Historia de la matriz mckinseny

En 1970 general electric tenía una enorme cartera y compleja de productos, no están satisfecho
con la inversión de los productos. La empresa se basa en generaciones futuras y crecimiento del
mercado.

El nuevo diseño de la matriz se basa en nueve cuadrantes:

Las casillas indican:

● Si deben invertir en (productos)

● Liquida , vender
● O inversión adicional (sobre los producto )
● Invertir en caso de que existen recursos (disponible)

Los dos ejes:

● El atractivo de la industria
● La capacidad competitiva de cada unidad

PRINCIPALES VENTAJAS

● Ayudar a dar prioridades a los recursos con el fin de lograr los mejores rendimientos.

PRINCIPALES DESVENTAJAS

● Requiere un consultor o una persona con experiencia para determinar el atractivo de la

industria y la fuerza de unidad de negocio

DIFERENCIA ENTRE MATRIZ MCKINSEY Y LA MATRIZ DE BCG

● La fuerza competitiva de la matriz BCG es igual a la cuota de mercado relativo, que asume
cuanto mayor sea la cuota de mercado de una empresa, esta estará en mayor condición
de competitividad.
● Lo mismo es con el atractivo de la industria que la matriz Boston cosulting mide solo la
tasa de crecimiento en el mercado.

SIMILITUDES ENTRE LA MATRIZ MCKINSEY Y LA MATRIZ BCG

● La matriz de Boston y mckinsey analizan la cartera de negocio

● Se crean en la década de los 70