Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
(Liderazgo)
EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD DEL LIDER
CEAL
Aplicación: Se aplica para aquellos cargos que tiene que cumplir con funciones de
supervisión.
Puntajes: Esta prueba entrega datos respecto al uso de diferentes estilos de liderazgo,
en términos de predominio y en términos de efectividad con que se utiliza
cada estilo.
Mayores detalles se entregan en la parte corrección de la prueba.
Importante:
12 situaciones
Prueba sin tiempo
Se deben responder TODAS las preguntas
Se responde sólo UNA alternativa
El sujeto debe responder la respuesta que más se asimile a su comportamiento.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EFECTIVIDAD
ALTA +24
ALTA
o a
r
i l
e
1 2
a
Autocrático Integrado 0
t t
a a
c r
i e Separado Relacionado
ó
4 3 -24
BAJA
BAJA ALTA
Orientación a las personas
ESTILO 1. AUTOCRATICO (alta tarea, baja relación).
Corresponde a un líder que enfatiza la relación del trabajo, pero a su vez se interesa y
acepta la individualidad de sus colaboradores, sus necesidades personales e ideas.
Prefiere la comunicación en ambos sentidos. Utiliza el trabajo en equipo, más que
actividades individuales, es participativo. Juzga a las personas por su capacidad a
comprometerse en el trabajo en equipo. Controla a través del cumplimiento de metas
comunes.
Es un dirigente que permite que sus subordinados dirijan sus propias actividades y no gasta
mucho tiempo en desarrollar relaciones personales con ellos. Tiende más a escribir que a
hablar. Se comunica poco y de manera formal. Valoriza la seguridad, la estabilidad, la
lógica y la racionalidad. El castigo que utiliza es el de quitar autoridad a la otra persona.
Estos estilos podrían ser caracterizados según como son percibidos, por los demás, de acuerdo
al siguiente cuadro:
EFECTIVIDAD
MISIONERO PROMOTOR
Visto a menudo como alguien 3 Visto a menudo como alguien
que está primordialmente que tiene una confianza -
DEDICADO
interesado en la armonía y en ser implícita en las personas y que se
considerado “buena gente” interesa primordialmente en
reticente a arriesgar la ruptura de desarrollar sus aptitudes.
una relación con tal de cumplir
una tarea.
DESERTOR BUROCRATA (+)
Visto a menudo como alguien 4 Visto a menudo como alguien
que no se siente comprometido y que permite a sus subordinados
SEPARADO
es pasivo, y se preocupa poco decidir convenientemente cómo
por la tarea o por las personas debe hacerse el trabajo y
que participan en ella desempeña un papel menor en su
interacción social.
PAUTA DE CORRECIÓN
CORRECCIÓN
- En la misma hoja de respuesta bajo las respuestas hay un bloque de rectángulos que
alude a las alternativas de acción.
- Luego para ubicar las respuestas del postulante en el bloque de alternativas de acción,
sitúe cada respuesta en la fila que corresponde bajando por la columna del bloque que
está debajo de esa respuesta.
En el ejemplo, la primera respuesta a la situación número 1 es C, corresponde ubicarla
en la tercera fila de la primera columna. Esto mismo se hace con cada respuesta.
- Como dato importante se puede decir que lo teórico es que hayan 3 respuestas por
estilo y cada respuesta debe puntuar +2
El número con la mayor predominancia es el estilo de liderazgo situacional predominante.
Luego se calcula la efectividad total, sumando to das las efectividades situacionales.