Fase 2 Realizar informe del estudio Técnico y Administrativo

Estudiantes

Mónica Marín Vargas – cód. 53032652

Martha Castilla Arenas – cód. 37338894

Grupo – 106000_60

Tutor:

Jenny Alexandra Ibáñez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios.

plan de negocios

Administración de empresas

Bogotá Colombia

Marzo 2021
 Introducción

A continuación, se presenta la evidencia de los conocimientos adquiridos por los

estudiantes de la materia “Plan de Negocios” de la universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD, logrando cumplir con el objetivo principal de la Fase 3
“Establecer los recursos monetarios necesarios y cuantificar el capital disponible
para poner en marcha el negocio”
Considerando que, al realizar el estudio, completamos todos los aspectos operativos
necesarios para tener un uso eficiente de los recursos disponibles y dando como resultado la
buena adecuación del centro deportivo “Fitness Gym”.
 Objetivos

Objetivo general

Establecer los recursos monetarios necesarios y cuantificar el capital

disponible para poner en marcha el negocio
Objetivos Específicos:

Determinar el valor para obras de instalaciones, tomando en cuenta el tamaño del centro,
la tipología del edificio, y el estado de conservación.
Determinar y justificar el valor de inversiones para el equipamiento del centro deportivo.
Establecer el valor para el presupuesto que será asignado para el marketing del centro
deportivo.
Establecer los Gastos de mantenimiento y limpieza que tendrá el centro deportivo
durante su funcionamiento.
Determinar el personal y los salarios que estos empleados necesitan para trabajar en el
centro deportivo. Teniendo en cuneta el gasto para la formación de personal.
Determinar los gastos de financiación y gastos mensuales del centro deportivo.

Desarrollo de la Actividad
 1. Inversión para obra en Instalaciones:
De acuerdo al tamaño del centro, la tipología del edificio y el estado de conservación del edificio,
define el nivel deseado de calidades en el edificio, de acuerdo a la siguiente escala: 1-Funcional, 2-
Estandar, 3- Superior.

Lo primero que tenemos en cuenta para la elección de la inversión es que al ser un local comprado no
podemos superar los 10.5 MM $/€ y en la inversión para obra de instalaciones se tuvo en cuenta la
siguiente información:

Teniendo en cuenta el nivel de importancia que le dimos a las zonas según nuestro cliente objetivo:
 Sala fitness: Esta zona es la que consideramos como la mas importante para la mayoría de
nuestros socios, con lo cual al tener una superficie amplia pero adicional el cliente debe tener
contar con una zona superior para garantizar la satisfacción de estos.
 Piscina: Esta zona es de agrado para varios de nuestros clientes objetivo y le da un aspecto
moderno al centro deportivo, es considerada una zona de alto impacto pero que podemos
manejar con un área estándar ya que necesitamos invertir mucho más en otras áreas del
gimnasio.
 Squash- Padel: Este lugar tiene normalmente poca demanda por parte de nuestro cliente
objetivo por lo cual será una zona funcional en la cual no debemos invertir una gran cantidad
 de recursos.
 Salas de actividades: En esta sala se garantizan diferentes actividades que complazcan los
gustos y necesidades de los socios por lo cual debe ser agradable y por ello será con calidad
estándar.
 Fisioterapia y recuperación: Este será importante para socios que están en etapas de
recuperación y por ello debe ser de muy alta calidad, allí no solamente ponemos en riesgo la
imagen de nuestra empresa sino la salud de nuestros socios.
 Zonas comunes: Esta zona incluye por los vestuarios, duchas, cafetería, allí es donde
nuestros clientes pueden socializar y compartir sus experiencias en las instalaciones, pero no
requerirá mayor inversión.

Para verificar cuanta inversión estamos utilizando tuvimos en cuenta los m2 de cada área:

Distribución de superficie

Sala fitness 1300

50 2500

Piscina: 1200
50 2500

Squash- Padel 500

50 2500

Salas de actividades 900

50 2500

Fisioterapia y recuperación 700

50 2500

Zonas comunes 800

50 2500

Total superficie asignada 5.400

Al realizar la evaluación de la inversión necesaria para las obras de las instalaciones obtenemos:

2. Inversión para Equipamientos:

Te proponemos tres niveles de inversión correspondientes a los diferentes niveles de calidad que
pueden tener los equipamientos de tus instalaciones. Define el nivel deseado de calidades de los
equipamientos, de acuerdo con la siguiente escala: 1-Funcional, 2-Estandar, 3-Superior.

Para la inversión para los equipamientos se tendrá en cuenta la siguiente información:

Teniendo en cuenta el nivel de importancia que le dimos a las zonas según nuestro cliente objetivo:
 Sala fitness: Esta zona es la que consideramos como la más importante de nuestro gimnasio y
debe ser la que mejor equipamiento tenga, ya que es donde nuestros socios estarán la mayor
parte del tiempo entrenando.
 Piscina: Es un valor agregado de nuestro gimnasio y mucho de los socios lo utilizaran como
entrenamiento Full Body, por lo que debe tener un equipamiento muy bueno.
 Squash- Padel: Al ser una zona de poca demanda no requiere de un equipamiento Premium.
 Salas de actividades: En esta sala se garantizan diferentes actividades que complacen los
gustos y necesidades de los socios por lo cual debe ser agradable y por ello será con calidad
estándar.
 Fisioterapia y recuperación: Esta zona debe tener un equipamiento Premium teniendo en
cuenta que es donde se recuperaran nuestros socios ante cualquier lesión y allí no solamente
ponemos en riesgo la imagen de nuestra empresa sino la salud y la fidelidad de nuestros
clientes.
 Zonas comunes: Esta zona que incluye por los vestuarios, duchas, cafetería, debe ser de total
agrado para nuestros socios, es nuestra presentación inicial.

Para verificar cuanta inversión estamos utilizando tuvimos en cuenta los m2 de cada área,
Distribución de superficie

Sala fitness 1300

50 2500

Piscina: 1200
50 2500

Squash- Padel 500

50 2500

Salas de actividades 900

50 2500

Fisioterapia y recuperación 700

50 2500

Zonas comunes 800

50 2500

Total superficie asignada 5.400

 teniendo en cuenta las elecciones de calidad de equipamiento:

Al realizar la evaluación de la inversión necesaria para los equipamientos y teniendo en cuenta el

presupuesto restante luego de la inversión en las obras obtenemos la siguiente elección:

3. Presupuesto asignado para marketing.

Decisión de gastos de Marketing

Para tomar esta decisión de gastos en el ámbito de

marketing el grupo se baso en la importancia que
tiene este para las empresas que deben mantenerse
dentro del mercado de interés, como sabemos el
marketing es el responsable de general rentabilidad a la empresa desde el punto de vista empresarial,
generando momentos positivos para la adquisición de la suscripción del centro deportivo.

Por eso nuestro grupo de trabajo consideramos pertinente mantener una buena inversión de marketing
que permita un buen reconocimiento de la marca, por lo cual se considera que para el primer año se
realizara una inversión de 250.000, con el fin de general un marketing de calidad para todos los
usuarios, logrando generar que clientes nuevos se sientan identificados en los servicios que el centro
deportivo está ofreciendo.

Aunque en el segundo año se baja el presupuesto, porque se establece que en el primer año se atraería
suficientes clientes para contar con esta disminución, sin embargo en el tercer año se vuelve a
implementar un presupuesto de 250.000 para garantizar que el centro deportivo siga atrayendo
clientes nuevos, enfocándonos en que el cliente cuente con más que solo un gimnasio, sino con una
marca en la cual pueda confiar y estén centrados en las actividades que necesitan realizar.

4. Mantenimiento y limpieza.

Gastos de mantenimiento y limpieza

Para establecer estos gastos de mantenimiento y limpieza, el grupo de trabajo tuvo en cuenta que en
cualquier compañía a medida de los años y uso constante de las instalaciones se van generando
desgaste de estas, por eso es que para garantizar que los usuarios cuenten con las instalaciones en sus
mejores condiciones se determina que del año 1 al año 2 aumentara este presupuesto un 0.5% para
tener un 2.5% para el mantenimiento y limpieza, de igual manera para el año 3 con un 3% para el
presupuesto de mantenimiento, de esta manera se está garantizando que al pasar el tiempo los
usuarios no notaran el desgaste del centro deportivo, cumpliendo con lo establecido en el marketing
de brindar la mejor calidad de servicio en todo el mercado.

También una de las razones por la que escogimos este porcentaje de presupuesto de gastos en
mantenimiento y limpieza, es que al tener un contaste mantenimiento, disminuiremos también el
riesgo de daños en las instalaciones.

Para esto también se establecerán estándares de calidad, en los cuales se tendrá en cuenta la opinión
de los usuarios que por medio de encuestas de satisfacción conoceremos.

CONCLUSIONES

El establecer un presupuesto de marketing para las empresas, garantiza que se pueda

tener reconocimiento de los servicios al pasar los años de inauguración.
Al establecer un porcentaje para el presupuesto de mantenimiento, se contará con una
guía importante para el departamento de mantenimiento.
BIBLIOGRAFIA