550103-ADMINISTRACIÓN

Departamento de Música
Universidad de La Serena
2021
Administración Cultural Pública
Definiciones:
Administración: "Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz. y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad “ (Galindo y
Martínez, 1995)
El concepto de administración está integrado por los siguientes elementos:
l. Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.
2. Eficacia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o
servicio en términos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia. Se refiere a "hacer las cosas bien". Es lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
4. Grupo social. Para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un
grupo social.
5. Coordinación de recursos. Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar
los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
6. Productividad. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un
determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficiencia y eficacia".
Administración Pública: "el sistema dinámico integrado por normas, objetivos, estructuras,
órganos, funciones, métodos y procedimientos, elementos humanos y recursos económicos y
materiales a través del cual se ejecutan o instrumentan las políticas y decisiones de quienes
representan o gobiernan una comunidad políticamente organizada “.(Carrillo Castro, 1988)

La administración pública tiene los mismos o semejantes problemas estructurales y

funcionales de una organización privada, aun cuando sus características siempre permitirán
diferenciarla de ésta. La administración pública, transforma los insumos en productos y tales
son: los recursos humanos, financieros, materiales, políticos, tecnológicos y de poder, mediante
el proceso de decisión.

Representa la actividad de uno de los órganos originarios del Estado: el ejecutivo, es la

concreción de la voluntad del poder político, por lo cual, la administración no puede ni debe
considerarse como un fin en sí mismo, sino el medio o instrumento a través del cual el Estado
satisface las necesidades de su población llevando a cabo los servicios públicos que requiere la
comunidad y todas las tareas que beneficien a la misma y justifiquen su existencia a través de
la historia.
Política Pública y Administración Pública

Entre la Política y la Administración Pública existe un vínculo indisoluble, puesto que la

primera proporciona los principios fundamentales sobre los cuales se llevan a cabo las
actividades de la segunda, pues dentro del proceso político se discuten los objetivos y se
establecen las prioridades de esas actividades, atendiendo a los criterios derivados de la
ideología, de la importancia de las necesidades y de los recursos con que se cuentan para
realizar a través de la administración los proyectos determinados por la política.

La Ciencia Política formula los proyectos, diseña los esquemas y perfila los principios
fundamentales, determinados por las aspiraciones sociales, en tanto que la Ciencia de la
Administración Pública lleva a cabo las actividades, jurídicas, intelectuales y materiales que
concretiza las posibles satisfacciones de las necesidades de la sociedad.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Proceso Administrativo

Planeación

Organización

Dirección

Control

Coordinación

Evaluación
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

En términos generales el proceso es considerado como el conjunto de pasos o etapas necesarios

para llevar a cabo una actividad y ha sido definido como el conjunto de fases o etapas
sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.

La administración tiene dos etapas: "la mecánica y la dinámica. La mecánica está formada por
la planeación que se enmarca en la determinación de ¿Qué se quiere hacer?, ¿Qué se va a
hacer? y la organización que señala ¿Cómo se va a hacer?. La dinámica está compuesta por la
dirección, cuya finalidad es ver que se haga y el control que proporciona el dato de ¿Cómo se
ha realizado?”.

El procedimiento administrativo puede definirse como una serie de actos formales establecidos
por las leyes administrativas y que son el cauce o camino por medio del cual se desarrolla el
proceso administrativo que tiene como finalidad producir el acto administrativo.
PLANEACIÓN

La Planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para

lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de
realizarse en un futuro.

1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados

(recordar la pregunta: ¿qué es lo que se quiere?).
2. Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de
acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3. Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión
más adecuada.
4. Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos,
prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
ORGANIZACIÓN

Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional

de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación
de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

1. Estructura
2. Sistematización
3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
4. Jerarquía
5. Simplificación de funciones
DIRECCIÓN

La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la
comunicación y la supervisión

a) ejecución
b) motivación
c) guía de los esfuerzos
d) comunicación
e) supervisión y alcanzar las metas de la organización
CONTROL

Control se define como la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de
detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias

l. Relación con lo planeado

2. Medición
3. Detectar desviaciones
4. Establecer medidas correctivas

El control es considerado como la técnica que consiste en poner en marcha planes, proyectos,
órdenes, así como registrar todos los procesos de la producción, con el fin de determinar si lo
proyectado o propuesto concuerda con los resultados reales obtenidos, y si, por lo tanto, se han
logrado de acuerdo con los objetivos planteados.
COORDINACIÓN

"Coordinar es darle armonía y equilibrio al todo. Es asignarles a las cosas y a las acciones sus
proporciones correctas. Es adaptar los medios al fin y unificar esfuerzos y hacerlos
homogéneos. Implica el establecimiento de un enlace último entre los servicios especializados
en cuanto a sus funciones, pero que tienen el mismo objetivo general” (Fayol cita a Jiménez
Castro, p 280)

La coordinación ha sido clasificada en vertical y horizontal, que como sus nombres lo indican,
se lleva a cabo entre miembros de diferente jerarquía o nivel de la misma. La coordinación
también ha sido clasificada de la siguiente manera:
a) De personal. Consiste en la supervisión directa del personal a través de la toma de
decisiones de los órganos respectivos, con la finalidad de que las tareas sean asignadas
adecuadamente. b) De funciones. En este caso, no se supervisa directamente al personal que la
realiza, sino más bien, es una supervisión de los resultados a efecto de determinar si las
funciones propician los propósitos planteados. c) Programática. Se presenta cuando
previamente en los programas se han señalado los objetivos establecidos.
EVALUACIÓN

La evaluación o valoración, consiste en los métodos que se aplican para determinar los
resultados del rendimiento y las actitudes adoptadas por un empleado en el puesto que le fue
asignado, es en consecuencia, la evaluación del rendimiento de un sector o de una persona
determinada en el proceso de la organización. Se señalan los siguientes propósitos como los
más importantes en el método de evaluación.
1) Establecer un sistema que mejore las relaciones con el personal y estimular un mayor
rendimiento, para ello es necesario el contacto entre los superiores y los subordinados,
haciéndoles saber a éstos el mejoramiento que observan en su trabajo.
2) El conocimiento de la realización individual de cada miembro de la organización, para
evaluarla y ubicar al personal, según su capacidad, logros y personalidad, en los niveles de
la organización que corresponda.
3) Estimula el sentimiento del logro del personal, que motiva el desarrollo de su capacidad de
iniciativa y participación.
 ESTRUCTURA CHILENA

POLÍTICA PÚBLICA CULTURAL Proceso Administrativo

Etapa
MINISTERIO DE LAS CULTURAS Organización
Mecánica
MINISTRA/O - ADMIN. GENERAL Dirección

PLANIFICACIÓN INTERNA Planeación

MICAP CENTRAL - SEREMIS Coordinación Etapa

ADMIN. GENERAL Control Dinámica

INFORMES ANUALES / SEMESTRALES Evaluación

 EVALUACIÓN Nº2

Fecha de entrega: Lunes 7 de junio hasta las 11:15 am.

Link a la evaluación: https://forms.gle/gFwN1P5XvQmWCVvn8

Instrucciones: 



Formular un proyecto a nombre de un músico conocido en una de las siguientes
líneas de concurso: Producción de Registro Fonográfico; Música en Vivo (Presencial
o Virtual), y Producción y Difusión de Vídeo Clip

La formulación debe ser detallada, clara y precisa, detallando cada paso relativo a la
línea a postular y en relación a los contenidos vistos en la unidad.
 EVALUACIÓN Nº2

Ejemplo: 



Artista: David Bowie
Álbum: Aladdin Sane
Canción: Aladdin Sane

Etapas para cada línea: 




Producción fonográfica: Ensayos, grabación, post-producción (mix, masterización), grabación en
formato físico (CD, Vinilo, etc.), distribución y difusión (incluye territorios y medios de difusión)

Música en vivo: Ensayos, producción (ficha técnica, adecuación de sala, recepción de público,
relaciones públicas, medidas de seguridad, protocolos, etc.), difusión del evento (marketing),
streaming o re-transmisión, post-producción de material grabado.

Producción y difusión de vídeo clip: Equipo de trabajo (roles), producción (escenografía, cámaras,
montaje, equipo de sonido, utilería, maquillaje, etc.), post-producción (edición), distribución y
difusión, medios de difusión.
https://drive.google.com/drive/folders/
1H2Kdu9J2MsVpSREEDTE4CnkeWYCc61bX?usp=sharing

LECTURAS LUNES 31 DE MAYO



Miguel Galindo Camacho
Teoría de la Administración Pública