1-¿Qué es liderazgo?

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos.
2-¿Qué es autogestión?
También llamada proceso ejecutivo, es el uso de cualquier método, habilidad y
estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad pueden guiar el
logro de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos.
3-¿Qué es participación?
Cuando una o varias personas asumen alguna responsabilidad en la empresa.
4-¿Cuáles son las competencias del emprendedor?
Entre ellas encontramos:
4.1. Utilizar la investigación 

Es la tendencia a buscar datos reales que permitan dar soluciones a los

problemas. Los buenos emprendedores aprovechan las investigaciones, en
especial, las que sirven para desarrollar sus capacidades.
 
4.2. Aprovechar las oportunidades

Los emprendedores están pendientes de aquellos retos que pueden surgir, no solo
de sus propios proyectos. Saben identificar las oportunidades.
 
4.3. Ser resilientes

Tener la capacidad de resistir las adversidades sin sufrir daños es un gran paso
para poder superarlas. Además, es una actitud que aporta fortaleza ante
los futuros problemas.
 
4.4. Tener una visión global

Una visión general permite tener en consideración todos los factores que rodean al
negocio. Esta perspectiva ofrece más información y sirve para alertar sobre
posibles riesgos.
 
4.5. Ser adaptables
La capacidad de adaptarse a los cambios asegura la supervivencia. La idea inicial
del negocio puede ir mejorándose a medida que se pone en práctica. El
emprendedor debe ser flexible para saber adaptarse a un entorno cambiante.
 
4.6. Saber comunicarse

La comunicación es vital para el éxito. Es necesario saber transmitir las ideas a los
socios, colaboradores, empleados, proveedores o clientes. Ser didáctico, claro y
persuasivo son cualidades que ayudan a la buena comunicación.
 
4.7. Aplicar el pensamiento crítico

Las cosas no se hacen porque sí ni por seguir una tradición, hay que analizar las
razones y encontrar la mejor manera de solucionar los problemas.
 
4.8. Actuar de forma ética

No todo vale para alcanzar un fin. Los proyectos deben construirse de forma
sólida, transmitiendo confianza a todos los implicados. Es importante mostrar un
comportamiento ético y de respeto.
 
4.9. Tener capacidad de negociación

Un buen emprendedor debe saber desenvolverse en las negociaciones para

alcanzar acuerdos. Esto afecta a la plantilla y socios, pero también a todos los
agentes externos al negocio.
 
4.10. Tener liderazgo

Otro rasgo que se puede potenciar, adquirir y mejorar es el de liderazgo. Es una

de las características más importantes, porque sirve tanto para organizar el trabajo
como para dirigir a los trabajadores.
 
4.11. Fomentar el espíritu de equipo

El negocio no puede crecer sin un equipo unido. La capacidad de ser líder no sirve
de nada si no se logra organizar el trabajo de la plantilla y debe hacerse de una
forma en la que todos se sientan útiles.
 
4.12. Saber gestionar
Un buen emprendedor debe ser un buen gestor. Es importante gestionar el
tiempo, el espacio de trabajo, las prioridades de actuación y el equipo humano
antes mencionado.
5-¿Qué es emprendimiento?
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo
negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa que ofrece a
la venta un producto, servicio o proceso.
6- Mencione 11 cualidades de un emprendedor
Las principales cualidades de un emprendedor son:
6.1. Pasión
6.2. Moderación sobre la ambición
6.3. Emancipación
6.4. Lucha por conseguir sus objetivos
6.5. Espiritualidad
6.6. Aprende de lo que se hace
6.7. No decae nunca
6.8. Éxito compartido
6.9. Determinación
6.10. Optimismo
6.11. Responsabilidad
7-¿Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?
Los errores más comunes del emprendedor son:

7.1. Vender lo que el emprendedor quiere

La cuestión está en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los
gustos propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de  los clientes
potenciales.

7.2. Plan de negocios no escrito

Cuando una compañía tiene problemas financieros se necesita más que nunca
ese plan escrito para así atraer a los inversionistas. Un plan de negocios
escrito ayuda a ver más allá y a no perder el foco.

7.3. No conocer sus fortalezas

Antes de diversificar los productos o servicios, debemos conocer los puntos

fuertes (lo que sale mejor, más barato y en menor tiempo) para concentrarnos en
ellos y si es necesario reenfocar el negocio, sin estresarse tanto en las cosas que
más cuestan, ya que por ellas cobra más.

7.4. No saber, y no preguntar

No atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la competencia piensen

que somos incompetentes es un error. Combatir el miedo a emprender un
negocio pasa por aprender a pedir ayuda para que el negocio prosperare es todo
un desafío, una  inseguridad que hay que superar.

7.5. No formarse antes de comenzar

No importa los medios, es necesario formarse para dirigir la empresa. Hoy en día

no podemos poner como excusa la falta de información o la dificultad para acceder
a ella. De lo contrario, no estarías leyendo estas líneas en este mismo instante.

7.6. No vivir dentro de sus medios

Muchas veces  no se tiene una real dimensión de los ingresos y gastos. Al

comienzo se gasta más de la cuenta, muchas veces por no hacer un proceso serio
de cálculo. La falta de un presupuesto realista mantiene  a las empresas
estancadas por largo tiempo.

7.7. Ignorar que lo que manda es el efectivo

Tener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafío de cualquier

compañía nueva.  Hacerse préstamos de amigos y familiares, hasta que la
compañía califique para grandes préstamos empresariales, es necesario para que
el barco se mantenga a flote y llegue a buen puerto si es que no se dispone de
liquidez inmediata.

7.8. No tener un plan de marketing

Un plan de marketing debe incluir el tamaño del mercado, la participación que se

espera alcanzar, un análisis de la competencia, un presupuesto y cronograma
para la campaña. Todos los dueños / gerentes de los negocios creen que tienen el
mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello, pero con un
negocio nuevo uno mismo debe promocionarse.

7.9.  No asignar presupuesto para el marketing

Cualquier cantidad de marketing ayuda. Promocionarse por el canal correcto es

necesario para dar a conocer la empresa. No hay que escatimar recursos para
ello.

7.10. No delegar

Delegar funciones muchas veces representa la diferencia entre crecer y quedarse

estancado. Entrenar y contratar empleados hace que el jefe pueda ir a descansar.
Este es un error muy frecuente en las personas que
quieren ser emprendedor. Debe administrar sus fuerzas.

8-¿Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento?

Una fuente de ingresos o ayudar a la gente.

9-¿Por qué no se logra lo que se sueña?
Por falta de dedicación y esfuerzo.