Comenzado el martes, 14 de septiembre de 2021, 17:31

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 14 de septiembre de 2021, 17:57

Tiempo empleado 26 minutos 24 segundos

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Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”. 
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento “explícito”
(conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e imágenes) como al
conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como creencias, percepciones y
experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Al conocimiento “tácito”.
c. Al conocimiento “explícito”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 2
 Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?
Seleccione una:
a. Umbrales de control.
b. Reglas para la medición del desempeño.
c. El cronograma del proyecto. 
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el cronograma
del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma. El plan de gestión
del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a utilizar pero no incluye
el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión del cronograma el apartado
6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Nivel de exactitud.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección
del Proyecto?
Seleccione una:
a. Plan de Gestión de la Configuración.
b. Cronograma del proyecto. 
c. Ciclo de vida del proyecto.
d. Enfoque de desarrollo.
Retroalimentación

El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de

desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del
proyecto es un documento que no forma parte de dicho plan.
Debes tener en cuenta que no es lo mismo el Cronograma del Proyecto (que forma
parte de documentos de Proyecto) que la Línea Base del Cronograma (que forma parte
del Plan para la Dirección de Proyectos), de hecho, según el PMBOK; son dos
documentos diferentes.
Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado
4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. En la tabla 4-1.  puedes revisar qué
documentos forman parte del Plan para la Dirección del Proyecto y qué documentos
forman parte del Proyecto.

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

 Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del proyecto y

del producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a “exclusiones explícitas”,
que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se puede revisar el contenido e la
documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso directivo:

Seleccione una:
a. Controlar el cronograma.
b. Planificar la calidad.
c. Controlar los costos.
d. Controlar la calidad. 
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad el alcance), el
producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente el control de calidad
para verificar la exactitud del entregable en relación a los parámetros de calidad
planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Controlar la calidad.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
 Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y mejora las ideas
surgidas durante una tormenta de ideas:
_____ #¿NOMBRE?
Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal. 
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de votación
que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles surgidas de la tormenta de ideas. Puede
revisarse esta herramienta en el apartado 5.2.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Talleres facilitados.
c. Diagramas de afinidad.
d. Historia de usuarios.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre antes de
comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por

precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de
dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:
a. Final a final.
b. Inicio a inicio.
c. Inicio a final. 
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de forma
muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
d. Final a inicio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más pequeño en el cual se

pude descomponer es:
Seleccione una:
a. Cuenta de control.
b. Actividad.
c. Paquete de planificación.
d. Paquete de trabajo. 
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el elemento más pequeño al
cual se puede descomponer es el paquete de trabajo. Se puede revisar este concepto en el
apartado 5.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades

en la ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:
a. Ascendente.
b. Análoga. 
La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la que
ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado 6.4.2.2 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Paramétrica.
d. Tres valores.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análoga.