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Actividad4 Estructura 4semanas PDF
Actividad4 Estructura 4semanas PDF
m
er as
Estructura de la industria de la
co
transformación
eH w
Nombre de la Licenciatura
o.
rs e Ing. Industrial y Administración
ou urc
Nombre del alumno
Jessica Rodriguez Tenorio
o
aC s
Matrícula
vi y re
010162589
Nombre de la Tarea
Perfil del ingeniero, importancia y
ed d
aplicaciones
ar stu
Unidad #
4
is
Fecha
sh
03 de Mayo 2020
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Unidad 4: Perfil del ingeniero, importancia y aplicación
Estructura de la industria de la transformación
ACTIVIDAD 4
Objetivo:
1. Delimitar el perfil, misión, visión y competencias con las que debe contar un ingeniero
en la actualidad.
m
er as
co
Forma de evaluación:
eH w
o.
Criterios Ponderación
rs e
ou urc
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 15%
o
aC s
vi y re
Instrucciones:
Lectura
sh
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Unidad 4: Perfil del ingeniero, importancia y aplicación
Estructura de la industria de la transformación
Forma de evaluación:
Criterios Ponderación
m
Total 100%
er as
co
eH w
Desarrollo de la actividad:
o.
rs e
Con base en la lectura, resuelve y desarrolla lo siguiente:
ou urc
1. Con tus propias palabras, define el Perfil del ingeniero, importancia y aplicación (máximo
5 renglones).
o
El perfil de un ingeniero se define como alguien que tiene las competencias y certificaciones
aC s
necesarias. Alguien que se adapte a los sistemas tecnologicos como las metodologias
vi y re
productivas de los paises centales y aproveche las ventajas comparativas y competitivas de los
paises en desarrollo.
ed d
ar stu
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Unidad 4: Perfil del ingeniero, importancia y aplicación
Estructura de la industria de la transformación
Competitividad del
País Competitividad mundial
crecimiento
México 55 56
Estados Unidos de América 2 1
Finlandia 1 6
Hong Kong 28 2
Chile 23 19
España 29 38
China 49 31
Argentina 65 58
m
er as
Brasil 72 51
co
eH w
Valor del ejercicio: 15%
o.
rs e
ou urc
3. Enlista los efectos de la pauta globalizadora que desmantela a las empresas de
o
Ingeniería:
aC s
Estado.
ar stu
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Unidad 4: Perfil del ingeniero, importancia y aplicación
Estructura de la industria de la transformación
m
er as
Politica Integral de Enfocada a
co
eH w
ciencia y tecnologia Nichos de
Diferenciada y Mercado
o.
focalizada
rs e
ou urc
regionalmente
o
aC s
vi y re
Desarrollo
tecnologico
ed d
ar stu
is
Th
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Estructura de la industria de la transformación
5. ¿Qué cambios tendrá que realizar el país en sus políticas para alinearse a los nuevos
tiempos y anticiparse al futuro de la Ingeniería?
El país tendrá que alinearse a los nuevos tiempos y anticiparse al futuro, realizará cambios
significativos en sus políticas, tales como:
m
Recuperar el papel de la ingeniería mexicana e integrar el diseño, la construcción y
er as
la operación de la infraestructura.
co
eH w
Crear un esquema autosuficiente de ingenierías, que integre la planeación, el
o.
diseño, la construcción y la operación de la infraestructura básica de México.
Impulsar un rs e
programa de infraestructura estratégica como instrumento de
ou urc
desarrollo.
Recuperar el papel de las empresas mexicanas de ingeniería en la planeación,
o
vinculación con un enfoque regional y local, en función de una clara visión proactiva
Th
y estratégica tanto para cada una de las regiones como para una sinergia nacional.
sh
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Unidad 4: Perfil del ingeniero, importancia y aplicación
Estructura de la industria de la transformación
6. ¿Cuál es el rol de Ingeniero de tu carrera, las funciones que pueden desempeñar y sus
rasgos básicos?
m
er as
● Diseñador: capaz de diseñar proyectos según su comprobada factibilidad técnica,
co
operacional y económica e igualmente diseñar modelos, sistemas de control, sistemas
eH w
de información y formular planes y estrategias en proyectos de diversas magnitudes.
o.
rs e
● Gerente: formado con conocimientos en el área de Administración y Gerencia, para
ou urc
llevar a cabo funciones de planificación, coordinación, dirección y control en el desarrollo
de los sistemas organizacionales, con potencialidades para liderar y conducir grupos
humanos para el logro de los objetivos y metas establecidas.
o
aC s
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Estructura de la industria de la transformación
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