Ensayo

Valentina Sarmiento Vera

Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales

Administración de Empresas Diurno

Miryam Fanny Pineda Nuñez

Grupo 3

Manizales, Caldas

19 de Agosto del 2021

 Planificando el éxito

En toda empresa u organización es fundamental manejar una planeación, ya que es el

proceso mediante el cual se establecen los objetivos a alcanzar y así la empresa pueda

conducir a un mejor funcionamiento. Algunos gerentes y dueños de diferentes empresas dicen

que una de sus principales metas es hacer crecer su negocio y a la vez que sean rentables,

pero tienen gran dificultad para lograr dichos objetivos, las razones por las cuales tienen esta

dificultad son porque no cuentan con un plan de crecimiento claro, tienen un plan estratégico

pero nadie lo ejecuta ni lo monitorea, trabajan sobre la marcha y el afán de logar lo propuesto, y

no asignan un presupuesto para el crecimiento de la empresa. Uno de los motivos psicológicos

por lo que esto pasa es, porque no nos dedicamos a entender los términos en la vida cotidiana

En muchas empresas por la falta de visión a corto, mediano y largo plazo es un gran riesgo

para no alcanzar los objetivos propuestos. No tener metas claras y bien definidas llevará a la

empresa a perder tiempo y recursos valiosos. Como dice una frase “Si no planificas el éxito,

estás planificando el fracaso”.

Veamos qué significa planeación en la vida cotidiana: el significado de planeación en la vida

cotidiana es comprender que todos debemos tener un plan para lo que queremos hacer en

nuestras vidas, ya sea de trabajo, de estudio etc., es bueno tener un plan al cual apegarnos y

por supuesto tener sujeto a cambios en situaciones externas que nos afectan directamente. Por

otro lado podemos instruirnos en que la estrategia es con la que se toman decisiones,

descartando y priorizando asuntos que regirán el camino y forma de llegar a la meta.

Aclarada la terminología en el estilo de nuestra vida cotidiana y como la usamos, tal vez sin

darnos cuenta, podemos deducir que al usarla en una empresa u organización es algo muy

similar; con la diferencia de que en estas, se debe debatir con las personas involucradas como

en caso de haber inversionistas o una sociedad, lo que nos lleva a dos términos más, la misión
y visión de la empresa, las cuales deben estar claras desde su creación con un tiempo

determinado de futuro (ya sea corto, mediano o largo plazo).

La planeación estratégica, el proceso del que tanto se habla en el mundo de la

administración, el mismo que conlleva la dirección que tomara la empresa u organización, y los

objetivos a alcanzar; así la empresa puede conducirse a un mejor funcionamiento desde un

punto claro de inicio-meta.

Pero entremos en materia, ¿Cómo hacer el plan estratégico?...

Como ya leímos una empresa cuenta con varias personas, por lo tanto para diseñar el plan y

llevarlo a cabo es necesario el trabajo en equipo, esto se hace porque así se pueden reunir más

ideas para poder lograr alcanzar los objetivos y las metas, pero la responsabilidad de que este

se lleve a cabo es de los directivos, ejecutivos y gerente. Si nos vamos unos años atrás, la

planeación estratégica se empezó a llevar a cabo en las empresas a mediados de 1950, pero

hubo varias caídas en las empresas porque no sabían cómo planear bien las cosas, pero con el

pasar de los tiempos todo fue mejorando y hoy en día esto es indispensable en cualquier

empresa a un nivel tal que existen carreras profesionales centradas en el tema.

Ahora bien, con los años se han creado muchas definiciones de la planeación estratégica por

parte de muchos autores, por ejemplo: Mintzberg, quien en 1987 presentó cinco definiciones de

estrategia como plan, pauta de acción, patrón, posición y perspectiva:

 Estrategia como Plan: la estrategia como plan es concebida como un conjunto de

criterios para afrontar una situación que implica necesariamente la racionalización y

proyección consiente de las acciones.

 Estrategia como Pauta de acción: la estrategia vista así significa consistencia en el

comportamiento, bien sea en forma premeditada o desprevenida, o en otras palabras,

como el modus operandi.

  Estrategia como patrón: una vez que las acciones se convierten en actos repetitivos, que

responden a unos parámetros consistentes, secuenciales y permanentes, es factible

identificar la estrategia también como un patrón de comportamiento, en el cual debe

aprovecharse la experiencia y el conocimiento para evitar caer en la esquematización.

 Estrategia como posición: la estrategia es vista como una posición cuando es concebida

como un medio para ubicar una organización en el entorno a partir de una postura que

busca poder. En consecuencia, la estrategia se convierte en una fuerza intermediadora

entre la organización y el entorno.

 Estrategia como perspectiva: concibe argumentos sobre el comportamiento en un

contexto social y plantea la cuestión de cómo se transmiten las intenciones a través de

las personas para llegar a reconocerse como normas y valores, al tiempo que forma las

pautas de comportamiento que permean interiormente al grupo.

A mi perspectiva, todas estas definiciones, se fundamentan bajo algo muy importante, la

relación entre “tiempo-acción” e “interior-exterior”. Pues estas dos relaciones se complementan

en forma apropiada, ya que encierran razones sociales, económicas y morales. Pudiendo

deducir que, la estrategia es un plan que siempre vera al futuro, midiendo cualquier tipo de

situación que se pueda presentar en el camino, como plantean autores como Serna (1994) y

Chiavenato (1995).

Para concluir, la planeación estratégica es súper importante en todas las empresas no

importa el tamaño, lo que importa es que siempre tengan un plan para que la empresa dé

mejoras y no dé perdidas, consta decir que si la empresa no es constante o no diseña el plan

estratégico, esta no dará buenos resultados y así irá decayendo lentamente.

Referencias bibliográficas:

Carlos Eduardo Aldana, (2017), Sustentación en alta gerencia, Universidad militar Granada.
 https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16778/AldanadelaOssaCarlosEdu

ardo2017.pdf?sequence=3&isAllowed=y

Naranjo Pérez, Remberto; Mesa Espinosa, María Antonieta y Solera Salas, José De la

Administración por objetivos al control estratégico tecnología en Marcha. Vol. 18 N.˚ 1.