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Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Diagrama de causa y efecto.
b. Diagrama matricial.
c. Diagrama de flujo.
d. Diagrama de control.
El diagrama de control es una herramienta del proceso Controlar la
Calidad que utiliza unos límites para determinar si el proceso es
estable en el tiempo. Puede revisarse en el apartado 8.3.2.5 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Correcta
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Costos de cumplimiento.
b. Costos de evaluación.
c. Costos de conformidad.
d. Costos de no conformidad.
Se consideran costos de no conformidad, concretamente costos de
fallas externas, las fallas encontradas por el cliente. Puede revisarse el
costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Diagramas de dispersión.
c. Diagramas de afinidad.
d. Diagramas de flujo.
Pregunta 5 Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma son
métodos reconocidos cuyo principal objetivo es:
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los
proveedores.
b. La mejora continua.
Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del
proyecto si no, también, la del producto, servicio o resultado final.
Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Diagrama de flujo.
Un diagrama de flujo, también denominados mapas de procesos, es la
representación gráfica de un proceso. Puede revisarse el costo de
calidad en el apartado 8.1.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Mapas mentales.
b. Diagramas de afinidad.
c. Diagramas matriciales.
d. Diseño para X.
El diseño para X (DfX) puede hacer referencia a aspectos de desarrollo
del producto tales como la fiabilidad, el despliegue, el ensamblado o la
facilidad de uso. Puede revisarse en el apartado 8.2.2.6 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.