HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL TALENTO HUMANO

SUBOFICIAL SEGUNDO LOGÍSTICO EN SANIDAD NAVAL

RAFAEL JOSÉ MARTÍNEZ LOZANO
1.042.431.788

ARMADA DE COLOMBIA
DIRECCIÓN SANIDAD NAVAL
SUBDIRECCIÓN TALENTO HUMANO

AGOSTO 19 DE 2021

CURSO DE ESCALAFONAMIENTO PARA OFICIALES Y SUBOFICIALES AL

CUERPO LOGISTICO CON ESPECIALIDAD EN TALENTO HUMANO No.13
(CEMIL-ESLOG-ESCTH-II-2021)
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Al igual que las empresas, la tecnología y las organizaciones, la gestión del talento
humano vienen evolucionando desde su origen hasta nuestros días. Esta
evolución se encuentra vinculada con los cambios ocurridos en los contextos
social, cultural y económico de las sociedades, que, en los últimos años, han
enfocado esta ciencia hacia la promoción y el desarrollo del componente humano.

Esta evolución, al igual que la de otras ciencias aplicadas a cualquier ocupación,

permitió aumentar y desarrollo de la producción de bienes y servicios desde
mediados del siglo XIX, lo cual, a su vez, dinamizó la creación y evolución de lo
que hoy conocemos como el mercado laboral.

Aspectos de la gestión del talento humano, como: sus conceptos básicos,

orígenes, evolución y principales teorías; la gestión estratégica de la organización,
la estructura de la cadena de valor y la promesa de valor; el subsistema de gestión
del talento humano; los conceptos y la interrelación del recurso humano; la
orientación a resultados y el enfoque sistémico.

Finalmente, se analiza la importancia de la planeación (en términos generales), la

gestión estratégica organizacional en el marco de la globalización y la planeación
estratégica del talento humano.

El origen y la evolución histórica del talento humano tienen sus principales

referentes en el incremento, diversidad y desarrollo de las funciones, actividades y
tareas que realizan las personas en las organizaciones. Ocupaciones que están
intrínsecamente relacionadas con los factores políticos, culturales, legales,
tecnológicos y económicos de la sociedad.

Son las personas, sus conocimientos y habilidades las que permiten que las
organizaciones satisfagan las necesidades sociales mediante la generación de
nuevos productos y servicios y del perfeccionamiento de los ya existentes.
Conceptos como productividad o competitividad no existirían si no hubiera
personas que los hagan posibles.

La gestión del talento humano surgió como respuesta a las necesidades sociales,
económicas y culturales de las sociedades que han poblado la tierra desde los
orígenes del hombre, y sus enfoques han dependido de los factores para la toma
de decisiones de las diferentes organizaciones sociales.

Esta ciencia nació cuando las primeras organizaciones sociales delegaron labores

específicas en sus integrantes. En el caso de las primeras civilizaciones, estas
labores fueron la caza, la recolección de frutos o la búsqueda de lugares para
refugiarse. Siglos después, pueblos como los griegos y los asirios asignaron
oficios domésticos y mineros a sus prisioneros de guerra, lo cual se constituyó en
los primeros intentos por asignar tareas fijas a grupos poblacionales específicos.
Los siglos XVIII y XIX fueron particularmente importantes para la evolución del
talento humano, pues fue durante estos 200 años que ocurrieron dos hechos que
promovieron el estudio de la administración como ciencia: la Revolución Industrial,
que desencadenó la transición de producción artesanal a producción en serie, y el
surgimiento de las escuelas de administración, que plantearon teorías que han
trascendido hasta nuestros días, como la división del trabajo.

En el mundo laboral existe un importante postulado derivado de los estudios

realizados por diversos teóricos de la administración: Los individuos que gestionan
el talento humano deben tener total claridad de su área profesional, así como el
fundamento filosófico y el conocimiento de los conceptos que orientan el buen
desarrollo del proceso de gestión del talento humano.

Para gestionar el talento humano es necesario observar y entender las actitudes

humanas y saber cómo estas actitudes pueden favorecer o perjudicar a las
organizaciones. Algunas de las actitudes que más se analizan en la actualidad
son: la percepción, la conducta motivada, la necesidad de involucramiento y el
nivel de proactividad de la persona.

En este contexto, es necesario conocer las teorías de la administración que dieron

origen a la ciencia de la gestión del talento humano, pues fueron estas teorías las
que postularon los principios que se usan en la actualidad para administrar los
recursos humanos de las organizaciones.

Para profundizar en lo que se define como gestión del talento humano es

importante partir del concepto de organización, entendido como el agrupamiento
ordenado de funciones, tareas, actividades y procesos en el que cada persona
asume una función coordinada con las demás para obtener un fin común. Con el
propósito contextualizar este tema, es necesario conocer los conceptos clave de la
planeación del talento humano.

Para crear y dinamizar la estructura organizacional es fundamental implementar

un proceso de gestión de talento o de gestión de personal; este se refiere al
conjunto de procesos administrativos que buscan facilitar a la alta dirección de la
organización la comprensión y el ejercicio de liderar y enseñar a los subordinados
y de promover una cultura institucional que facilite el logro de objetivos.

La gestión del talento humano debe asumir la responsabilidad de definir con

claridad el trato que la administración debe dar a los empleados, debe contar con
los mecanismos necesarios para oponerse a prácticas injustas y de representar
sus intereses dentro del marco de la obligación fundamental que tiene con la alta
gerencia (Dessler, 2009, pp. 4-5).
Este proceso de gestión debe ser planeado –concepto que estriba en el objetivo
de anticiparse y prepararse para una situación futura– y su propósito es identificar
riesgos que generen enfermedades o accidentes asociados al trabajo y promover
la capacitación y el desarrollo de los trabajadores. Por ello, el proceso de
administración del recurso humano agrupa de forma interdisciplinaria cinco
funciones básicas.

El enfoque sistémico y de direccionamiento estratégico de las organizaciones

requiere que la gestión del talento humano se desarrolle desde la perspectiva que
aporta la definición de cadena de valor, entendiendo este concepto como el
conjunto de macro procesos, procesos y procedimientos planificados para lograr el
cumplimiento de la misión y la visión de la organización. La promesa u oferta de
valor, por su parte, se refiere a los propósitos asociados e intrínsecos a la cadena
de valor que brindan plena satisfacción a los clientes interno y externo de la
organización.

Estos procesos organizados tienen enumeradas y definidas todas las actividades

que apuntan al logro de los objetivos propuestos para la producción eficiente de
bienes o servicios. La planificación sistemática de dichas actividades y la
distribución de los recursos necesarios –como el personal, las herramientas o la
infraestructura– permiten plantear y definir las funciones, repartir las
responsabilidades y atribuir la autoridad. Desde este punto de vista estratégico, la
gestión del talento humano se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar las
diferentes funciones operativas encaminadas a potencializar el conocimiento y el
talento del personal. Igualmente, se orienta a ejercer la responsabilidad de
respetar y propender por el cumplimiento de los objetivos estructurados entorno a
los procesos de la cadena y la promesa u oferta de valor de la organización.

Dentro de las Fuerzas Militares su misión va encaminada a proyectar y planificar

procesos de gestión estratégica de personal tendientes a diseñar políticas que
desarrollen e innoven el Talento Humano de la fuerza para coadyuvar al
cumplimiento de los objetivos institucionales.

Así mismo es importante resaltar algunas de las funciones del departamento de

personal de las Fuerzas Militares.

• Asesorar y Recomendar a la Jefatura de Estado Mayor de Planeación y Políticas

en los procesos de administración de personal, con el fin de optimizar y aumentar
la productividad y calidad de vida laboral del personal de la Fuerza mediante una
sólida estrategia que permita el cumplimiento de los objetivos propuestos.

• Elaborar el Estudio de Estado Mayor y apreciaciones de situación para la

estructuración de los planes y órdenes emitidas por el comando superior.

• Generar las políticas y promover el desarrollo de las competencias técnicas y

comportamentales para contribuir a la mejora del Talento Humano del Ejército
Nacional acorde con los objetivos institucionales.

• Proyectar y planear el bienestar de la fuerza para reconocer el trabajo del

personal de acuerdo con los lineamientos establecidos por el Ejército Nacional.
• Planear estratégicamente ante el ministerio de defensa los recursos para la
oportuna asignación de prestaciones sociales y aportes parafiscales del personal
al servicio de la Fuerza o de sus beneficiarios, acorde con la normatividad vigente.

• Diseñar políticas orientadas a prevenir muertes y lesiones fuera de combate del

personal militar y civil; para el mantenimiento de los efectivos de la fuerza.

• Facilitar la gestión de sanidad a las operaciones de la Fuerza y la prestación de

servicios integrales de Salud para fortalecer la calidad de vida del personal del
Ejército Nacional y sus beneficiarios.

• Aprobar y verificar el cumplimiento de los programas de familia y asistencia

social, con el fin de mantener el vínculo familiar y social de los miembros de la
Fuerza.

• Emitir políticas concernientes a la estrategia del Talento Humano, a fin de

potencializar sus competencias en la Fuerza.

• Planear y elaborar las estrategias del personal militar de la Fuerza, a fin de

proyectar los objetivos y lograr su cumplimiento.

• Emitir políticas concernientes a los sistemas de información y estadísticas, con el

propósito de unificar criterios en la administración de la información.

• Presentar propuestas de investigación, innovación y desarrollo, a fin de generar

impacto y mejora continua de la Fuerza.

Bibliografía:
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?
path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9nZXN0aW9uX2RlbF90Y
WxlbnRvX2h1bWFuby91bmlkYWRfMS8=#slide_3
https://www.ejercito.mil.co/conozcanos/organigrama/jefatura_estado_mayor_plane
acion_253757/departamento_personal