PROGRAMACION DE OBRAS

ING. LUZ MATILDE GARICIA GODOS PEÑALOZA

CORREO: l_garciagodos@doc.uap.edu.pe
 INTRODUCCION A
PROGRAMACION DE
OBRAS
 IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACIÓN

El programar la ejecución de una obra, no significa planificar y programar

exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El
programa ha de asumir una función de síntesis, integrando la intervención de
los participantes y ha de ser el instrumento que asegure la coordinación de las
actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales
predefinidos.

La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y

tipo de programas, etc., se ven afectados por la problemática que en cada
caso concreto afecta a los agentes participantes, y por la estructura que liga
sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de
coordinación entre los participantes, la propia
elaboración de este programa se ha de hacer de manera
coordinada, participando todos los agentes implicados.
Esto supone tener desde el origen unos objetivos muy
concretos, un producto a realizar (proyecto)
perfectamente definido, y una presencia de todos los
agentes en todas y cada una de las fases del proceso de
edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta generalmente a los
criterios expuestos.

Las diversas fases del proceso de edificación: PROMOCIÓN - DISEÑO - CONTRATACIÓN - EJECUCIÓN,
no tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y de unos objetivos globales,
sino que se plantean de una manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinámica
propia independiente de las otras.

Los agentes actúan a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones mutuas condicionadas
en función del sistema de contratación que se adopte para cada intervención.
 REDES Y RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su
buen funcionamiento y desarrollo.
Son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los
recursos financieros pueden estar compuestos por:

-Dinero en efectivo
-Acciones
-Utilidades
-Aportaciones de los socios
-Préstamos a terceros
-Depósitos en entidades financieras
-Tenencias de bonos y acciones
-Tenencias de divisas
Recursos financieros ajenos: están representados por: prestamos de acreedores y proveedores,
créditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:

-La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al
mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o
servicio.
-Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio
de rendimientos futuros.
-Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés.
-Subsidios del gobierno
La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se
eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de
que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de
financiamiento.

El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de
las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un
control sobre el mismo.
A. Principales recursos financieros que la empresa no debe devolver (pasivos no
exigibles):
Aportaciones directas de los propietarios, ya sean dinerarias o no dinerarias (mediante
la aportación, en este caso, de bienes o derechos).

Aportaciones indirectas de los propietarios, que las realizan cuando no retiran de la

empresa una parte, o el total, de los beneficios, dejándolos en ella en forma de reservas.

Subvenciones de capital, concedidas por alguna administración pública como ayuda para
la adquisición de algún bien del inmovilizado.

Este tipo de fuentes financieras permite a la empresa reducir el riesgo de insolvencia (imposibilidad
por parte de la empresa de atender los pagos en el momento de su vencimiento).
B. Principales recursos financieros que la empresa debe devolver en un plazo superior a un año
(pasivos exigibles a largo plazo):

Préstamos y créditos a largo plazo, concedidos por alguna entidad financiera.

Operaciones de leasing, tipos particulares de operaciones financieras que permiten al

empresario obtener plazos prolongados para el pago de sus inversiones.

Proveedores de inmovilizado, cuando los suministradores de los bienes de inversión

permiten el pago, total o parcial, de sus tienes en plazos superiores a un año.
C. Principales recursos financieros que la empresa debe devolver en un plazo inferior a
un año (pasivos exigibles a corto plazo):

Préstamos y créditos a corto plazo, concedidos por alguna entidad

financiera.

Acreedores comerciales, obtenidos cuando nuestros suministradores de

bienes y servicios nos conceden un período de crédito, o de aplazamiento
de pago.

Otros acreedores, obtenidos cuando algunos acreedores nos permiten el

pago aplazado de nuestras obligaciones: pago trimestral del IVA o del IRPF,
pagas extras a los empleados, etc.
RUTA CRÍTICA

El Método de la ruta crítica o del camino crítico también

conocido por sus siglas en inglés CPM
(CriticalPathMethod), fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos mediante la planeación y programación
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
 RUTA CRÍTICA
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la
secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos
con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que es posible completar el proyecto.

La duración de la ruta crítica determina la duración del

proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la
fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay
holgura en la ruta crítica.
 RUTA CRÍTICA

Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada
recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.

A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa
tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes
CPM y PERT son similares.
DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt consiste en una matriz de doble entrada en la

que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que
componen un programa o un proyecto y en las columnas, el
tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.
Una barra horizontal frente a cada actividad, representa el período
de duración de la misma. La longitud de la barra indica las
unidades de tiempo, señalando la fecha de inicio y la fecha de
finalización de la actividad.
Proceso de construcción del Diagrama de Gantt

Listado y ordenamiento de actividades.

El primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas según

han de ser ejecutadas.

Estimación del tiempo de duración de cada actividad.

Deberá estimarse el período que lleva cada actividad para su realización. Como
la ejecución de las actividades incluye dos variables estrechamente ligadas:
tiempo y recursos, se debe tener presente la real disponibilidad de recursos
humanos, materiales, financieros, etc. y la posibilidad de desarrollar la actividad
en el tiempo previsto; por lo que se estaría construyendo un calendario
operativo.
Proceso de construcción del Diagrama de Gantt

Construcción del gráfico.

En este tercer paso la tarea principal es la construcción del gráfico
teniendo presente el calendario operativo, construyendo barras
horizontales cuya longitud representa la duración en el tiempo de cada
actividad indicada.
CALENDARIO DE OBRA

Viene siendo el gráfico que marca la pauta o

ritmo que seguirá la obra. Está compuesto
por columnas y renglones (a parte de su
encabezado que contendrá la información
referente a la compañía y nombre de la
obra). La primera columna, empezando de
izquierda a derecha, será de los conceptos;
la segunda, tercera, etc., hasta donde sea
necesario, serán columnas de tiempo,
anotándose en el encabezado de cada uno,
los nombres de los meses durante los
cuales se trabajará en esa obra.
CALENDARIO DE OBRA

Cada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son

para los días, se pondrá la inicial de cada día, de lunes a sábado; en
caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se
enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la
primera semana, hasta él numero en que se finalizará la obra.

Antes de continuar, se advierte que este gráfico es el resultado de un

estudio detallado de los conceptos que intervendrán en la obra,
además del análisis de tiempos y rendimientos que utilizará la mano
de obra para su ejecución, así como la utilización de un sistema o
método de programación de obra, normalmente el método de la
"ruta crítica".
 CALENDARIO DE OBRA

En la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de arriba

hacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden
de sucesión natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavación,
Plantillas, Cimentación, etc. siguiendo por el renglón de cualquier concepto y
utilizando una simbología determinada (ya sean cruces o una línea gruesa
continua), llenaremos las columnas de días o semanas que sean necesarias
para su ejecución, empezando claro esta, desde la columna en la que se estima
iniciara este concepto.

El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su

programación semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana
indicada.
TIEMPO

La programación es la determinación del tiempo y de las

secuencias de operación en el proyecto y en su ensamble
para dar tiempo en las secuencias de operación en el
proyecto y en su ensamble para su terminación total.