7 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los principios de una organización ayudan a garantizar un correcto funcionamiento de una

empresa, guiando a la compañía a alcanzar sus metas de manera más rápida y eficiente,
actualmente se considera que son 14 principios más importantes, los cuales listaremos a
continuación:

Objetivo

La organización debe fijar unos objetivos para alcanzar sus metas, los cuales se pueden trabajar en
varios departamentos, a estos se les denomina objetivo en común, a falta de un objetivo común,
los diferentes departamentos establecerán sus propias metas y existe la posibilidad de que los
objetivos de estos mismos sean contradictorios, por lo tanto lo mejor es que exista un objetivo en
común para toda la organización.

Especialización

La organización debe ser establecida de tal manera que a cada individuo se le asigne un deber de
acuerdo a sus habilidades y calificaciones, la persona debe continuar el mismo trabajo para
especializarse en su área, de esta manera se ayudará a aumentar la productividad de la empresa.

Coordinación

La coordinación de las diferentes actividades es un principio importante de la organización, debe

existir alguna agencia o departamento especializado para coordinar las actividades de los otros
departamentos. A falta de coordinación, como se habló en el primer punto, existe la posibilidad de
que los distintos departamentos establezcan objetivos diferentes, los objetivos sólo pueden
lograrse si se realiza una coordinación adecuada para las diferentes actividades.

Autoridad y Responsabilidad

La autoridad fluye de manera vertical en la estructura organizacional, a cada individuo se le da

autoridad para realizar una labor, aunque la autoridad puede ser delegada, pero la
responsabilidad recae en la persona que se le ha dado el trabajo, si un superior delega su
autoridad en su subordinado, el superior no está absuelto de su responsabilidad, aunque el
subordinado se hace responsable ante su superior, la responsabilidad no debe ser delegada en
ninguna situación.
Definición

El alcance de la autoridad y la responsabilidad deben estar claramente definidos. Cada persona

debe conocer su trabajo con definición. Si no se asignan claramente las tareas, no será posible fijar
también la responsabilidad. La responsabilidad de todos se convertirá en responsabilidad de
nadie. La relación entre los diferentes departamentos también debe estar claramente definida
para que el trabajo sea eficiente y no tenga problemas.

Alcance del control

La extensión del control significa cuántos subordinados pueden ser supervisados por un jefe, el
número de subordinados debe ser tal que el supervisor pueda controlar eficazmente su trabajo,
además, el trabajo que debe supervisarse debe ser inspeccionado por alguien con conocimientos
avanzados en el tema. Si el alcance del control es desproporcionado, puede afectar a la eficiencia
de los trabajadores debido a la lentitud de la comunicación con los supervisores.

Equilibrio

Este principio significa que a cada persona se le debe asignar solo la cantidad de trabajo que pueda
realizar bien, cuando un empleado está trabajando más de lo que puede y otro está trabajando
menos de lo que debe, entonces la productividad se verá afectada en ambos casos, por ende, el
trabajo debe dividirse de tal manera que cada uno pueda dar el máximo.

Continuidad

La organización debe ser flexible de acuerdo a las situaciones cambiantes. Cada día se producen
cambios en los métodos de producción y en los sistemas de comercialización. La organización
debe ser dinámica y no estática, por lo tanto siempre debe existir la posibilidad de hacer los
ajustes necesarios.

Uniformidad

La organización debe prever la distribución del trabajo de tal manera que se mantenga la
uniformidad, cada oficial debe estar a cargo de su área respectiva para evitar la doble
subordinación y los conflictos.
Unidad de Mando

Debe haber una unidad de mando en la organización, una persona debe responder ante un solo
jefe, si un empleado está bajo el control de más de una persona, entonces puede existir lugar para
la confusión y el conflicto, al recibir órdenes contradictorias de diferentes superiores, este
principio debe crear un sentido de responsabilidad hacia una persona.

Excepción

Este principio establece que la alta gerencia debe interferir sólo cuando algo sale mal, si las cosas
se hacen de acuerdo a los planes, entonces no hay necesidad de que exista interferencia por parte
de la alta gerencia, la dirección debe dejar las cosas rutinarias para que sean supervisadas por
cuadros inferiores, sólo en situaciones excepcionales se llama la atención por parte de la alta
dirección, este principio libera a la alta gerencia de muchas operaciones que pueden ser
delegadas, además también permite que este órgano se enfoque en la planificación y la
formulación de políticas necesarias para el mejoramiento, no se debe perder el tiempo importante
de gestión en la supervisión evitable.

Eficiencia

La organización debe ser capaz de alcanzar los objetivos de la empresa a un costo mínimo, los
estándares de costos e ingresos están predeterminados y el desempeño debe estar directamente
relacionado con estos objetivos, no obstante la organización también debe promover la
satisfacción en el trabajo de los empleados.

Escalar

Este principio se refiere a la colocación vertical de los supervisores en el organigrama de la

compañía, comenzando desde arriba y pasando al nivel inferior, es un requisito inicial para formar
una organización eficaz y eficiente.

Como conclusión podemos decir que los principios de una organización ayudan a mantener una
coordinación entre todos los factores que intervienen en ciclo operativo.

Más información en: https://tueconomiafacil.com/los-principios-de-una-organizacion/

OCIO:

El ocio es el tiempo que se dedica a realizar actividades recreativas que no están relacionadas con
las obligaciones laborales, o tareas domésticas. 

Lúdica

La lúdica es más bien una condición, una predisposición del ser frente a la vida, frente a la
cotidianidad. Es una forma de estar en la vida y de relacionarse con ella en esos espacios
cotidianos en que se produce disfrute, goce, acompañado de la distensión que producen
actividades simbólicas e imaginarias con el juego. La chanza, el sentido del humor, el arte y otra
serie de actividades (sexo, baile, amor, afecto), que se produce cuando interactuamos con otros,
sin más recompensa que la gratitud que producen dichos eventos