Análisis de caso – Habilidades gerenciales

Tarea 1.2

1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.
 7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.