VISIÓN DE DESARRROLLO DEL PDT

Resumen de
Elementos destacables
las
Resumen general del de otros referentes de
expectativas Visión de desarrollo redactada
diagnóstico planeación del largo
de futuro de
plazo
la comunidad

El sector cultura en el Plan de Desarrollo “ Huila Las Neiva al 2036 será un Municipio con
municipio de Neiva carece de competitivo 2012-2015” expectativas de excelente infraestructura vial, lo que
organización y planificación Gobernador Carlos la comunidad permitirá la libre movilidad de los habitantes
entre los actores que lo Mauricio Iriarte, Visión: de Neiva es mediante el moderno sistema de trasporte
conforman y las iniciativas hacer del público SETP y el incremento del uso de la
dadas por cada uno, pues el El Huila en el 2032 tendrá territorio un bicicleta en más del 40% de los habitantes
trabajo se realiza un talento humano lugar seguro, tras poseer espacios verdes por todas las
desarticuladamente y sin altamente calificado, con proveedor de ciclorutas situadas en las avenidas
garantía de efectividad; los un elevado nivel de empleo, con un principales, será una ciudad más igualitaria y
programas implementados ingresos, integrado a los medio ambiente con respeto a la diferencia: las mujeres, los
desde la secretaria no tienen mercados nacionales e saludable, con niños (a) , las personas en estado de
seguimiento alguno debido a internacionales, apoyado infraestructura discapacidad y los adultos (a) serán prioridad
la tardía contratación de en el fortalecimiento adecuada e en las clínicas y Hospitales, además de ser
gestores culturales en los regional, empresarial e innovadora y una ciudad amigable y segura. Sus
inicios de administración, institucional, la sobre todo una Universidades serán centro de investigación
además de que las infraestructura, la ciudad educada con jóvenes emprendedores dispuestos a
organizaciones culturales innovación, ciencia y en el cuidado, trabajar en la potencialización del Municipio
trabajan de manera individual, tecnología, formado en una fundada en en materia comercial, empresarial, turística y
por lo tanto todas las acciones cultura de productividad valores de Ambiental. El municipio se convertirá en
en pro de potencializar el con respeto por el medio respeto y ciudad Región catalizadora de nuevas
municipio culturalmente se ambiente, que permita el tolerancia y en experiencias comerciales que incentiven el
encuentran invisibilizadas. El desarrollo sostenible, la cultura turismo a nivel Nacional e Internacional
sector no posee gama de diversificado y con valor ciudadana, la siendo centro Turístico del Sur- Colombiano,
investigaciones que den cuenta agregado de las resolución de además de ser territorio de grandes
de la importancia de la cultura potencialidades del conflictos por experiencias de paz.
y el trabajo realizado por las departamento. medios
organizaciones, además de no Plan de Desarrollo “ Neiva pacíficos y con
tener un plan decenal de Unidos para mejorar 2012- un mercado que
cultura que permita la 2015 “ , alcalde Pedro incentiva el
construcción de una visión que Hernán Suarez Trujillo, emprendimient
oriente las acciones culturales; Visión: o juvenil en la
la ausencia de personal formación de
capacitado en formulación de VISIÓN COMPARTIDA empresa.
proyectos impide la gestión de DE DESARROLLO:
recursos y limita las acciones Neiva al año 2032 se
culturales al presupuesto convertirá en una ciudad .
municipal que fue reducido de de oportunidades, bien
trece mil millones de pesos a gobernada y participativa,
nueve mil doscientos millones donde la cultura ciudadana
de pesos para el presente sea factor de convivencia y
cuatrienio. bienestar, con ciudadanos
felices, con niños y niñas
gozando de sus derechos,
con una infraestructura
orientada al desarrollo
humano y económico, y
sin ningún tipo de
discriminación social.

Plan de Desarrollo
Pitalito- Huila “ todos en
acción 2012-2015 “ ,
alcalde Pedro Martin Silva,
visión:

Pitalito al 2031 será un

Municipio modelo de
Desarrollo, incluyente,
incluyente, sostenible y
garante de derechos, con
un alto respeto por la
dignidad humana y la
naturaleza, conviviente,
organizado, panificable,
amigable y seguro;
habitado por seres
humanos educados, con
alto sentido de pertenencia
por su territorio, cívicos,
solidarios, emprendedores
y competitivos,
protagonistas del
desarrollo local y regional,
que harán de este
municipio el escenario
ideal para la inversión,
posicionando a Pitalito
como ciudad Región,
capital del Sur de
Colombia y puerta de
entrada del macizo
Colombiano.

plan de desarrollo del

municipio de la Plata-
Huila ““unidos por la vía
de la prosperidad 2012-
2015 ” alcaldesa Gloria
Fanny Caupaz Flórez,
visión:

LA PLATA será un
Municipio – Región,
comercial, Y prestador de
servicios de excelente
calidad, generando Una
dinámica balanceada de los
sectores agropecuario,
ambiental Y eco turístico,
en beneficio de la calidad
de vida de la población
Plateña.
El sector cultura en el
municipio de Neiva carece de
RESUMEN DEL SECTOR
organización y planificación
entre los actores que lo
conforman y las iniciativas
dadas por cada uno, pues el
trabajo se realiza
desarticuladamente y sin
garantía de efectividad; los
programas implementados
desde la secretaria no tienen
seguimiento alguno debido a
la tardía contratación de
gestores culturales en los
inicios de administración,
además de que las
organizaciones culturales
trabajan de manera individual,
por lo tanto todas las acciones
en pro de potencializar el
municipio culturalmente se
encuentran invisibilizadas. El
sector no posee gama de
investigaciones que den
cuenta de la importancia de la
cultura y el trabajo realizado
por las organizaciones,
además de no tener un plan
decenal de cultura que
permita la construcción de
una visión que oriente las
acciones culturales; la
ausencia de personal
capacitado en formulación de
proyectos impide la gestión de
recursos y limita las acciones
culturales al presupuesto
municipal que fue reducido de
trece mil millones de pesos a
nueve mil doscientos millones
de pesos para el presente
cuatrienio.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Causa directa:
Ausencia de Plan decenal
de cultura.
Causas indirectas:
1. No existe un
diagnóstico sobre el sector
cultura en el Municipio.
2. Personal de secretaria
de Neiva poco capacitado.
Causa directa:
Recursos para programas
del sector cultura
limitados.
Causas indirectas:
1. Ministerio de cultura
disminuyo recursos.
2. el 44% de los recursos
consignados al sector
cultura destinados al
festival de san pedro.
FORTALEZAS/OPORTUNIDADES/RECOMENDACI
MEDIOS IDENTIFICADOS
ONES
Construcción de plan -La construcción del diagnóstico debe ser
decenal de cultura: lo más participativa posible: acciones
participativas sociales con jóvenes,
1. realización de un gestores sociales, academia, ONGs,
diagnóstico sobre el secretaria de educación, secretaria de
sector cultura. movilidad, bibliotecarios (a), grupos
focales de víctimas de violencia por el
2. Diplomados para conflicto armado, secretaria de la mujer,
personal de la secretaria infancia y familia para examinar los
de Neiva sobre asuntos que puedan intervenirse desde la
formulación de cultura, e instituciones que trabajen con
proyectos y cultura de personas en estado de discapacidad.
paz. --Se debe crear un banco de proyectos
para el financiamiento de los mismos que
presenten las organizaciones siendo
considerados lo más viables, esto para
acabar la intervención clientelar de la
administración, además de ser más
Gestión de recursos para
participativo y responder a la dedicación y
el sector cultura:
al trabajo que realizan los jóvenes y
1. Construcción de un adultos desde las organizaciones.
banco de proyectos.
-El Plan de Desarrollo Municipal
contemplo la construcción de plan decenal
2. Festival de san pedro
considerado patrimonio de cultura.
cultural de la Nación por -La formación de un plan decenal de
la UNESCO. cultura traza los lineamientos a larga
duración de lo que será la cultura en el
Municipio de Neiva, lo que proyecta una
visión para el sector.
-El sector cultura cuenta con una gran
amplitud de grupos culturales en danza,
teatro, Zancos y música en el municipio
de Neiva y en todo el departamento.
- La alcaldía municipal debe contratar
personal que cumpla el perfil para laborar
-El el
en sector cultura
sector del Municipio
cultura, de Neiva
es decir que tenga
debe gestionar recursos de otras
preparación como también experiencia fuentesy
para la realización
sensibilidad de las
en procesos actividades de
sociales.
san pedro, o cómo lo expuso el delegado
del sector cultura al proceso de
construcción del plan de Desarrollo; el san
pedro debe ser un festival nombrado como
Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Nación y eso se está proyectando, ya que
trae muchos beneficios económicos, pero
para eso el festival de san pedro debe
realizarse dentro de parámetros de
convivencia pacífica y respetuosa así
como debe ser fuente de construcción de
- se deben realizar procesos constantes de ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN IDENTIFICADAS

preparación desde los gestores culturales. 1. Una de las principales alternativas de

- es necesario realizar actividades de solución es la construcción del plan
concientización a la comunidad en general. decenal de cultura.

- el festival debe ser fuente de construcción 2. construcción del diagnóstico de manera

ciudadana, atracción turística y potencialización participativa, donde se incluyan los
económica. diferentes actores sociales, públicos,
privados y las comunidades.
-Los programas bandera como las escuela de
formación, los diálogos culturales para la paz, 3. Diplomados en formulación de
manos y sonidos para la paz, biblioteca y demás proyectos dirigidos por la Universidad
deben ser prioridad para la administración y su Surcolombiana.
intervención económica debe ser directa y
aumentar, para ello la necesidad de destinar más
recursos por medio de proyectos dirigidos al
1. Proyección del san pedro como festival
Ministerio de Cultura.
del Patrimonio Cultural Inmaterial de la
-Proyección del festival como Patrimonio Nación ante la UNESCO.
Cultural Inmaterial de la Nación.
2. Gestión de recursos ante el Ministerio de
-Destinación de gran cantidad de recursos para el Cultura mediante el programa Nacional de
festival de san pedro, lo que permite invertir más concertación cultural.
recursos en los programas priorizados.
3. Consolidación de un equipo de trabajo
-La potencialización del sector cultura puede externo a la secretaria de cultura que
combatir cantidad de problemáticas sociales que avalué y selecciones los proyectos
hoy acogen la ciudad, como la violencia, la financiados desde el programa de
delincuencia, los conflictos entre vecinos, la concertación cultural.
violencia intrafamiliar, la contaminación
4. Contratación de gestores culturales de
ambiental y la movilidad, una solución posible es
manera oportuna.
la articulación entre los programas que dirigen
las demás secretarias. 5. Procesos constantes de preparación de
los gestores culturales para potencializar el
-Se debe crear un banco de proyectos que turismo en el festival de san pedro.
permita el financiamiento de proyectos que
presenten las organizaciones siendo considerados
lo más viables, esto para acabar la intervención
clientelar de la administración, además de ser
más participativo y responder a la dedicación y al
trabajo que realizan los jóvenes y adultos desde
las organizaciones.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS - CRITERIOS DE FACTIBILIDAD

Impacto duradero 5 5 5 5 5
4 4 4
Factibilidad política
5 5 5 4 4 4 3 3
Recursos a disposición 4 3 4 3 3 3 3 3

v
ALTERNATIVAS VIABLES
IDENTIFICADAS
1. Construcción del Plan
Decenal de Cultura.
2. Realizar diagnóstico del
sector cultura en el Municipio
de Neiva.
4. Proyección del san pedro
como festival del Patrimonio
Cultural Inmaterial de la
Nación ante la UNESCO.
3. Diplomados en formulación
de proyectos dirigidos por la
Universidad Surcolombiana y
con enfoque de paz.
FORMULACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
OBJETIVOS CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS
FORMULADOS
- generar una visión del sector TOTAL
cultura a largo plazo. C1 C2 C3 C4 C5
- realizar una caracterización de
los actores del sector cultura de
manera participativa, donde se
incluyan los diferentes actores
sociales, públicos, privados y las
comunidades.
- aumentar el apoyo a las
actividades culturales priorizadas y 5 4 5 3 3 20
seguimiento al trabajo de los
gestores culturales para proyección
de resultados de evaluación que
beneficien el sector cultura en los
espacios de demostración.
- construir acciones estratégicas
para potencializar el sector
cultura a largo plazo.
-generar un presupuesto óptimo
para ejecución de programas
priorizados ya que el
presupuesto destinado al san
pedro puede ser destinado a
otros programas.
- Aumentar el material para las
escuelas de formación y
bibliotecas.
5 4 3 5 5 22
-Potencializar el Patrimonio
cultural inmaterial del
Municipio.
-reducir los gastos que efectúa
el Municipio mediante el
festival de san pedro.
- construir un banco de
proyectos que regule el
financiamiento de los mismos
según su viabilidad.
- formar al personal de la secretaria 3 5 4 3 3 18
de cultura y a los gestores culturales
en formulación de proyectos para
que busquen diversas fuentes de
financiación.
-generar proyectos que estén
lineados con la coyuntura
Nacional.
CRITERIOS EVALUADOS: C1: Programa de gobierno, C2: construcción de paz, C3: Contribuye a disminuir
el clientelismo político, C4: contribuye a la construcción de conciencia cultural, C5: potencializa el turismo en
el territorio.

DEFINICIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS

NOMBRE DEL EJE OBJETIVO POR EJE

DIMENSIÓN OBJETIVOS POR DIMENSIÓN
ESTRATEGICO ESTRATEGICO

Fortalecer el capital social del -aumentar y fortalecer las

Municipio de Neiva mediante la escuelas de formación
cultura y la educación. artística para ampliar la
diversidad de
participantes.

-Crear alianzas con el

Fortalecer y aumentar los espacios de SENA y las escuelas de
participación ciudadana donde formación cultural para
interviene sociedad civil y Estado. garantizar la
participación de los
jóvenes.

-Diseñar alianzas entre

Trabajando por el
Social Desarrollo social y cultural
las instituciones
educativas y las
bibliotecas Municipales
para que niños y jóvenes
utilicen su tiempo libre en
actividades formativas.
-Desarrollar comedores
comunitarios donde
participen habitantes de
la calle.

-Implementar un
Implementar políticas públicas con
enfoque diferencial y discriminación programa que busque la
positiva para mitigar las desigualdades eliminación de la
sociales, teniendo presente la ley 1257 de violencia contra las
2008, ley 1618 de 2013 y ley 1622 de mujeres y los niños.
2013.
-Construir un
observatorio para la
equidad de género desde
la Universidad
Surcolombiana.

-Desarrollar actividades
culturales de artes
escénicas para
sensibilizar a la
comunidad sobre las
consecuencias de la
violencia.
 ESTRUCTURACIÓN DEL PROGRAMA

INFLUENCIA
PRODUCTOS
NOMBRE DEL GEOGRAFICA
OBJETIVOS DEL PROGRAMA ASOCIADOS AL
PROGRAMA DEL
PROGRAMA
PROGRAMA

Niños, jóvenes y adultos han

aprovechado los espacios culturales en Escuelas de formación Comuna 6,8,9 ,10
los diferentes puntos estratégicos de la artística formadas. y corregimientos
ciudad de Neiva.

Las instituciones gubernamentales han

formulado participativamente la
Políticas culturales Comuna 6,8,9 ,10
1) Danzando con elaboración de proyectos culturales
formuladas y corregimientos
voluntad política dentro del Plan de Cultura de Neiva en
2015-2018.

Neivanos han participado en las

Proyectos culturales Comuna 6,8,9 ,10
múltiples manifestaciones artísticas
ejecutados y corregimientos
como expresiones de conciencia social.

2) Caminando con la cultura Ocupación del tiempo Estudiantes del SENA

libre y las instituciones
Los jóvenes y niños estudiantes educativas de las
del SENA y las instituciones comunas 6,7, 8, 9.
educativas han incrementado su
participación en los encuentros
culturales.
 La secretaria de cultura mediante el
personal administrativo ha
realizado seguimiento y evaluación Corregimientos de
Mayor Presupuesto
a los programas liderados por los Neiva y la comuna 6
asignado
gestores culturales. y8

Gestores culturales han realizado

talleres sobre la memoria historia
Investigaciones artísticas Universidades del
de los bienes inmateriales del
realizadas Municipio de Neiva.
Municipio en las Universidades de
Neiva.

Los gestores culturales han

desarrollado diplomados para Personas capacitadas en Neiva comuna
preparar jóvenes y adultos en formulación de proyectos. 8,9,10
formulación de proyectos culturales.

Los niños, niñas y adultos en estado

3) Cultura, política e
inclusión social
de discapacidad auditiva han
Personas en estado de Personas censadas
participado de un foro sobre artes
discapacidad incluidas en por la Secretaria
escénicas realizado por los
los procesos de formación de Desarrollo
estudiantes de arte de la Universidad
artística. social.
Surcolombiana y las organizaciones
artísticas.

Realización de foro Municipal de

participación abierta para exposición Diagnóstico sobre el
sobre procesos culturales de larga sector cultura del Municipio Neiva.
duración. municipio realizado.

4) Democracia representativa Instituciones Educativas de Neiva han Colegios comuna

para la paz sido escenario de representaciones 8,9, 10,6 y
(rio y vida) teatrales sobre historias de vida de corregimientos
actores armados realizadas por Cagúan y
gestores culturales. Fortalecillas.
 Talleres realizados.

La secretaria de cultura ha realizado

Municipio de
seguimiento a los espacios culturales
Espacio público asignado Neiva y la comuna
que se encuentran en el plan de
3y 4.
desarrollo de Neiva 2016-2019

Realización de mesas temáticas sobre

Corregimientos
mujeres y niños víctimas del Recopilación de Historias del Municipio.
conflicto. de vida

Meta Sector Meta

Productos Indicador
Nombre Objetivos de de Línea de
Indicador de Línea asociados al de
del del result compet base produ
resultado base programa producto
programa programa ado encia cto
 Niños, jóvenes
y adultos han Espacios
Escuelas de Escuelas de
aprovechado culturales
formación formación
los espacios aprovechados en 0 3
artística
Cultura
artística
0 3
culturales en la ciudad de
formadas. formadas.
los diferentes Neiva
puntos
estratégicos de
la ciudad de
Neiva.

Las
instituciones
gubernamental
es han
formulado
1) participativam Fortalecimiento
Danzando ente la a las Políticas Políticas
con elaboración de instituciones 1  10% culturales Cultura culturales 1 2 
voluntad proyectos gubernamentale formuladas formuladas
política culturales s
dentro del
Plan de
Cultura de
Neiva en
2015-2018.

Neivanos han
 Participación
participado en
masiva de los Proyectos Proyectos
las múltiples
Neivanos en los 40% 45% culturales Cultura culturales 40 45
manifestacione
proyectos ejecutados ejecutados
s artísticas
culturales
como
expresiones de
conciencia
social.

2) Consolidación 100% Ocupación del Secretarí CD 100%

Caminand Los jóvenes y de encuentros CD tiempo libre. a Cultura, Ocupación
o con la niños culturales SENA, del tiempo
Cultura estudiantes institucio libre.
del SENA y nes
las educativa
instituciones s.
educativas
han
incrementado
su
participación
en los
encuentros
culturales.
 La secretaria
de cultura
mediante el  
personal
administrativo Mayor
ha realizado Presupuesto
seguimiento y asignado
evaluación a Mayor
los programas Presupuesto 0
Cultura
Resultado de los asignado
liderados por 30
programas
los gestores   CD  100%
artísticos
culturales. ejecutados.

Gestores
culturales han
realizado
talleres sobre Secretarí
Identificación de  
la memoria a de
los bienes Investigacione Investigacion
historia de los 7 cultura y
inmateriales de s artísticas es artísticas 0%
bienes Universid 100%
cultura en el realizadas realizadas
culturales CD ades de
Municipio.
inmateriales Neiva.
del Municipio
en las
Universidades
de Neiva.
3)  
Cultura,
política e Los gestores
inclusión culturales han
Personas
social desarrollado Personas
capacitadas
diplomados   CD  200 capacitadas en 200 %
Cultura en   0%
para preparar Diplomados formulación de
formulación
jóvenes y realizados proyectos.
de proyectos.
adultos en
formulación
de proyectos
culturales.
Los niños, Foros   0% 10 Personas en Secretarí Personas en 0% 100%
niñas y adultos desarrollados estado de a de estado de
en estado de discapacidad cultura y discapacidad
discapacidad incluidas en Desarroll incluidas en
auditiva han los procesos de o social. los procesos
participado de formación de formación
un foro sobre artística. artística.
artes escénicas
realizado por
los estudiantes
de arte de la
Universidad
Surcolombiana
 y las
organizaciones
artísticas.

Realización de Diagnóstico
Diagnóstico
foro Municipal Caracterización 0%   100% sobre el
sobre el sector
de de actores sector cultura  
cultura del Cultura 0
participación culturales. del 1
municipio
abierta para municipio
realizado
exposición realizado
sobre
procesos
culturales de
larga duración.

Instituciones
Educativas de
Neiva han sido  
escenario de Secretarí Adolescentes
representacion Talleres Adolescentes a de con
es teatrales realizados. con conciencia Cultura,
conciencia
sobre historias  0 %  100 % de paz. institucio 0
de paz.
de vida de nes 100 
actores educativa
armados s.
realizadas por
gestores
culturales

4) La secretaria
Democraci de cultura ha
Secretarí
a
realizado un Apropiación de Espacio a de Espacio  
representat
diagnóstico de los espacios público Cultura y público
iva para la
los espacios culturales  CD 100 % asignado espacio asignado CD 2
paz
culturales mercantilizados. Público.
(rio y vida)
Ubicados en el
municipio.

Realización de Espacios
mesas temáticos
temáticas asignados a
sobre mujeres mujeres y niños
y niños y niñas víctimas 0% 50 %
víctimas del Historias de Cultura Historias de
del conflicto 0 50
conflicto vida vida
armado.
armado
interno.
 Plan de Desarrollo Territorial

Niños, jóvenes y adultos han Actividades

aprovechado los espacios Productos,
Indicadores y
culturales en los diferentes
Trabajando por el Desarrollo social y cultural

Insumos Resultados e
Danzando con voluntad política puntos estratégicos de la ciudad metas
Impactos
de Neiva. Costos

Las instituciones
gubernamentales han formulado
participativamente la
elaboración de proyectos
culturales dentro del Plan de
Cultura de Neiva en 2015-2018.

Neivanos han participado en las

múltiples manifestaciones
artísticas como expresiones de
conciencia social

Los jóvenes y niños estudiantes Actividades

del SENA y las instituciones Productos,
Indicadores y
educativas han incrementado su Insumos Resultados e
participación en los encuentros metas
Impactos
culturales. Costos
Caminando con la cultura

La secretaria de cultura
mediante el personal
administrativo ha realizado
seguimiento y evaluación a los
programas liderados por los
gestores culturales.

Gestores culturales han

realizado talleres sobre la
memoria historia de los bienes
inmateriales del Municipio en
las Universidades de Neiva.
inclusión social

Los gestores culturales han

desarrollado diplomados para
política e
Cultura,

preparar jóvenes y adultos en

formulación de proyectos
culturales.
 Los niños, niñas y adultos en
estado de discapacidad auditiva
han participado de un foro sobre
artes escénicas realizado por los
estudiantes de arte de la
Universidad Surcolombiana y
las organizaciones artísticas.

Realización de foro Municipal

de participación abierta para
exposición sobre procesos
culturales de larga duración
Democracia representativa para la paz
Trabajando por el Desarrollo social y cultural

Instituciones Educativas de
Neiva han sido escenario de Actividades
Productos,
representaciones teatrales sobre Indicadores y
Insumos Resultados e
historias de vida de actores metas
armados realizadas por gestores Impactos
Costos
culturales.

La secretaria de cultura ha
realizado seguimiento a los
espacios culturales que se
encuentran en el plan de
desarrollo de Neiva 2016-2019

Realización de mesas temáticas

sobre mujeres y niños víctimas
del conflicto.
 (rio y vida)

FUENTE DE FINANCIACIÓN
 
2012 2013 2014 2015
Sistema General de Participaciones 438.438.655 460.502.588 474.219.095 483.671.731
Estampilla Procultura 451561000 556872000 909098000 953194000
Recursos propios: Si el total de
inversión fueron 11.500 millones
878,499,655 1,005,874,588  1,371,817,095  1,425,365,731 
restar valor total de estampilla y
SGP.