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Sin administración del tiempo nos diluimos en tareas sin importancia, sin productividad
desperdiciamos nuestros esfuerzos y sin estrategia podemos perder el curso. Las tres nos
permiten hacer más con menos: menos tiempo, menos dinero, menos desperdicio, menos
desgaste, menos operaciones y menos esfuerzo; más impacto, más resultados, más
actividades y más valor.
Para ser productivos necesitamos primero entender nuestro negocio, nuestra misión, lo que
se espera de nosotros y por supuesto ponerle un indicador de desempeño que nos alerte
sobre los resultados obtenidos, las mejoras, las desviaciones, y las mejoras requeridas. Cada
cargo tiene asignadas unas determinadas responsabilidades, las cuales se deben priorizar de
más a menos importantes, de acuerdo, de nuevo, con el aporte y valor que agregue a los
objetivos del negocio y a los clientes. A continuación debemos definir los recursos que
utilizan cada una de las principales tareas o responsabilidades, en términos de dinero,
personas y tiempo; los cuales se deben plasmar en indicadores actuales y esperados, lo que
se está haciendo hoy y lo que se espera se haga; para pasar de un estado a otro, se hace
necesario eliminar todo aquello que no aporte, mejorar lo que sea sujeto de serlo, y asegurar
lo que se deba mantener. Las personas deben capacitarse y entrenarse, el dinero debe
obtener su máximo rendimiento e impacto, el tiempo debe optimizarse para ganar cada vez
más y más velocidad, hacer más con menos. En resumen, la productividad se alcanza
cuando enfocamos lo que hacemos hacia lo importante, revisamos la forma en que lo
hacemos para eliminar lo inútil, nos capacitamos para mejorar nuestras habilidades y uso de
los recursos, nos conscientísimos en la importancia de hacerlo cada vez mejor y más rápido,
le ponemos ganas y deseo, motivación y pasión.
Contribución de,
Juan Carlos Medina Velandia
Conideas_plus@yahoo.com
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