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MARIA CAMILA AMAYA

BADILLO

CUADRO SINOPSTICO
C
U
A Componentes de un Sistema de
Ventajas
D Es un conjunto de
-1950 - 1960:  Control efectivo de las
información gerencial son tres:

sistemas y  Componentes físicos


R procedimientos que Procesamiento de datos
actividades de la
organización.
 Componentes lógicos
recopilan información electrónicos, sistema de   Redes
O de una variedad de
fuentes, la compilan y
procesamiento de
transacciones
Integración de nuevas
tecnologías y
herramientas de
SI la presentan en un
formato legible. -1960 a 1970: 
vanguardia.
Ayuda a incrementar la
Objetivos

 Toma de decisiones de
N de
Sistema Sistemas de información
efectividad en la
operación de las
los gerentes sea más
eficiente y productiva.
Combina procesos, gerencial empresas.
O
información hardware, personal
capacitado, software, -1970 a 1980:
 Proporciona ventajas
competitivas y valor


Difusión de información
Capturar datos
gerencial
P infraestructura y Sistemas de soporte de
agregado.  Procesar datos
estándares que están  Disponibilidad de mayor  Almacenar información
decisiones
S diseñados para crear,
modificar, almacenar, -1980 a 1990:
y mejor información para
los usuarios en tiempo


Recuperar información
Difusión de información
real.
TI administrar y distribuir
información para sugerir Sistemas de información Desventajas
Características:
ejecutivo
C nuevas estrategias
comerciales y nuevos
-1990 a 2000:
 El tiempo que pueda
tomar su
 Apoyo a la toma de decisiones
de niveles medios y superiores
productos.
O Sistemas de gestión del 
implementación.
La resistencia al cambio
 Mejora de una manera más
óptima la obtención de los
conocimiento
SI Involucra a usuarios y
máquinas en donde se -2000 – presente: 
de los usuarios.
Problemas técnicos, si no
datos y los resultados de
informe de gestión

S obtiene información para que se hace un estudio Produce información integrada
los directivos puedan tomar E-Business adecuado, como fallas de y completa
hardware o de software o  Proporciona información para
T decisiones inteligentes en
una organización.
funciones implementadas
inadecuadamente para
la toma de decisiones su forma
de desarrollo es a base de
E apoyar ciertas
actividades de la incrementos y a través de su
evolución dentro de la
organización
M organización

A
S

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