El presupuesto es considerado el instrumento que permite observar la operación total y

el
plan de utilidades de la empresa. El plan contiene las declaraciones explícitas para el
logro de los
objetivos de la dirección en un período específico y se basa en el desempeño histórico
de las decisiones
racionales acerca de los factores que influyen en el desarrollo de los negocios, para
lograr
un futuro deseado.

El direccionamiento estratégico y el presupuesto

El direccionamiento estratégico es considerado como la disciplina que integra las
estrategias,
que incorporan diversas tácticas. También es el conocimiento, fundamentado en la
información
del mercado y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, que
contribuye a la
definición de la dirección estratégica en el proceso conocido como planeamiento
estratégico, que
reúne tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:
1. La estrategia corporativa.
2. La estrategia de mercadeo.
3. La estrategia operativa o de competitividad.

Presupuesto maestro
Es el proceso presupuestal que inicia con los planes y objetivos de la administración
para los
siguientes períodos, o como en algunas empresas, sólo para el período fiscal siguiente.
La preparación
de presupuestos va desde los planes estratégicos y objetivos, hasta la proyección de la
utilidad y de los estados financieros, y permite tomar decisiones y definir políticas en
cuanto a los
precios de venta, distribución y logística de la empresa, publicidad, impacto ambiental y
niveles
de inventarios y proveedores.

Beneficios
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de los procesos y las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada período.
6. Permite que la empresa sea administrada con eficiencia, eficacia y efectividad.
Limitaciones
1. Solamente es un estimado, por tanto, no establece con exactitud lo que sucederá en el
futuro.
2. No sustituye a la administración. Por el contrario, es una herramienta dinámica que se
debe
adaptar a los cambios de la empresa.
3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada proceso o actividad.
4. Enfatiza los datos provenientes del presupuesto. En este sentido, puede limitar un
poco la
administración.

El presupuesto maestro es directo, medible y comparativo;