  

Gestionar de forma adecuada los riesgos en el proyecto.

  Destacar la gestión de riesgos dentro del esfuerzo global del proyecto.
  Conocer el vocabulario y las buenas prácticas internacionalmente aceptadas.

A continuación haremos una pequeña descripción de los  inputs  que encontramos en la planificación
de la gestión de riesgos.

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Deben tenerse en consideración tanto los planes secundarios de gestión como las líneas bases

aprobadas, para que la planificación de riesgos sea consistente con ellos.

ACTA DE CONSTITUCIÓN

Autoriza el inicio formal al proyecto. Proporciona varias entradas como los riesgos de alto nivel,
descripción de alcance de alto nivel y requisitos de alto nivel.

REGISTRO DE INTERESADOS

Contiene todos los detalles relacionados con los mismos, proporcionando una visión general de

sus roles.

CTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

Hay que tener en cuenta las actitudes frente al riesgo de los interesados, los umbrales y las
tolerancias que la organización está dispuesta a soportar.

ACTIVOS DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

 Categorías de riesgo.
 Definiciones comunes de conceptos.
 Roles y responsabilidades.
 Niveles de autoridad para la toma de decisiones.

Planificar la Gestión de Riesgos

 Herramientas y técnicas
Destacamos las reuniones como principal herramienta de la planificación de riesgos y técnicas
analíticas, utilizadas para tener un mejor entendimiento del contexto interno/externo de la gestión
de riesgos del proyecto.

REUNIONES
En las reuniones se define:
 Coste y actividades del cronograma
 La metodología para la aplicación de las reservas de contingencia.
 Roles y responsabilidades en materia de riesgos.
 Términos comunesque serán utilizados en la gestión de riesgos del proyecto.
 La identificación de las categorías de riesgo.
TÉCNICAS ANALÍTICAS
Puede realizarse un análisis del perfil de riesgo de los interesados para calificar y clasificar tanto su apetito
como su tolerancia al riesgo. También pueden utilizarse hojas de calificación del riesgo estratégico para
una evaluación de alto nivel de la exposición al riesgo del proyecto.