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Actividad 7
Actividad 7
tener las siguientes implicaciones10: primero que todo los criterios de reparto de los costos de
las
actividades deben estar relacionados con el nivel al que se ejecuta la actividad; segundo, la
consideración que se toma, sólo para los costos variables en los diferentes niveles, se puede
combinar con el método de costeo variable para hacerlo más efectivo; tercero, los costos
a otros niveles de actividad distintos del unitario; y por último, permite conocer el costo de
cada
Durante los primeros años de la década del 90, la investigación de los costos por
actividades entró en una segunda fase, en la que se conoció como Gestión Basada en las
Actividades (ABM).
1. Gestionar las realizaciones, lo que se hace más, que lo que se gasta. Significa la
necesidad de controlar las actividades más que los recursos.
2. Intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes. Ellos serán quiénes
realmente determinen qué actividades tenemos que realizar.
3. Analizar las actividades como partes integrantes de un proceso de negocios y no
de forma aislada.
4. Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de mejorar
lo que es realmente suprimible.
5. Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global.
6. Respaldar, comprometer y buscar el consenso de aquellos directamente
implicados en la ejecución de las actividades, pues son ellos los que realmente
encuentran posibilidades de mejora y diferenciación en las actividades que realizan
habitualmente.
7. Mantener un objetivo de mejora permanente en el desarrollo de las actividades, y
la presunción de que siempre existe una forma de mejora en el desempeño de las
actividades.
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización
en costos de fabricación y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
periodo.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?
Determinar el curso.
Identificar las actividades.
Identificar los elementos del costos de las actividades.
Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
Asignar los costos a las actividades.
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
Asignar los costos directos a los productos.
Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado
en actividades es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se
multiplica las tarifas de conduccion de costo por el numero de unidades del
conductor de costo en cada producto. La siguiente tabla muestra un
diagrama de flujo de costo con los cuatro pasos para desarollar graficamente
un sistema de costeo basado en actividades:
a)Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o
servicios estandarizados – apoyo al cliente – mercados – sostenimiento del
negocio
b)Considere las metas del proyecto y la diversidad dentro de los objetos de costo
al determinar el correcto nivel de detalle.
De una forma más sencilla el modelo ABC, se define el proceso como un conjunto de
actividades interrelacionadas, caracterizadas por entradas y salidas, orientadas a obtener
un resultado específico como consecuencia del valor aportado por cada una de las
actividades que se llevan a cabo en las diferentes etapas de dicho proceso. Una vez que
se demuestre la aplicabilidad de costear, es necesario administrar y presupuestar por
actividades, por lo que se considera oportuno seguir el criterio de clasificación de procesos
siguiente:
Sucesión e interrelación de pasos, tareas y decisiones, con valor agregado, que se vinculan
entre sí para transformar un insumo en un producto o servicio.
Son los pasos que se realizan de forma secuencial para conseguir elaborar productos o
servicios a partir de determinados insumos.
Horas de vuelo
Paginas tecleadas
completadas
Millas manejadas
La ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a
cada flujo cliente/ producto.
Actividades como el procesamiento de pedidos, embarque, preparación de lotes y
cobertura de inventarios pueden aplicarse a cada grupos de clientes y productos
con el fin de determinar sus costos totales.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
Según la orientación.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una
organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
Sobre su enfoque.
El sistema de costos tradicional utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema de
costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la empresa.
Mientras que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es
capaz de generar valor añadido a la empresa.
Sobre la estructura organizacional en la que se utilizan.
El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen una
estructura organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos
ABC puede ser utilizado en cualquier estructura organizacional de una empresa.
La diferencia principal.
La diferencia principal entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos
ABC es que: el sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos
como si fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un
seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante la
creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.
14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?