuando nuestro compañía, ni los venta suma de la organización,
nivel de madurez productos que importancia para aumentando la
organizativa, debe desarrollar, poder llevar motivación y
estandarización de pero si puede darle acabo eficiencia
procesos y calidad a la compañía Flexibilizar normas
técnica percibida de procesos eficaces y políticas : Que
nuestros servicio nos para tomar tales participen tanto los
obliga a compi a decisiones. gerentes como
escala internacional. quienes están cerca
de los clientes
VENTAJAS VENTAJAS Agrega VENTAJAS VENTAJAS Al VENTAJAS VENTAJAS
eficiencia a los Mentalidad contratar una Reducción de
Minimizar el
procesos revolucionario empresa inventarios,
impacto negativo de
operacionales de la especializada en productos en
una reducción de
empresa. Mejoramiento cierta tarea, se proceso y
personal
decisivo tiene la seguridad terminados
Permite adoptar
de que se realiza
Aminora la baja
practicas que
Mentalidad con éxito dando un
productividad del
funcionan en Disminución de
estructura de la buen resultado
personal que
negocios con cantidad de
organización
permanece en la
diferente perfil Se agiliza o accidentes
 Renovación de la
Amplia el automatiza el organización
organización reducción de en
conocimiento del trabajo ahorrando
falla de los
Reduce
gestor acerca del así en costes Se
Cultura equipos y
significativamente
funcionamiento de la controla
corporativa ayuda herramientas
los problemas
propia organización fácilmente tareas
a evolucionar la Incrementos en
legales
que necesitarían
cultura los niveles de
Identifica como el
gran inversión de
rotación de Enfatiza el
mercado se mueve y
capital y recurso
Rediseño de inventarios compromiso moral y
lo que la
humano si no se
puesto humano de la
competencia ha
subcontrata. Los
crea empleos Mejoramiento en organización con el
hecho para
costos decaen y se
satisfactorios la autoestima y personal que sale y
destacarseGener
reduce la inversión
motivación del con el que
resultados prácticos
en el equipo y la
personal permanece
con el aumento en
planta. Permite a
Promueve una
las ventas y la
la empresa
imagen positiva de la
facturación además
responder
compañía
de la reducción de
rápidamente a
internamente, así
costos
cambios en el
como clientes,
entorno.
Proveedores
DESVENTAJAS No es precisamente Resistencia al Se puede generar No se perciben los
fácil observar a la cambio una competencia Cuando el cambios a corto
competencia directa. Implica un alto desleal. mejoramiento se plazo.
riesgo ya que los concentra en un
Dependiendo del Al suplidor
cambios son área específica de
ramo de actuación, externo al tener Conlleva una
radicales la organización,
puede exigir una conocimiento del capacitación
En un principio el se pierde la
inversión inviable en producto o proceso superior de los
enfoque solo perspectiva de la
determinado en cuestión, puede empleados para que
tomaba en cuenta interdependencia
momento.   empezar una estén preparados
la parte operativa que existe entre
industria propia y para tomar
y descuidada el todos los
Existe el riesgo que convertirse en un decisiones.
rediseño de la miembros de la
lo confunda con No todos los
gerencia empresa
 La reingeniería ha empleados logran
copia y no genere competidor.
servido como requiere de un tener el mismo grado
una ventaja real.
excusa gerencial cambio en toda la de compromiso con
El costo ahorrado
para despedir organización, ya la empresa, lo cual
Prácticas puede en
personal que para obtener puede conducir a
contraindicadas ocasiones no ser el
el éxito es malas decisiones.
pueden ser esperado.
necesaria la
aparentemente
El incremento de participación de Las personas no
ventajosas.
las tarifas dificulta todos los están acostumbrados
volver a integrantes de la a tomar decisiones
Puede poner en
implementar las organización y a sino más bien a
riesgo la propia
actividades de todo nivel seguir órdenes.
identidad de la
manera que En vista de que A veces puede surgir
empresa. 
representen una los gerentes en cierto abuso de

Su modelo interno ventaja, que se las pequeñas y poder y libertad por

tiene más pueda considerar medianas parte de los

limitaciones. competitiva para la empresas son empleados.

empresa. muy
conservadores,
mejoramiento
continuo se hace
un proceso muy
largo
 CONCLUSIÓN

 Las tendencias administrativas básicamente nos ayudan al desarrollo empresarial y nos muestran una salida de la demanda y exigencias del
cliente, con cada una de ellas podemos encontrar una variedad de técnicas que influyen tanto laboralmente como personalmente ,exigen
cambios en los empleados y empleadores ,exigen cambios en la forma de administrar y sobretodo en la forma de trabajar.