2.

Propuesta de indicadores de tiempo

Determinar e implantar las acciones correctivas Una vez identificado las causas, se examinan y
evalúan para poder seleccionar las acciones correctivas adecuadas.

Ello implica tener como meta eliminar las causas raíces e implementar las medidas que sean
necesarias para atacar el problema.

Dado ello es necesario tomar medidas para que las acciones correctivas no causen efectos
colaterales en el proceso de producción de los pompones de tela. Por ello, las actividades que se
llevarán a cabo son:

 Relacionar las medidas correctivas

 Seleccionar adecuadamente las medidas correctivas

 Capacitar al personal

 Implantar las medidas correctivas que se tiene planificado

 Mostrar el trabajo que se ha desarrollado

Una vez determinado las causas raíces se plantearán las propuestas de mejora que resolverán
dichas causas del problema en estudio

. A continuación, se mencionará que propuestas de mejora se emplearán en la empresa. La

primera herramienta propuesta para abordar la causa raíz, que el personal tiene bajo nivel de
eficiencia será realizará un estudio de tiempos para saber el tiempo estándar que debe tener para
la confección de la alfombra de pompones de tela. Esto permitirá llevar mejor un control de los
tiempos que se manejan en procedimiento.

La segunda herramienta de propuesta para atacar la segunda causa raíz es la falta de

procedimientos de confección de pompones, la cual se empleará células de manufactura como
balance de línea para reducir operaciones innecesarias dentro de la confección.