INTEGRA TECHNOLOGIES

“Tecnología para el futuro”

TEMA:

Cuestionario: Toma de decisiones Programadas y No Programadas

ASIGNATURA:

Negociación Empresarial

DOCENTE:

M.E.B.C Alejandra Gpe. Dávila Rendón

INTEGRANTES:

T.S.U Bueno Santos Javier (Gerente General)

T.S.U Castro Gómez Alejandro (Subgerente)

T.S.U Del Real Andrade Javier (Maquinado)

T.S.U Félix Cohen Alejandro (Seguridad)

T.S.U Hernández Alarcón Kevin (Mantenimiento)

T.S.U Herrejon Chomina Arturo (ToolCrib)

T.S.U Palafox Morales Jesús (Diseño)

T.S.U Valencia Barrios Carlos Fidel (R.H)

T.S.U Yunque Pesantes Carlos Mijael (Jefe de Diseño)

Hermosillo Sonora, 22/11/2020

 Cuestionario: Toma de decisiones Programadas y No
Programadas

1. ¿Cuál es la importancia de la toma de decisiones programadas o estructuradas?

2. Brindar un ejemplo de decisiones no programadas que acontecen en su compañía.
3. ¿En su compañía quiénes serían los subordinados que ayudarán en la toma de
decisiones de grupo?
4. Brindar ejemplos de decisiones programadas efectuadas en su empresa.
5. Utilizando el Diagrama de Ishikawa ejemplificar la toma de decisiones para la
solución de un problema en algún departamento de su empresa.

Respuestas:
1. Las decisiones programadas son importantes por que ayudan abordar problemas
recurrentes, se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas escritas o no
escritas, que facilitan la toma de decisiones. También no es necesario hacer una reseña
de alguna solución, sino se elige la que funciono previamente en algún otro proyecto. Y
así se ahorra tiempo para la toma de una decisión.
2. Un ejemplo sería con lo que paso con un proyecto en una empresa. Ocurrió un problema
con una maquina que antes ya lo realizado y fue un problema que no estaba dentro de los
planes. El problema fue en la parte de la estructura ya que nunca antes nos había pasado
y se supondría que sería un problema fácil de resolver, pero la toma de decisiones con
respecto a este proyecto no fue el bueno, ya que nos tomo algo de tiempo solucionar ese
problema.
3. En nuestra empresa los jefes de departamentos son los que toman las decisiones mas
indicadas para la realización de algún proyecto, pero cuando ocurre algún problema
dentro de algún departamento de la empresa, el jefe y los trabajadores dentro de esa área
de trabajo son los que toman la decisión correcta. Mediante esa decisión el jefe de esa
área va elegir la mejor realización del proyecto y ahí es donde resalta el trabajo en equipo
que es lo que siempre buscamos.
4. Un ejemplo serio cuando tuvimos un proyecto con una empresa y nos llego un correo de
la empresa donde decía que quería cambiar la programación de la maquina ya que
quieran que haga otro proceso. Y este tipo de “problemas” ya lo habíamos pasado con
anterioridad porque aprendimos de ese error de no hacer un sistema flexible, es decir un
proceso que se puedan hacer cambios y como nos había pasado antes el mismo
problema. Le confirmamos a la empresa que, si se puede hacer el cambio, no llevaría
tiempo y no va ver perdidas en la empresa.