JIIIIIIIIDIIIIIDIGD a ‘PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONALwon MUNICIPALIDAD DISTRITAL ANDRES AVELINO CACERES DORREGARAY PROVINCIA DE HUAMANGA ~ REGION DE AYACUCHO Andrés A. Caceres Dorregaray, 25 de noviembre de 2019. visto: Ellnforme N° 199-2019. DAACDIGM de fecha 2 de noviembre de 2019, remitido por Gerencia Municipal; Inferme Legal N® 255-2019-MDAACDIOAI-EPC/AL de fecha 20 de roviembre de 2019, remitido por la Gerencia de Asesoria Lepal: Informe N° 146-2019- MDAACD/GPP de fecha 18 de noviembre de 2019, remitido por la Gerencia de Planeamiesio y 10; sobre aprobacién del “Pian Estretégico Institucional 2020 — 2024 de la Municipalidad Distital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray”, y; ‘CONSIDERANDO: ‘Que, de conformidad a los dispuesto por el articulo 194° de la Constitucién Politica del Estado, modificado por la Ley N° 30305, en armonia con el articulo I del Titulo Pretiminar de la Ley Organica de Municipalidades N° 27972, ls gobiernos locales gozan de autonomia politica econdmica y administrativa en los asuntos de su competencia, radicando esta autonomia en ls facultad de gjercer actos de gobierno, administrativos y de administrcién, con sujecién al ‘ordenamiento juridico; Que, conforme a la establecido por el articulo 6° y 20° de la Ley Organica de Municipalidades, N° 27972, la Alcaldia es el érgano ejecutivo del Gobierno Local, siendo el representante legal dela Munieipalidad y su maxima autoridad adminisirativa, teniendo en cuenta lo extablecido en e! articulo 43° de la referida Lay, las resoluciones de alcaldia sprusban y resvelven los asuntes de caricter administrativo: Que, el Decreto Legislative N°1088, aprucba a Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico-CEPLAN, ‘rientados al desarrollo deta planificacién estraiéyica como instrument iécnico de gobiernes y ‘gestion para el desarrollo armnico y sostenido del pais y el fortalecimiento dela gobemabilidad ‘demoeritica en ef marco del Estado Constitucional de % Que, mediante Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016- 2019/CEPLAN/PCD, se aprueba la Guia para el Planeamiento institucional; Ia misma que en su ‘nuncral 5.7 Validacién y aprobacién del PEI, dispone que CEPLAN verifica y valida ta ‘metedologia, i consistencia y coherencia del PE! con el PEDN y la Politica General de Gobiemo, ¥Y emite un informe téenico, el cual contiene la Evaluacién de Diseho del PEI, cuyo detalle 36 expica en la seccién 7.2. Luego de contar con dicho informe, el Titular del Pliogo emit el acto resolutivo de aprobacion del PELy dispone su publicacién en ef Portal de Transparencia Estindar ‘de laentidad, Asimismo, la entidad registra todos los elementos relevantes del PEI en el aplicativo CCEPLAN V.O1 para permitir el registro del PO! Multianud,y realizar el seguimiento; ‘Que, mediante Resolucin de Alcaldia N° 100-2019-MDAACD/A, fecha 14 de mayo de 2019, se conforma ia Comisién de Planeamiento Estratéico de la Municipalidad Distital de ‘Andrés Avelino Caceres Dorregaray y a través de la Resolucién de Alcaidia N° 105-2019- MDAACDYA, fecha 24 de mayo de 2019, se ha conformado el Equipo Técnico de Planeamiento Estretégico; quienes formularon el Plan Esiratégico institucional 2020-2024 de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray; G PIPIIAIIAIIIDIAIIIINIANIINAIDIIAIIIMID Que, 2 mérito del Informe Técnico N° D000215.2019-CEPLAN-DNCPPE, mediante OFICIO.N* 1DH00483-2019-CEPLAN-DNCP, ei Director Nacional de Coordinaciin y Planeamiento Estratégico (e), del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN; fuego de una rigurosa evaluacién y absolucién de observaciones, finalmente emite Informe ‘Técnico de Opinién Favorable, consluyendo que e Plan Estatéico Instucional PEL 2020 — 2024 de la Municipalidad Distrit ‘equerido en la normativa vigen Que, mediante Informe N° 146-2019-MDAACDIGPP de fecha |8 de noviembre de 2019, la Gerencia de Planeamiento y Presupueso; slica aprobacion mediante acto resolutivo del Fiore AT TTD OT BT) 9S einen Voy DIIIIIIIIIIIIDAIIIDwnt, MUNICIPALIDAD DISTRITAL ANDRES AVELINO CACERES DORREGARAY PROVINCIA DE HUAMANGA ~ REGION DE AYACUCHO 480.06 LUCHA CONTRA LA CORRUPCON VLA MELNIOAOY -2024)dela Municipalidad Distrital de Andrés Avelino (Caceres Dorregaray”; ‘Que, Informe Legal N° 255-2019-MDAACD/OAJ-EPC/AL de fectia 20 de noviembre de 2019, la Gerencia de Asesoria Legal, opina que es procedente a aprobaciGn del “Plan Estratégico Institucioral (PEI 2020 — 2024) de la Municipalidad Disirital de Andrés Avelino Cfceres Dorregaray”, mediante Resolucién de Alealdia: Informe N° 199.2019-MDAACDIGM de fecha 22 de noviembre de 2019, ipal, remite el “Plan Estratégico Institucional (PE! 2020 ~ 2024) de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Céceres Dorregaray”, con las opiniones téenicas favorables y recomienda se apruebe Resolucién de Alcaldia: Que, estando a las consideraciones expuestas y en uso de las atribuciones conferidas por €l inciso 6) del articulo 20° de la Ley N° 27972 - Ley Orginica de Municipalidades; y demas ormas conexas; SE.RESUELVE: ARTICULO PRIMERO.- APROBAR, e! “Plan Estratégico Institucional (PEI 2020 ~ 2024) de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray”. el mismo que forma part iteprante dela presente Resolucibn ARTICULO SEGUNDO.-ENCARGAR, a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, |a implementacién y difusién del presente documento, en todas las reas administrativas de la municipalidad, conforme a las normas legales vigentes. ARTICULO TERCERO.-. DISPONER, la publicacién de la presente resolucién en! portal institucional de la entidad wrw smuniarssivelinocascresssobspe REGISTRESE, COMUNIQUESE, CUMPLASE ¥ ARCHIVESE. « COCCCe ce CCOCOOCOOCOECOECOECE ( COCCOEOCOCOCECE ECE c Ccoceccece cDIIIIPIIIIIIVIIIIDIINIINIINIIIINIIIINIIDIIIIIIIIII9GIIIIIIDD “Decenio de a igualdad de Oporturidades para Mujeres y Homtres* “Allo de la Lucha contra la Corrupeion y la mpunidad’ San Isidro, 11 de Noviembre de! 2019 OFICIO N° D000483-2019-CEPLAN-DNCP ‘Sener: ALCIDES RANA LUJAN Acalde MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANDRES AVELINO CACERES DORREGARAY JRRON LOS LAURELES - JARDIN AYACUCHO-HUAMANGA-ANDRES AVELINO CACERES. Presente.- ‘Asunto \Verifeatin y validacin del proyecto Plan Estrtégico institucional 2020 — 2024 de la Muniipaldad distrtal de Andrés Avelino Cceres Dorregaray. Referencia Correo electrénico (Exp. 20190002028) De mi consideracion: Me dijo a usted para saludarle cordaimente y en atencién al commen electrinica de la referencia, por el cual solictan el Informe Técnico del Plan Estratégico Institucional PE! 2020 - 2024 de fa Municipalidad distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray por parte del CEPLAN, en marco a lo disouesto en la Drectva N*001-2017-CEPLANPCD. Sobre el particular, se comunica que e! equipo de especialistas, previa revisin de la articulacién del contenido y la estructura del Plan Estratégico sefalado, ha elaborado et Informe Técnico N°D000215- ‘2019-CEPLAN-DNCPPE! que se adjunta al presente, concluyendo quee! Pian Estralégico insttucional PE 2020-2024 cumple con lo requerido en a normativa vigente, Finalmente, se felcita el estuerzo para el desarrolio del proceso de planeamiento estratécico institucional ‘del equipo tecnico y a la Aa Direcci6n al Iderar la elaboracién del Plan Estraiégico Insitucional de su Instiucion. ‘Aprovecto la ocasin para expresare las muestras de mi consideracion y estma. ‘Aeniamente, Cocumento fimado digiaimenie ‘Amaro Angel Rivedeneira Sania Maria Director Nacional de Coordinacén y Planeamiento Esratégico (e) Centro Nacional de Planeemiento Estratégico ~ CEPLAN ie. GERERCIA MUNICIEA 21 NOV. 2019 enw S29 100 OeTe EI B COCO ECECCOEECOCCOOCEECOECCECCOCEE CEC CEC CEKECEKCEKE CECEYIIIIIIIIIDIIIIDIIIIIINIIIIIIIDIIIINIIINIIIIIIIIIIIDD San Isidro, 07 de Noviembre de! 2019 INFORME TECNICO N° D000215-2019-CEPLAN-DNCPPEI A : AMARO ANGEL RIVADENEIRA SANTA MARIA DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACION Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO() De * SANDY KATHERYN SILVA PIA ESPECIALISTA EN PROSPECTIVA TERRITORIAL Asunto \erificacién y validacion del proyecto Plan EstratégicoInsitucional 202) ~2024 de la Municinaldad Distal de Andrés Avelino Caceres Dorregaray. Referenda ‘Correo electrénico - Exp. (20190002026) Fecha Elaboracién: San Isidro, 07 de Noviembre de 2019 ‘Tengo a bien dirigirme a usted, en atencin al correo electrénico de fecha de recepcién 06 de noviembre de 2019 del Gerente de Planeamiento y Presupuesto de la Nunicipalidad distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray, mediante el cual remite su proyecto de Plan Estratégico Institucional 2020-2024 y solicita el Informe Técnico de validacién en el marco de lo establecido en la Seccién 5.7 de la Gufa para el Planeamiento institucional. 1, ANTECEDENTES: Sobre la normativa aplicable 4. Enmarco al Decreto Legislative N’1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento. Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar a las entidades de la Administracién Publica para la elaboracién, seguimiento y la evaluacién de politicas y planes estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr que estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstns en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN. 2 Mediante Resolucién de Presidencia_de Consejo Directivo N*026- 2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 de mayo del 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo del 2017, aprueba la Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional’ 3. Con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017 /CEPLAN/PCD de fecha 02 de junio de 2017 se aprueba la Guia para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua, Ia misma que fue modificada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°062- 2017/CEPLAN/PCD de fecha 23 de noviembre de 2017. 4. A través de la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N‘0S3- 2018/CEPLAN/PCD de fecha 31 de octubre de 2018, se aprueba la modificacién ala Guia para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua, 5. A traves de la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°016- 2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019, se aprueba la modificaci6n ala Guia para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua. [EL Pero Primero |PIVIAIIDRID WIFI I 2:39 DIDI HKIIDTIITII9II99939993995 beg. econ del gwaiiad de Oper Sobre el Proceso de Asistencia Técnica 1, La elaboracién del Plan Estratégico Institucional asi como todo el proceso se encuentran enmarcados en la Guia para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019-CEPLAN/PCD, por lo que la validacién se enmarcard en esta Guia. 2. La participacién del CEPLAN solo comprendié en la revisién de la propuesta del proyecto PEI desarrollada por les especialistas del érgano de planeamiento por lo comunicado por dicha area el proceso se realizé de forma participativa. 3. Se realizaron cinco (5) revisiones previas a los avances del documento en las diferentes etapas del proceso de elaboracién del PE] 2020 ~ 2024 en coordinaciin ccon el drea de Pianificaci6n de la Municipalidad distrital de Andrés Avelino Caceres: Dorregaray. I, ANALISIS 1, La Seccién 5, Plan Estratégico Institucional - PEI de la Gufa para el planeamiento institucional sefiala que “E! documento PEI debe contener informacién precisa sobre su disefio y las razones que lo sustentan’. 2. Asimismo, la Seccién 5.7. Validaci6n y aprobacién del PEI de la Guia, sefala que las entidades pablicas deben remitir por correo electrénico sus proyectos de PEI al CEPLAN, quien verifica y valida la consistencia técnica y emite el informe Técnico respectivo. Luego de la validacién, el titular de la entidad deberd emitir el acto resolutivo de aprobacién y disponer su publicacién en el Portal de Transparencia Estindar. 3. Della verificaci6n realizada al proyecto PEI se evidencia el desarrollo del contenido minimo que sefiala la Gula para el planeamiento institucional, 4, Sobre el nivel de cumplimiento de los criterios de evaluacién de la Matriz de Verificacién se resalta lo siguiente: + Se observa que la declaracién de politica institucional se concreta con el PEL. * Se evidencia el desarrollo metodoldgico de la misién institucional, objetivos estratégicos institucionales y acciones estratégicas institucionales, ‘+ ELPlan Estratégico Institucional de la Municipalidad distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray cuenta con 08 Objetivos Estratégicos Institucionales y 29 Acciones Estratégicas Institucionales, incluyendo un OEI de Gestion del Riesgo de Desastres, articulados a 06 Objetivos Estratégicos Territoriales, Del cumplimiento del Criterio del al 6 ‘+ Cumple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentacién del PEL asf como el uso de tos formatos de los Anexos 8-1, B-2 y B-3, indicados en la Guia para el planeamiento institucional. MILCONCLUSIONES 1. Se-verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional - PEI de la Municipalidad. distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray, ha sido elaborado en aplicacién a las orientaciones que establece la Directiva de actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Guia para el Planeamiento Institucional. 2, Conforme al resultado de la Matriz de Verificacién, se concluye que es favorable proceder con la aprobacién del PEL, [E. Pero Primero |FIIIIDIIIIIIIIIIDIINIIIINIIIINIINIIIIIIINIIIIIIIIIDIIIDIDID a ee 0 de fa Igualdad de Oportuendodes pore Mur Ai deh arch contra ts Corrupcrin y ttm IV.RECOMENDACIONES 1, Se recomienda continuar con los tramites correspondientes para su aprobaciin mediante acto resolutivo y disponer desu publicacién en el Portal de Transparencia Esténdar de Ia entidad, 2. Asimismo, la entidad debe registrar la informacién de la Matriz de Objetivos y ‘Acciones Estratégicas del PEI en el aplicativo CEPLAN V.01. Es cuanto debe informar. Atentamente, Documento firmado digitalmente Sandy K. Silva Pita Especialista en Prospectiva Territorial Centro Nacional de Planeamiento Estratégico ~CEPLAN Peru Primero |PIIIIIIIIIINIINIIVIIINIIIIIIINIIIIIINIIIIIIIIIIIIIIIIDID 2 SS cee ‘Deven de a Iguatad de Opartunudodes poro Mujeres y Hombre Ate de cha crak Cerrapet yh puis MATRIZ. DE VERIFICACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - PEI tu Distital de Andrés Aveline Cheeres ide Gobierno Local | Corea elecnica Fecha de remision del PEI | 07 ée noviembre de 2018 ~ 20a 2oae Elaboracion (X }/ Moancscien ( {(Citerios aplicables al PEI - Gula para el Planeamiento institucional ‘Vaioracion ‘Observaciones (0) Giiterios de evaluacién ala" | Oescricién | qeemenasccnss re) ‘umple con 4. Declaracién de la Politica institucional | 4 | citer establecido. ‘Se verfea que cumple con presontar 44 lw Decaraciin de Ia Poltica | inebtuciona! ‘Cumsie con 2. Construccién deta Misién 4 | citer establecido. Sica anced bs Pg Sovuln Sela, 3 Gonaneelin defor Obetvon >. gree ae Estratégicos Institucionales - OEI ‘34 | Mtclacon de_poiticas y pianos @ travée de oe OE! ‘Woniticacién do wn OET de Goaitén del igo do desastre ‘Consistencia on la constucelgn dalos Et Tipo y Coherencia y carsstonsia ire Tos objetves,indiadores y melas CGonstruccion de las Acciones Estratégicas hntitucionales ~AEI Vorifcar si la AELO3.01 es suficente para cumple el OE1.03 i ‘establecido. “aa | Conisistenca en la consttuccion de Tas ‘AE! segun su raturaieza. "aa | Consistencia y coherendia onire Tos cciones, indicadores y metas Gurepie con 5. Identificacién deta Ruta Estratégica 2 cater establecico. ‘34 | Se estatloce un orden de proridac para los OBI y AE! ‘Gumple con 6. Estructura de presentacién del PEI 2 citer establecido, | Cample “con Ta presentacion del 4 | contenido minimo yellenaco correcto de lot Anovoe 3-1, 828-3PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL een ALCALDE Alcides Naha Lujan REGIDORES German Gonzales Huamani Justina Paquiyauri Huamanchao Diana Verbnca Vilalva Gonzaga Celso Palomino Gallegos Enrique James Chuquilahua Palomino el reese sae) GGererte Municipal President Gererte de Planeamierto y Presupuesto Vieepresidente. sepe NOoReReA 7 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PRESENTACION Hermos iniciado un proceso hacia una gestion por resultados, esto implica asurir un compromizo frme ‘con los principios éticos y nuestros valores institucionales; La transformacion debe ser sostenible en el tiempo, constiuyéndonos jnaimente en una insitucon cohesionada, altamente efciente para brindar ‘un mejor servicio a la ciudadania, generando valor y elevando su calidad de vida, El Plan Estratégco Insttuciond - PEI de la Municipalidad Distital de Andrés Avelino Céceres Dorregaray 2020-2024, propane mejorar la efectvidad de a accibn municipal, oriertado a lapromecin del desarrollo local y la prestacién de servicios de calidad, articulando los objetivos del Plan de Desarrolo Concertado Local 2016-2024, con los inearientos paitcos de a gestion, como producto del proceso de andlisis estratégico y participacion continue de sus integrantes para brindar una adecuada ¥ oportuna atencién als cudadanos, E! PE! consttyye un paso importante en el objetivo de modernizer a la gestion y administracién municipal, que, de manera conjunta con ots documentos normativos, Ccontribuiran a lograr un nivel de desarrcllo opimo, que genere oportunidades para la poblacion. te proceso de planficacion ha sido y es un esfuerzo de los funcionaris y servidores dela Insttucion al rente cada Unidad Organica. Porlo tant, velar por su cumplimiento, es responsabiidad de todos. Finalmente; ta Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, ene la funcion de elaborar, proponer y actuaizar los instrumentos de gestion de la Municipalidad frente a los cambios de orden legal ylo ‘Alcdes flan Lujan ‘ALCALDEPLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INTRODUCCION El Plan Estratégico Insitucional 2020-2024 de la Municipaldad Distital de Andres Avelina Caceres Daorregaray, incorpora en su contenido las funciones esenciales del gobiemo local, en el marco del Plan "Nacional Bicentenario Perl al 2021, del Plan de Desarrolo Regional Concertado 2016-2021, Pian de Desarrolo Concertado de la Provincia de Huamanga 2017-2030, y de! Plan de Desarrollo Concertado Local 2016-2024, El presente documento se ha estructurado en 6 secciones que detallan el proceso de elaboracién del Plan Estratégico institucional 2020-2024, En la Secoén |, se presenta la Declaracénn de la Politica insitucional, en la cual se muestran los bjtivos prortaris, los lineamientos generales para ellogro de es0s objetivos que deben compari los funcionarios y servidores de le Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray. En la Seccion Il, se presenta la Mision, donde se define la razon de existr de la Municipalidad Distal de Andrés Avelino Caceres Dorregaray, ademas de lo que pretende lograr condiciones de vide de los ‘ciudadaros, JIIIIIIIIIIIIIIDID En la Seccion Il, se identfican los Objtivos Estratégicos Institucionales, tomando en cuenta las ‘condiciones de cambio y la poblacion beneficiaria que la insttucibn prelende alcanzar en un periodo de tres aos, que es el horizonte de tiempo del PEI En la Seccion IV, se identifcan las Acciones Estratégicas insitucionales, las cuales parmitran cumpl on los Objetivos Estratégicas insttucionales planteados por la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino ~ (Caceres Dorregaray. fps En la seccién V, se presenta la Ruta Estraégica, donde se pririzan tanto Objtivos Estretégicos 1 PAL nstitucionaly las Acciones EstratégisasInsttucionaes establecitas Enla secci6n VI, se presenta la Matrz de Articulacion de Planes (Anexo B-1), Matiz del Plan Estratégico »Institucional (Anexo 8-2), y Ficha Técnica de indisadores (Anexo 8.3). Econ. GRADY YUVAL VALLEJO GASTELU Gerente de Planeamiento y Presupuesto I PIIIIDPLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL L._DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL. El gobierno local de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Caceres Dorregaray, est abocado asolucionar los problemas mas digidos a la comuna distrital de Andrés Aveliro Caceres Dorregaray; por ello considera el primer par de ‘as poticas piblicas, cuyo objetivo goneral es orientar, articular ceimpulsar, en alianza estratogica con las entidades pibicas y privadas, el proceso de modernizacién hacia una gestion piblica con resultades que impacten positivamente en el bienestar del ciudadano; ara el cual considera los ineamiento estratégioos enfocados desde dos fentes: 1, POLITICA DE GESTION INSTITUCIONAL - Referida a desarolar una geslion eficiente ‘cumpliendo sus roles y urciones, y que plantealos siguientes: 4) Fortalecer y modemizar la gestion del gotiemo local ) Administra recursos municipales con eficiencia ©) Crear programas de educacién y cultura cudadana 4d) Nejorarlos procesos de simpificacién administrativa POLITICA DE GESTION LOCAL. - Contribuir a mejorar la calidad de los servicios pablicas, con ‘a particpacién articulada de todos los actores involucrados de la sociedad civil, y que considera les siguientes: 2) Fortalecer ia familia y proteger la nitez, ia adolescencia, la juventud y el aduto mayor. ') Promover el desarrolo urbano de manera ordenads y sostenibe en el distro, ©) Promover la Gestion Ambiental en el distro, ao 4) Fortalecer ia seguridad ciudadana y eradicar todo tipo de violencia. e) Ampiiarel acceso a os servicios basices plbicos. 4) Mejorarla gestion trutaria municipal y los niveles de recaudacion @) Promover la compettvidad de desaralio econdmico ~ fh) Promover la gestion de riesgo de desastres. Y3FF F333 ITT DIT a IL MISIONINSTITUCIONAL > Entendiéndose que; la mision institucional es la razon de ser de la entdad, en el marco de las > Gompetencias y funciones establecidas en la Ley N° 27972 - Ley Orgdnica de Muricipalidades: ‘asimismo, considerando la poblacion del distro de Andrés Avaliro Caceres Dorregaray, ala cual se ¥ la manera pariclar como lo hace. La definicibn de Ia Mision Insitucional, se ha desarrollade a través de un proceso de reflexion y de trabajo en conjunto de los servidores de la eniidad, que Permit analizar y evaluar el quehacer de la Municipalicad Distrtal de Andrés Aveino Caceres Dorregaray, asi como redefnir que busca lograr la institucion en favor de a poblacion a la que orienta labor. JIIIIDIDPLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL “Promover el desarrollo integral y sostenible del Distrito de Andrés Avelino Caceres Dorregaray, de manera inclusiva, competitiva y con enfoque territorial” lil, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) Teniendo en consideracion que el objetvo estrategico es la dascripcion del proposito que la entdad ‘espera lograr a mediano plazo en las condiciones de su poblacion y en su organizacion interna; los mismos que, seran medidos a través de indicadores y sus metas; los objetivos estratégioos institucionales de la Municipalidad Dstrtal de Andrés Avelino Cacores Dorregaray, estan articulados 2” a1los objetivos estralégicas, indicadores y metas del Plan de Desarrollo Concertados Local del \\__ Dist de Andrés Avetno Caceres Dorregaray, estos a su vez estan articulados a los objetvos estrategicos de! Plan de Desarrollo Provincial de Huamanga y el Plan de Desarrollo Regional ‘Concertado; los cuales a su vez, han sido articulados a los objetivos especificos del Pian Estratégico de Deszrrolo Nacional y Planes Sectoriales. A A Pronover ol desaralo humane y hébites Ct | ‘% de potlacin vunerable en el dst, Mejrar las condiciones de habiabigad en el | % de la poblain que vive en hagas con sti acceso a sevicos basics, Promaver la compelivdd econdmica en el | Nimer de unidedes economies fomelizadas distito, on ol distrito. Promover ol desarolo urbane ert |% de loencas y ceriicedos entegedoe ‘ordenado y Sostenible en el distrito. ‘Oportunamente, - Fotalecerlageston anbientaen ol dstito, | % de residues stides no revblzados son ‘Promover la gestion del riesgo de desastres en | % de viviendas con vulnerabilidad ante el dstrito. desastres naturales. Reduci os ious de incegurdad cudadona | % doa pobacin que a side vieima d lyin en el distrito, acto celictive en el distito. Fete quia ioli 4d amps anual et Pn Etteco 2339III33X3.FFIIVIIIIDIFIII3'3 a9 JIIIIID PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) Las acciones estralégicas institucionales, son iniciatvas que contribuyen a implementar las estralegias establecidas por lo objetvos estratégicos; las cuales se concretan en productos (bienes ¥ Servicios) que laentdad entrega a los usuarios; tomando en cuentas sus competenciss y funciones. ‘AELO1.01 Programas. de apoyo social de forma permanente a grupos de poblacibn vuinerable el cistito, °% de poblacion vulnerable atendida. AEL01.02 AELO201 Programa de actividades deportvas, recreates y cltrles co fei acceso paral poblacion del distito | Sansamiert basco con calidad en benef de la poblacién del distrito. % de poblacibn que accede a los programas deportvos,recreatvos y cultures, ‘% de coberura del senico de saneamients bisico enlas vivendas AELO202 CConexiin de agua potatie en beneficio de ls poblacion det distito ‘% de cobertra de aqua potable en el dst ‘sisincia Técnica adecuada & 10s nuevos 'N* de eventas orpanizados en el cual partisipan los AELO3.01 sosoe de forma oportuna en el ‘del is ‘AE19401 | Saneanierlo so Weoal de pedios 6m 1/4, ao escs con sancament fico legal | ‘AEL0402 ‘Acciones de control y fscalzacion de ficaciones oportunas an el dstrto. N* de edifcacionesfscalizads. ‘AEL04.03 Pande Desarole Utano implementa, % de avance de inplenentacén dsl Plan de | Desarole Utbaro AEL04.04 Catastro sctuaizade en Ta juriediccion del ett. % de unidedes catastrsles sctuslizados en ol distro AELO4.05 Seguridad vial integral en beneficio de la foblaion ce ditto. b de propietarios de vehiculos menores que reciben asistencia técnica para su formalizacion Manejo de residuos sblidos adeqvado y tecnficado en el cstto, ‘% do vivendas cone sevice de disposcin de fos ‘esiduos solidos. ‘Sistema de vigiancia ambiental cidadana en al distio, % de denuncias ambientales sterdidas ‘Manienimientoy conservacion permanente de las ereas verdes de uso pubico en el distito, ‘% de areas verdes de uso public instalado con mantenimento adecuaco,2333392272932 3939299 ‘AEL06.01 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Estudos de fesgos en ambitos promzados cel istrite, IN" de zonas vuinerables con evaluaciones ce siesgos de desastres. ineorporacion de la GRO en la ocipacén y N° de inspectiones Wenicas redlizadas 2 las |AE1.06.02 | uso del te. eicacones. ‘AEL.06.03 | Pn prevent. reduedion de resgo de | %de mpiementacién del lan prevenivey reduccén S| desastres implementado en el distri, de niesgos de desastres. Plan de contngencia con acciones inmediatas a AELOG.O | emerges on oti 1% imperil pon do conto. A1.06,05 | Astonia ania on GRD do manera nega | N* de persoras que recbenaxstenca icicaenlos la poblacion del stn proceso de GRO. "AE106.06 | CEM” de operaciones de emergence |N de certo de operaciones de emergence implementaco en el distri, implementado ene dist. ‘AEI.07.01 | Patrutaje po sector ene distito, IN de sectors patullados ‘AgLo7 cg | POOrma do seguridad cidade vecial |N" de comity junta vecnales de sequided 02 | focalcada e el cistito chdadana conformados en el dist £107.03 Programa conta la violencia familar de ‘manera cportuna en beneicio de la pobiacién del distri, IN* de tervenciones registrados en casos de Violencia familar en el aisito AELO7.04 ‘Asistencia téenica en segurided cludadana de ‘manera oportuna on ol ditto, 'N* de acistoncia técnica rocitida por el poreoral do ‘seguided cidadana. AELO8.01 Recaudacion Trbutara oportuna en beneficio dela Municipalidad. ‘%de.contibuyentes actives adscrits. Gobiemo electrénicoabiero implementado en a municipalidad. ‘%de sistemas operatvos electrinicos abiertos. Capacidades foralecdas del personal de la Municpaldad distital de Andiés Avelino Céceres Domegaray. ‘% de personal capectedo de la. Munipalidad stl de Andes Avelno Caceres Doregaray Espacios y mecanismos de. partcipacién | N* de eventos ealzados para el foralecimienio | en ls Municipaiad 4a enganizacones sociales 5 de partcipacion Gestion por precesoe implemertado Manicoaldad _ “a "% de areas organicas imlementades con snfoque ‘de procesos en la Municipaidad. lnstumenios de geston acluaizados berefco de a adminstacion ruricipal N° de instrumer te tes nlos de gestion actualzados en Ta| RUTAESTRATEGICA ___nnesranrtenco msrTosoNs — RN cmt ne eb oa ge reaiza woge, en 6 PO!) Fray eho ete 0 NCS de as objetivo estratego y 32 cxciones estraeat Rrhivel de OEl 1a entisad dontica: . risrelevanci dl cjetvo. de acuerdo a lapoltica institucional y ‘a mandato legal de a entiad . tated dea tren os des cua apc nine sear alge none ‘Anivel de AEI la entidad verifica: Ans vinewacon cause ene a AELY 1 OI; es dect, la fuerza 6618 infuencia de 1a AE! paraet ‘ogro del OE. “e Sucapacidad para ejcutartas AE] €n teminos de habiicades, conoceientOY experiencia I22IID 33229 23))I2D Zi I>SS 3b Sus Se sikskvales oS (a Sia Sia Sis s)g 5 +s |=s\+ “TYNOIDN.LLISNI ODIBZL¥ULSH NW TE COCOOCOEOCOCOCOCOEOCOCOOCOCOEE CREATE CCOECCOCOCOCOECOCOECOCECOEE CCISHS ER TSTNTR A TENT Lousanvavia 30 vonn) 29 onyaued us sperm voes8 op eausunael zara ‘alsanaisasa| ToS oa ZEN Lowwanivatid 30 VONERS39| su» opmvowardu soca od ve2e0] eat conaaians AMEE AT app wf cae Cares pOm ei “Nooyonda 20 wow es] icoresitionset si ome] oviao | 9 SoM sosanaatl zim ‘ssnangouteny eunay 9 mip poor town 91] ’ BaNouszD 20 vONsE20 ens] "NED Smee SOT rama co fe ‘ava Poneman TENT NOOMALSHNY 30 v0] 19% commu me CouoK2Me cuMEED any ah enw zine NoowusnNcy 30 vONERa5| 9p oeyowa vo euedo svencu uncerresey|!°%7¥| ‘vata avo spo sen chennoge a vette ans ema apni inte themcen noe pe a en BHGGs Senin vasa] TWROSNAS0 30 WONRESD GS] AHSIPVOpUPEaNd Hop jung grnn ‘wwvavanio| —seueu 9p sajum eouqcIA | eHUC prey vara ‘caxmp jo uo wsepopmal a. | _avanmnoze 20 vion3#20 ane] [pepurdonu 29 seaypu £01 emp qxonno38 30 WOUND WIS ee uven wrote op nanag| van re aac avesnossied bine afiowoiey| | 57 ‘SSHSVo30 30 £05ss 30 HOUSED] RPP a EEN "IND ¥aNe/50 20 VONaHSD ans] opaLoUe|éut vcunbious op svscmade op 20} 33 ‘SuLsvasa 30 soosS 30 NOUSSO] “aa oF tenn |__Asno vaniazag 20 viows39 es itquenms ooqun wrouonesomeeyf ‘33 ‘BERuLSYSIO 30 s0DSaR 30 NOUS3O] See oie eae cent “AWN YSNBU30 20 VONHSO BYS] supe vv9D2 uo wveDURDD ‘ears cuts u9 8289) 539 GaLevend 39 coves 30 NOUEIO] aie aa Fenn 2 oteos op oqeat anc |__Aata vsnel420 20 wowsmizo g1s|_tamtenp op ofteu wp upnpe K ononad ‘cara _| ‘BabLsve30 30 cODSaH 40 NOUEEO] aaa hewn MIND YSN450 20 WORERISD Brs|_ 169 Om AvoDNGHLO Hv GYD oF vaRoweO z 308 Sailevasa 30 soosam 30 NOUSHO] “ath aoavl Fenn YsNJ50 20 VONSESO EIS] Hp Soper salaun vo soteey op srpeg Se 33 COCECECOCECCECCECCOCECCECCCECECOECEOECCCCECOECCECCECCEECCE CCANEXOS | :OPEREREOE | aRE}00 ‘SanepIES . eee ugoonpaud ene ap sopenoape soxas + |seaqoeid ap upaeyoedeo}zn 13) ey apotaujeeedh ‘soniseg stiwas mse antesep A |, tugceode op econ vormewnsanty | pscseomyan: arco aqpaugcerod enactae ‘opewenere K agpocente| Cra REQ SFE au ab unceandtap| saan werk peqenmae Fagend [| a saperoage StONaS queues 9 socunas % ae - | erie apsacnas |ioiay er euncmendee poawn ep egcmsad eveniau apace ungegnd [PACK sere a ze) Teetauny sasagg cay wnpinane cuspjavesacemes : ee ps cue wean je eae ' at acing ee saat soupy (cweury | 0130 A aueoys uoseveuny sqauesag | oxuesop peed sesiaa) 10130 gad tna yuesep aun apANNIO RCS apzapy | sepepuniodo wave 8 ap coyauaqua ‘ezaugod 2 enu00 eyan} Wi ap saps euetid logmsu|on6gens3 onan 20] opeveUN)ojoueg ap UFY uD LORERERY ) fang sry cup sapuy ap asia pepmtonny XO", sau ap UNDER 9 ZHeR ony ‘THNOIDN.LLLSNI OOTDFLYUISH NV TE COCEOCCECOCCOCCOECCOOECECOECECCOCEOCEOCEOCEECEECCOECEECECCECECECOCCECECECEECKEECCCCECCECEECCEECECHEECCCECECCECECCECECCESeal Keauonge nuveniow | micory cteensz veg | moony |... enn oe Coes] rma means | weet aL Sietenteonees sare recor [ea] pain aad ae . | eee tpiteiad ‘aus yous: ‘aun 10 seowauove — |73¥) pepunBoou sezwmmt te eb | ype oye |e opp 9 roma rns : sabe elnaiic® WFD ons wy orb uazetode; «p %| 9B EDU SONY a Soe ecnieea eget [nanny oe v0 pepunbon 139) eet a nn op quoumubo — | 013] ipibqaid $9 ugceaod eee sent awe spree mowed icing a peaks |i apne seo Sei] apeeeoy op wprcancel ox = 09 amPLMANL OP % {9p uDese6 @| ex0UD1g |*p savocce mauausedua} popeta neha ones ]sepien sea 2; eyduly| oa ase 10d ae aie seugemaigersaipms] Tamer | cunp u ogue even somone lana i (8 BAN QRUCD VEU ‘sarsendiip wos sopenme! | yonse6 e woomyoy |%!7°) oa, ‘| ‘seegees mee | oer rena on ‘pusremng ea serotonin ois neta f CECCCECECCECECCECRCECCECLECCEECCEECECOCCCCECECECECCCCEECECCCCECCOCECOCE CCE CCE COCECCCCCEECCCOECCCCCECECEEC ECE CEECOCOOCCOCOCECOECCOECOECOCOEECCOECECEOCOEOCOCECOCECOCOECOCEEOCEOCCECCECOCCOECCOCCECOCECECEOCECCECCCECECCECEECCEEC CEE CCC EC CEECOCOCCEOCOCOCEOCCECECECECCOEOCECEOCCEOCCECECCEOCCOCECCOCECOCEC CCEeT “TYNOIDNLLISNI OOID3LVULSH NV TE COCOECEOCOCOEEOCOCEOECEECECCEECOCEOCOOCECOEOCOOOOCOEECECOECEE» PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. [Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de OEVAEI > ) JOE101 Promoverel desarolo humano y habins saludables en el dist de poblacion vaneratle en el dist. Tener registro del porcente de las personas que acceden.a los programas, ISUB GERENCIA DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y PARTIOPACION VECINAL [os valores no Son exacis, debido a la migracion y moviidad de un sect de la Poblacion del sti, II IIIIIIDID N* de poblacion vulnerable en el distrib / Tot de peblacidn or el dist * 100. Porcentje [Sendo esperado del indicador Registro Minicipaidad Distal de Andrés Avelino Caceres Donegaray Logos esperados JAELOY.01 Programas de apoyo social oe forma permanente 3 guupos de poblacion vulnerable co! distin, I's de poblacién vunerable atncida ener registo actiaizado del porcentae de las personas que arceden ales programas sociales [SUB GERENCIA DE DEFENSORA MUNICPAL Y PROGRAMAS SOCIALES: Los valores no son exacos, debido a la mgracion y moviidad de un sect de la Poblacion dal [Ascerdente )»») ) 2” 1339.9 23 DIIIID 3D ) ) PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL cine) |AELO'.02 Programade achidades deporivas, ecreatvas y clas de til acceso pala polacon det sins emer Cel lsde potlacin que accede alos programas deparives, ecm atos y cures. HTenerregisbo de lx personas que eccedena bs prograras de acivdades depotves, ustfcacdn: | ecreatvas yculurales en el disio FESR ceeNGACE EDMEAGON OHTA TEPORE Y PARROPAGONVEORAL Lintariones deifLos valores ro son exactos, debido a que no se cuenta con programas deporives, recreabvos indicator __|y curls sostenibles. Metso ce Nd peaclon qe ccna so parame Spars Teas Cra TW To GCC acu éemands stron 100 Paanetvs Ge a fraarares € Tocrcente Sento espera cel ndicador Ascenders oan BaSES lrcgicko Muncipldad Datta de Andiés Avelin Coceres Domegerey Vabrde Ineade | Valor achal Logns espsrados base Ae Fa ET 7 Valor 2%] am | 9% | om [osm [70m] 7 [OEI/ AEI__[0EL02 Mejor las condiciones de habiiabidad en el dst, Nembe eet Vicar, _|%4e la pobacon que vive enhogares con acceso a senvcis bisicos. hac [ERT eURH dele woponn pea de erie, pect al pOUREDT Ba] Responsabie fa rareape|GERENCA DE NFRAESTRUCTURA PUBLICA [Limitaciones del]Se tere resticciones tecnicas para detemminar valores execios, por lo que se debe Coordinar fncicador Joon SEDA Ayacucho para tne! lanfomacion acecuada esr jd pobacin que we en hagas con aeons a aricorbaos Tota lb 10. sarees oF lpocente Sensdo esperadodelindcader: —_|ascondente ry to unpaid Da fe ss Czew ergo Vabrde lneade | Vaorachal Logs esperados base fe zor | 21 | 00 Valor 55% | 6% | &% | 7 | oon | wm | aorXIDIISA J>IIIIIIIIIIDID III wE ») PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL [AELOZO1 Sanezmient basico con calidad en benefico de la poblacion del distr, ls de cobernra del service de saneamiento basico enlas vivendas, [Conocer el porceniaje de coberra respects ala poblcion del dietio |GERENCIA DE NFRAESTRUCTURA PUBLICA [Se Gene resticciones Wenicas para delemirar valves execs, por que se debe coowinae Icon SEDA Ayacucho para tener lainfomacion afecuda. N*e wiendas que cuenian con saniciode saneamieno biico /N* etal de vend * 100, [Porcentaje cent esperao el ndicator —‘Yaacandone [Registo Muncipalidad Distital de Andrés Avaliro Caceres Donegaray Vaorde ineade | Vaioractial ogres esperados base Ao 207 ae a Tan fae as 20m ase {as na [AE.OZ02 Conexion de agua potable en benefcio de la poblacion del ditto [+ de coberura ce agus potable ene! distro, [Conocar el poroent |GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA de cobetura respecis ala poblacion bil del diet [Se Gere resticciones Wonicas para delernina valows execs, por que se debe coordnar Jeon SEDA Ayacucho para tener lainformacién adecvada de ntendas con ccberurade agua potable /N* etal de Wierda del dstto® 100 PPorertaje Senso esperado del indicador Resist Municipaidad Distal de Andiés Avelio Caceres Doregaray Logros esperados? ) J 2IIRIAWd > 22 IIIIIIID PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL [OE.03 Promover lacompettivdad econdmica en el distin, |Nunero de unidades econdmicas famalwadas en el dst, [Contolary montbrear el numero de avarce de la Emalzacion del empleo on ol dbo [Trabajo IN*do untae econdmicas rmalzadasuorgenizadas '2recopitacion de infomacion se debe contactar con ls mgistos en la Direccibn Regional de Parametes 2° Nine Sentdo esperado del indicador: [Constante [Registro Muncipalidad Distital de Andrés Avelio Caceres Donegaray Logms esperatos sro, 1.03.01 Asistencia Técnica adecuada alos nuevos emprendedores de fama oportuna en el JN" de eventos orgarizatos en el cual patcipan os emprendedores del dist, [Manterer egisto acualzado de ls ruevos emprondedowe dol Gali [SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO INo se puede cobertrarla medicion en su bbldad, debido a @ stuacion mgrabrlade os Lvecino. Sendo esperado del idicader Avelio Caceres Doregaray Logros esperados53:33 9D 73539999919 ? 19933 >I IIIIIDID ) PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL J0E104 Promover el desarollo wbano emorial ortenado y sosteible ene! dist [+ de licencias certfcatos ertegads cporunament, Responsable etindicador. imtaciones cel adicad: (Corocer a vatacbn porsertualpam medr elcrecimeno de lacaidad de vidade bs vedios, ISUB GERENGIA DE PLANEAMENNTO, CATASTRO Y CONTROL URBANO NEL04.01 Saneamiento fsico legal de predios en el ditto rs 0 predos con saneamient sco egal. Registrar la canidad anual de capactaciones que se realzan para saneanienb de predios ISUB GERENCIA DE PLANEAMEENTO, CATASTRO Y CONTROL URBANO No se fene mayares imtaciones. IN* de precios con sanearient fiicolegal/ Toll de precios focalzade ano ditto *100 Vaorde tinea de mom Logns esperatos 16 |Senido esperaco del indicador: JReoisto Nuncinaidad Distal de Andrés Aveo Caceres Doregaray 21T ae 20, 20, 75% 20 [a>) »»> PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL > 3D) JOEI/AE|___]AE104.02 Acciones de contol y fiscaleacén de edificaciones oponunas en el distito, IN" de editcaciones tscaizadas. [Regicto de avance y cucomperamienio ente un afo y oto. |SUB GERENCIA DE PLANEAMENTO, CATASTRO Y CONTROL URBANO [El avance no mide la furcionabiidad de la implementacén. N* de efifcaciones que reaiben contol yBscaizacion [Sento esperado del inicador Revisto Muncipaldad Cisttal de Andrés Avelin Caceres Doregaray Logres esperados 2 waa met 00 | 2200 | 2500 2500 £104.03 Plan de Desarolo Utbano implementado, hs de avance de mplementacicn del Pian de Desanolio Urano. Repisto del porcenbje de avance y eu comportients ere un aay ok ISUB GERENCIA DE PLANEAMENTO, CATASTRO Y CONTROL URBANO EI evarce no mide la furcionabiidad de laimplementacion IN¥ do astadossjoculadna dl an de Douala Utbano] Teal de solwdados programadee dal Pan 4 Dosrrt Urbano *100 PPorertaie |Senido esperado del indicador JRecisto Nunicipaidad Distal de Andrés Avena Caceres Doregaray Logrs esperados >) »”)YF IRIS ) > PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL TAELOA.O4 Catisto actaizado en la juisticcitn del distio, [Martorer scualizado ol crocments porcentual ete un period y ob. |SUB GERENCIA DE PLANEAMENTO, CATASTRO Y CONTROL URBANO JNo se fene mayoreslimitaciones. IN" co widades caacades actualzadas one disita/N* lal de unidades catsables* 100 PPorertaje Senco esperado del ndicador [Recisto Nunicipaldad Distal de Andrés Avelin Caceres Domegaray Vaorde lingade | Valor actal Logros esperados base 2017 28 Wa [es 3% 8% 50% 70%, [AELOM.05 Seguridad vial integral en benefcio dela poblacion del distto [% de propietaios de vehiculos menores que reciben asistencia tecnca para su formaizacion [Martorer dace wepocis ab nacesidad eal Go las sofalizocionos on ol dio, |SUB GERENCIA DE SANEAMENTO Y GESTION AMBIENTAL Los vatres mo son exactos, por fata de recusos, lgisticay la inormalidad de! sector J¥" Ge propetaros de whiculos menavee que eober asslorcia Wonca para ss molincon/ Talal ge [ropletos de vohiculos manors del dso” 100 |Senido esperado del ndicador [Recisto Municpatidad Distital de Andrés Avelio Caceres Doregaray Logns esperados wa | me 0%) »>2)>D ) PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL [0E105 Foralecerla geston ambiental en el dst, ts de residuos sides no reutlzados son dispuestos adecuadaante [Tener ia varecon poreriua de residue no reublzables para monibrearel avance por af. ISUB GEREN DE SANEAMENTO Y GESTION AMBENTAL FT craladas da wiedipe aidoa no rel tndos Japussoe adecuadanorisYoralodae do auoe tos no usizados 100 |Senido esperado dat indicador: Recisto Municipaidad Citra de Andsés Avelio Caceres Doregaray Vaorde lineade } Valor actal Logwos esperados base to 2017 2018 2H _]_21 woa_|_ aes 20a Valor BO 6% 7% 73%, 8%. 9% a >37IIIIIIIIDIDIDD Nombre del lndicador. [AELO5.01 Manejo de reciduns solos adecuado y Wcniicado enel distin. ts de viviendas con el sarvcio de disposicion de los residuos solos. [Se requiew contola la canidad de restdvos soKos |SUB GERENCIA DE SANEAMENTO Y GESTION AMBIENTAL JNo hay mayors imizaciones, 1" te Wendas que reciben et sericio/N* tal do wiendasdeldistito* 100 IID PPorcertaje [senso ‘esperado del ndicador: [isentene ) [Repisbo Nunicinalidad Distal de Andrés Avelin Caceres Doneqaray Logme esperatos 217 8 a] aor Valor 10% 10% 15% 20% 7IIIIIIIIIID )PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL [AELO5.02 Sistema de viglancia ambiental civdadana en el dist. + de demuncias ambientales atendidas VIPAT AIIADVIIND DHS ) 2 2 0503 Marlerimiento y conservacin pemarente de las areas verdes de uso pubico en el sri hs de areas verdes de uso ptlice instalado con mantenimiento adecuado, foe: AE! Nombre del |Lacaitcacion estado adecuado podria ser subjetivo, estando sujeo ala ponderacin del eval IN7de areas verdes Go uso piblica dalado con anlonmianlo adecuadoM7de bess verdes mil” +333 3z, j Logns esperados 202 _ | )IIIIIIIIAD»27990 ) ) PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ) 0ELO6 Promaver a geston del iesgo de desastes en el dst. e viviendas con vulrerabitad ante desastes naturales. ) [derticar a capasided porcertal de prevention o respuesta ante rieagos de desaskes. [SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DE RESGOS DE DESASTRES PIIID Los vaores no son exactos, por fata de una informacion oportina, ) fe viendas el distito* 100 IN" de verdas winerabs aiesyo de decacte ) |Senico esperado del indicador: Porcentaie [Registo Nunicipalidad Distital de Andrés Avelio Caceres Doregaray a Vaorde x lneade | Vaoracual Logis esperacos base 9% TAO 27 2018 2a, 224 a2 25 ae 1o% osm | 0% 1.8% 1.8% £105.01 Estidios de nasgos an ambitos pronzados del disti JN" de zonas vuinerables con evaluacines de resgos de desastes, nfarcon un mapeo de zonas vunerables para poder Cova’ Con estalegis Ge TeSpuesas as. [SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DE RESGOS DE DESASTRES [Los valores no son exactos, por fata de una adecuado registo de inact. IN" 4e-znas evluadas winarabesalriesgo de desastos. ei wpe ne JRegisto Muncipaidad Ostital de Andrés Avelino Caceres Donegaray 932793733933 3329593> > 7 XT 99 DI 9939 dD > 93999322 Nombre del ndicador uctbeacibn Responsable et indicador. imtacones del JOE! AI |AEI06.02 hoomporacion de la GRO en la ocup: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ony uso del wminna, IN de inspecciones tacncas reaizadas alas editcaciones, Datos porcertules de camplmenb de lanoma.sobre edacariones, ISUB GERENCAA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES Porat de un adecuado registo de iomac®n, no grafca el poreniaje o numero wespecb 8 los que no cunplen conta nomnas. IN de inepecciones anual reeindas alas ediftcaciones [Sendo esperado del indicador JReoisto Municinaidad Distal de Andiés Avelino Caceres Doregaray Vaorde lineade } Vaor actiat Logros esperados 1 pore ft 217 26 a0 10 5 |SUB GERENCIA DE DEFENSA CNIL Y GESTION DE RESGOS Dé DESASTRES Por fata de un adecuado registo de inlomacién, los resultados legan a ser subjetvos. raatoeT Wao IN¥ ce actadacrs plantation dol plan pov yredussien de fowpoe dal |acvadacos de plan proven reduccin derieogos dedesatos* 100, Vaorde lines de base Valor actal ZT _| 5%