Entorno y cultura organizacional

La fuente original de la cultura es la visión de los creadores empresariales que pueden llegar a
establecer una imagen de lo que quieren que sea la organización. Esta busca que los miembros de
la organización interactúen de una forma adecuada entre ellos y que se establezcan valores,
principios, tradiciones y formas de hacer las cosas respetando su entorno.

Para llevar a cabo la práctica de esta cultura, primero debemos tener presentes las dimensiones
en las cuales esta se desarrolla:

La atención al detalle: Consiste en que los empleados sean precisos, analíticos y que presten
atención a los detalles que  harán una diferencia para los colaboradores y clientes de una
organización.

La orientación a resultados: Nos habla que los gerentes deben enfocarse más en sus resultados y
no en la forma o el medio de donde se obtuvieron estos resultados.

La orientación a la gente: Es el grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los
efectos sobre la gente de la organización.

La orientación a los equipos: Esta se basa en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de en
individuos.

La estabilidad: Se busca que el estado de las cosas en una organización se mantenga estable como
su nombre lo dice, o sea mantener el estado delas cosas.

Innovación y Riesgo: La innovación y la toma de riesgos van juntas, puesto que una es
consecuencia de la otra y estas basa en que se alienta a los miembros o tomar riegos innovando
para poder ser cambiantes ante un cliente cambiante, y con esto se les da la oportunidad al cliente
de mejorar su expectativa de la organización y al miembro de poder sentirse útil para la empresa.

Energía: Se refiere a la atmosfera que se mantiene dentro de la empresa, la que influye

directamente en el rendimiento de cada uno de los empleados, dependiendo si este se siente a
gusto en sus labores o no.

Se analizara como afecta la cultura a los gerentes. Se expresa en el ámbito de cómo tiene que
hacer las cosas y como NO las tiene que hacer, aunque no se nota, un gerente sabe que tiene que
desarrollar sus actividades en el margen que lo permitan los reglamentos de la organización
incluyendo la cultura que esta posea.

Observaremos las decisiones de un gerente cuando se ven influenciadas por la cultura:

Planeación:

- Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.

- Si los planes deben estar desarrollados por individuos o equipos.
 - Grado de supervisión del ambiente en el que participará la administración.

Organización:

- Cuanta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados.

- Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.
- Grado en que los gerentes de departamento interactúan entre sí.

Dirección:

- Grado hasta el que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción laboral de los
empleados.
- Que estilos de liderazgo son adecuados.
- Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son
constructivos.

Control:

- Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados
controlen sus propias acciones.
- Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los
empleados.
- Qué repercusiones tendrá exceder el presupuesto propio.

Al hablar del entorno que se vive en una empresa, se refiere a que la organización interactúa con
su entorno debido a que toma recursos de él y los transforma en productos que luego se
distribuyen nuevamente al entorno.

Por esta razón se debe saber Cómo definir un ambiente externo Este se refriere a los factores y
fuerzas de la organización que afectan su desempeño.
Como afecta el entorno a los gerentes:

Hay dos formas en los que el ambiente afecta a los gerentes, primero a través del grado de
incertidumbre ambiental presente y segundo a través de las relaciones entre la organización y sus
partes interesadas externas.

Podemos concluir con base a cultura y entorno organizacional que se debe establecer normas en
la organización y de esta manera hacérlas cumplir a los empleados, como también se debe
generar un buen trato hacia ellos y así dar una buena visión de cómo serían estas metas
cumplidas, todo esto se logra desempeñando una buena cultura y un entorno adecuado y así
generar un ambiente tanto laboral como personal deseado.

Ética empresaria

La ética empresarial tiene que ver los principios morales en una organización, como la verdad y la
justicia y abarca muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la
publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales, la autonomía de los
consumidores y el comportamiento de las empresas

Diversas perspectivas hacia la conducta ética

Existen cuatro perspectivas de la conducta ética.

Perspectiva Utilitaria: sostiene que planes y acciones deben evaluarse en función de sus

consecuencias.

Perspectiva individual: Considera como conducta ética aquella que busca las ventajas individuales
a largo plazo promueve la honestidad y la integridad.

Perspectiva de los derechos morales: Considera como conducta ética aquella que respeta y
protege los derechos fundamentales de las personas, como el derecho a la vida, a la libertad, el
trato justo, bajo la ley se consideran inviolables hoy en día este concepto se amplia para asegurar
que siempre se protejan los derechos del empleado.
Perspectiva de justicia: Considera conducta ética aquella en la cual la gente recibe un trato
imparcial y justo de acuerdo con reglas y estándares orientadores.

Existen factores que influyen en la conducta ética entre esto se encuentra el ambiente que son
aquellas organizaciones que operan en ambientes externos de competidores, leyes y
reglamentaciones.