GESTIÓN POR COMPETENCIAS

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LOS

MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

ESTUDIANTES

Laura Daniela Ceballos Escobar

Humberto Buitrago Amézquita
Paola Andrea Montalvo Ramos
Jhonatan Camilo Rios Alarcón

DOCENTE

Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
PREGRADO VIRTUAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2021
 Tabla de Contenido

1. Introducción

2. Identificación de los principales autores de las teorías administrativas.

3. Reconocimiento de las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

3.1. Variable Micro ambientales

3.2. Variables Macro ambientales.

4. Análisis de la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano.

5. Cuadro Comparativo.

6. Conclusión.

7. Referencias Bibliográficas.
 1. Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad distinguir y comprender el estudio histórico e integrado

de los aportes recibidos de un sin número de investigadores en diversos campos de las ciencias

administrativas e identificar el razonamiento de los fundadores de las teorías de la administración y

su valioso aporte para aplicar temáticas administrativas en la sociedad encaminadas en gestión por

competencias.

De esta manera y teniendo en cuenta que la administración juega un papel muy esencial e

importante en el desarrollo de cualquier actividad, se estudian diferentes modelos para el desarrollo

oportuno y colectivo de las organizaciones obteniendo así resultados positivos en cada unidad y

dependencia administrativa de las empresas y teniendo en cuenta como la historia y sus diferentes

líneas de trabajo ha generado un gran impacto en las organizaciones.

 2. Identificación de los principales autores de las teorías administrativas.

ITEM Teoría / Escuela Autor / Propósito / Aportes Principales

Administrativa Creador Objetivo

1 Teoría clásica Adam Smith Mejorar la La reducción de tiempos

producción
mediante la
división del
trabajo

2 Teoría de la Frederick En las tareas. Racionalización del trabajo en

Administración Winslow el
Taylor. nivel operacional.

3 Teoría Henry Fayol. Estructura y Organización

clásica de la funciones formal. Principios
administración. generales de la
administración
funciones del
administrador.

4 Teoría de la Max Weber. En la estructura y Organización formal.

burocracia. reglamentación de Burocrática.
su Racionalidad
funcionamiento organizacional.

5 Teoría de Hugo En las relaciones Organización

las relaciones Münsterberg y interpersonales. informal
humanas. Elton Mayo. motivación,
comunicación,
liderazgo y
dinámica de
grupo.
6 Teoría del Abraham Personas está Teoría de las decisiones
comportamiento Maslow, basada en las Integración de los
o Douglas Mc. relaciones objetivos
organizacional. Gregory, interpersonales, organizacionales e
Chris Argyris. motivación individuales.

7 Teoría de la Edwards En la tecnología y comunicación, participación,

calidad total. Deming, las personas. trabajo en equipo,
Philip Crosby, compromiso y planificación
Kaoru como elementos de la calidad
Ishikawa, total.
Armand
Feigenbaum,
Joseph
Juran.

8 Teoría z. William Ouchi. En las relaciones Participación

humanas como en la toma de
comportamiento a decisiones,
la comunicación,
administración trabajo en equipo.
científica

9 Teoría de Daniela Katz y Carácter clínico Organización

las Robert de como un sistema
organizaciones Kahn. los eventos social, abierto, en
como sistema sociales y interacción con el
social. relaciones entre ambiente.
ellos.
10 Nueva Tomas J. Peters En las personas Relación
teoría de las y condiciones
relaciones Robert H. laborales, estado
humanas. Waterman. de los
trabajadores.
Seguridad en el
trabajo.
Estimulación en la
creatividad y
recompensas a los
trabajadores.

11 Teoría del Warren Bennis, Personas Cambio

desarrollo Edgar organizacional
organizacional. Schein, Robert planeado. Enfoque
Blake, del sistema
Jane Mouton abierto.

12 Teoría de la D. Chandler, T. Relación del Análisis de la

contingencia. Burns ambiente relación funcional
y G. M. Stalker. estructural que se establece
J. de la entre el ambiente
Woodmard y P. organización. y las estructuras y
Lawrence técnicas
y J. Lorsch administrativas.

13 Teoría de las Elton Mayo y División del Estructurar las tareas y

relaciones humanas Fritz. J. trabajo funciones de la organización
Roethlisberger Estabilidad de los Necesidad de humanizar y
(1933) empleados democratizar la
Influencia de las administración, liberándola de
condiciones de los conceptos rígidos. Las
trabajo Ejemplo relaciones humanas entre los
 niveles de trabajadores evitan conflictos
iluminación y la
moral de los
trabajadores

14 Teoría de las Mary Parker Afirmaba que las Se debe trabajar en equipo
relaciones humanas Follett: organizaciones desde las etapas de la
deben basarse planeación para tomar
más en una ética decisiones
grupal que en una
individual.

15 Teoría del Warren Bennis Se da por el Permite la renovación de las

desarrollo y Richard continuo cambio organizaciones y romper
organizacional Beckhard. de las paradigmas y esquemas
organizaciones
cambiar
creencias,
actitudes, valores
y estructura de las
organizaciones y
adaptarse a
nuevas
tecnologías

16 Teoría situacional William R. Dill, El ambiente No existe una sola manera de

Tom Burns y G. influye en la organizarse, las
M. Stalker estrategia y el organizaciones deben
ambiente externo adecuarse a las situaciones
ambientales.
Fuente: Creación Propia
 3. Reconocimiento de las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

Las variaciones del entorno se encuentran en los límites organizacionales hacia afuera y donde

los gerentes no poseen mayor capacidad de influenciar o tener un control claro. El entorno o

ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran valor para la formulación de

planes y metodologías de trabajo. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos estas se

encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a

productos que se demandan mutuamente. Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su

entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia y la posición

de acuerdo con su actividad en el mercado.

Las variables también pueden ser cualitativas o cuantitativas y la diferencia más evidente entre el

análisis y la interpretación de ellas procede de la naturaleza de los datos en sí. Los efectos de estas

tendencias se manifiestan de inmediato de forma profunda y continuas variaciones del entorno

donde operan las organizaciones y de acuerdo con los autores de las teóricas de las ciencias

administrativas estas se pueden presentar de acuerdo con estas características:

● Una transformación total en tecnología y comunicaciones

● Internacionalización creciente en distribución y comercialización del bien o servicio

Reestructuración geopolítica del mundo

3.1 Variable Micro ambientales

1.- Compañía: Ambiente interno, compuesto por sus diferentes departamentos y niveles gerenciales

que influyen en la toma de decisiones y administración del marketing. Considerado como una

máquina de conversión de recursos a servicios y productos accesibles; posee cultura organizacional.

2.- Canales Marketing: Cooperan en la producción del valor; pueden ser los proveedores,

intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la promoción, venta y distribución de

sus productos entre los compradores finales, además de los intermediarios financieros.

3.- Clientes: Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales, revendedores,

gubernamentales e internacionales que tienen características de mercado (necesidades, deseos,

poder adquisitivo y la intención de gastar).

4.- Competidores: Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hay estrategia de marketing

competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor forma para comprender a su

competencia es adoptando el punto de vista de un comprador.

5.- Públicos: Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia, sobre la aptitud de

una organización para lograr sus objetivos. Un público puede facilitar o impedir la capacidad de una

empresa para alcanzar sus metas; como los financieros medios de comunicación, gubernamentales,

los de acción ciudadana, el público local, el general y el interno.

3.2 Variables Macro ambientales.

Está formado por las principales fuerzas que dan forma a las oportunidades y que plantean retos a

las que la organización debe adaptarse mediante una juiciosa elección de factores controlables.
1.- Ambiente Demográfico: La población; cambios en la familia, en la estructura de edad de la

población, cambios geográficos de la población, en los niveles educacionales y en la estructura

ocupacional.

2.- Ambiente Económico. - Factores que influyen en el poder de compra, que dependen de los

ingresos, precios ahorro y crédito; y los patrones de gasto de los consumidores, así también la etapa

del ciclo económico, niveles de inflación y tasas de interés.

3.- Ambiente natural: Incluye los recursos naturales que se ven afectados por las actividades del

marketing, como la escasez de materias primas, incremento de los costos de energía, aumento de los

niveles de contaminación.

4.- Ambiente Tecnológico. - Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas tecnologías y dan

lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por tanto, representa un reto para la empresa

y se convertirá en un elemento a favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos.

5.- Ambiente político. - Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por leyes, agencias

del gobierno y grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una sociedad

determinada y los limitan, como legislaciones para las empresas que las protegen de las empresas,

legislaciones que protegen a los consumidores de las empresas y viceversa.

6.- Ambiente Cultural. - Constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen en los valores

básicos, percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad. ¨ Jose Anezc,M(23 de agosto

del 2007) Jose Anezccmk27(Just another WordPress.com site).

4. Análisis de la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define una competencia en los siguientes

términos: “La capacidad efectiva de llevar a cabo con éxito una actividad laboral plenamente

identificada”.

En el transcurso del tiempo y la aplicación de las diferentes teorías administrativas en las

organizaciones, encontramos como estas mismas han encaminado estrategias con el fin de mejorar

procesos, optimizar recursos y alcanzar metas en menor tiempo, para ello la implementación de la

gestión por competencias se ha convertido en un factor importante dado a que su enfoque es en el

capital humano, en busca de nuevas maneras de que este sea el punto estratégico para el

cumplimiento de metas establecidas.

La gestión por competencias del talento humano brinda ventajas competitivas en cuanto a la

identificación de las capacidades, habilidades, actitudes y aptitudes, y así mismo, a la ayuda del

desarrollo de estas en relación con las actividades y cargo a desempeñarse dentro de una

organización.

Las organizaciones han ayudado a la construcción de los modelos, cuando se encargan de

orientar al área al desarrollo del individuo, ofreciendo vacantes de acuerdo con las capacidades de

cada ser, realizando capacitaciones y entrenamiento para desempeñar actividades, procesos y

procedimiento que se llevan en ejecución en la empresa.

5. Cuadro comparativo.
 Fuente: Creación Propia

6. Conclusión.
 Una vez revisadas las diferentes teorías administrativas se evidencia que no todas son aplicables

en las diferentes organizaciones, una teoría no invalida a las otras por el contrario se complementan

para ejecutar un objetivo claro dentro de la empresas, además se logró identificar que las teorías

administrativas están en constante evolución, estos cambios se hacen través de los años acorde a las

necesidades administrativas, realidades del mercado y sus consumidores como principal fuente de

sostenibilidad del campo, independientemente de la actividad y caracterización de las empresas ,

pues son los cambios de la actualidad los que hacen que estas teorías sean aplicadas con mayor

sutilidad y sean agrupadas para cumplir sus metas.

7. Referencias Bibliográfica
Gestión por competencias eje 2 Lida Rodríguez González

http://admonteorias2012.blogspot.com/2012/04/teoria-de-las-relaciones-humanas.html

Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalverto Chiavenato. Bogotá, 1999.

http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco%20conceptual

%201era%20Ed%202014.pdf

Enciclopedia de Economía. (n.d.). La gran Enciclopedia de Economía. Retrieved 10 26, 2011, from

http://www.economia48.com

https://joseanezccmk27.wordpress.com/2007/08/23/variables-que-afectan-el-entorno-de-las-

organizaciones/

Tejada Zabaleta, Alonso (2003). Los modelos actuales de gestión en las organizaciones. Gestión del

talento, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Universidad del Norte, Barranquilla.

https://www.redalyc.org/pdf/213/21301208.pdf.

Universidad Sergio Arboleda (2014). Evolución De La Gestión Del Talento Humano, Su

Interacción Con La Ética, Los Valores Intrínsecos Del Líder Del Área, Su Rol Con Los Grupos De

Interés Y Su Impacto Estratégico En La Cultura Organizacional, En Empresas De Los Diferentes

Sectores De Bogotá. https://acortar.link/hTggb

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?

path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9nZXN0aW9uX2RlbF90YWxlbnRvX2

h1bWFuby91bmlkYWRfMS8=#slide_1

Rodríguez, Francy (2015). Propuesta De Un Modelo De Gestión Del Talento Humano Basado En

Competencias, Desde La Caracterización Del Clima Organizacional En La Corporación

Internacional Para El Desarrollo Educativo – CIDE. Universidad Libre de Colombia

https://acortar.link/Qn6tC.

https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_contingencia_de_Fiedler#:~:text=La%20teor

%C3%ADa%20de%20la%20contingencia,un%20l%C3%ADder%20y%20la%20situaci%C3%B3n.

https://www.gestiopolis.com/mary-parker-follet-sus-aportes-a-la-administracion/

https://www.gestiopolis.com/modelo-burocratico-organizacion-max-weber-enfoque-decidofobico/

https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/4496/05_marcoTeorico.pdf

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-empresas-y-administracion-por-competencias/