Caso de la empresa Bavaria

Nicoll Adriangela Montaño Vargas 19362001

Vanessa Yulitza Estupiñán Valderrama 19362014
Daniel Felipe Rosero Rosas 19362016
Luis Alejandro Márquez parada 19362012

Universidad de Santander
Gestión administrativa
Cúcuta, Norte de Santander
2021
 Abstract

la gestión administrativa de varia tiene varios puntos en los cuales se enfocan como

son los compromiso hacia sus clientes, buscar estrategias para mayor accesibilidad a sus

productos sin generar pérdidas como son la implementación de nuevos tamaños y nuevos

productos para su portafolio así mismo manejando una gran campaña publicitaria siendo

imagen de eventos deportivos y festivales, así mismo implementando eslogan llamativos que

arrugan al consumidor, sin olvidar sus campañas con el uso responsable del alcohol, la

responsabilidad con el medio ambiente tratando de que sus plantas de producción reduzcan

los desechos y sus programas de voluntariados.

Tabla de contenido

Preguntas a desarrollar...............................................................................................................................4
Referencias.............................................................................................................................................8
Preguntas a desarrollar.

1. ¿Cuál es el factor diferenciador de la marca frente a otras que ofrecen productos

sustitutos?

La empresa Bavaria siempre busca una posición competitiva y líder a nivel nacional, y

por eso siempre tiene en cuenta la diversificación de sus productos debido que tiene como

objetivo que sean accesibles y de gran agrado para el consumidor. El sistema de distribución

también es demasiado importante y por ello cuentan con una gran cantidad de camiones a su

disposición que se encargan de ese proceso para tener una mayor efectividad a la hora de

entregar sus productos. Otros de sus factores claves podrían ser la cobertura y las estrategias

comerciales que maneja ya que cada vez busca mejorar los sistemas de comercialización ya

sea en la parte de los puntos de ventas, en la cadena de suministro, al fortalecimiento de la

reputación corporativa y al desarrollo organizacional.

2. ¿En qué aspectos de la marca se puede identificar la gestión administrativa de la

empresa?

En la empresa Bavaria podemos decir que unos de sus aspectos son tener cadenas de

suministros que reflejan los valores y el compromiso con el desarrollo sostenible así dando

una perspectiva al consumidor; traer beneficios a las comunidades donde ellos operan para

mayor favoritismo en la hora del consumidor Elija. Bavaria se ha encargado de fomentar la

reutilización de sus empaques y el reciclaje así mismo lo ha hecho reduciendo la huella

energética y de carbón con el fin de ir ayudando al cuidado del ambiente, Tratan de no potente

desperdicia de sus productos los cuales no sólo generarían pérdidas. En Bavaria se realizando

gran cantidad de controles los cuales se basan en tres etapas con el fin de tener un mejor

control y seguimiento de su producto.

3. ¿Cómo se ha mantenido la empresa en el tiempo y mercado?

La empresa Bavaria se ha mantenido en el mercado a lo largo de todos estos años

empleando diferentes estrategias de sostenibilidad que se basan en crear programas que

beneficien a la sociedad. Uno de ellos fue “emprendedoras Bavaria” que consistió en crear un

programa que brindo herramientas a las mujeres en sus negocios para fortalecer su principal

fuente de ingresos, “El siembra Bavaria” que se basó en evaluar la viabilidad de producir

cebada maltera competitiva en Colombia; “fondos de agua Bavaria” en el que se desarrolló

estrategias que permitan identificar los principales riesgos hídricos que afronta cada región y

establecer planes de acciones que permitan mitigarlos; “Consumo responsable” se encargó de

promover el consumo responsable de alcohol en adultos y la prevención del consumo de

alcohol en menores de edad. “Dia global del consumo responsable y voluntariado Bavaria que

es uno de los programas de voluntariado más grande de Colombia”. (Bavaria)

4. ¿Cuáles son las competencias que tiene la empresa en el mercado?

En Colombia existen diferentes competidores que se dedican a la producción de

cerveza, pero la empresa Bavaria ocupa una gran cantidad del mercado por lo cual se podría

decir que no tiene una competencia directa, aunque en los últimos años la empresa de

Postobón ha empezado a tener una gran visibilidad con su marca Heineken; Bavaria se ha

percatado y por eso esta cuenta con una capacidad de instalación y distribución como ninguna

otra, además de tener una gran compañía de mercadeo en cada una de las marcas que ofrece.

Sus táctica y estrategias han hecho que resalte sobre sus competidores, a su vez el precio de

sus productos influye mucho a la hora de llegar y satisfacer las necesidades de sus

consumidores.
5. ¿Qué tipo de empresa es?

Bavaria es una empresa colombiana de tipo subsidiaria y Sociedad anónima, podría

decirse que también es una multinacional, aunque tiene su principal sede en Colombia

también cuenta con sedes en Panamá, Perú y ecuador.

6. ¿Cuál es su actividad económica?

Bavaria es una empresa que se encarga principalmente de la fabricación de cerveza o

en menor cantidad de aguas minerales y gaseosas. por medio de la producción y

transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas; transformando las materias

primas a la cual le agrega valor e incorpora un proceso derivando su actividad de la

elaboración, venta, distribución, exportación de cerveza y almacena sus propios productos.

7. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de la empresa?

La empresa de Bavaria tiene como objetivo:

•Aumentar su participación en el mercado tanto nacional como internacional para ser la mejor

empresa en su campo.

•preservar el crecimiento de sus ventas.

•Ampliar su marca en el mercado extranjero.

•Bavaria busca expandir su catálogo de productos.

• Ser la compañía mas reconocida y admirada de Colombia.

8.Desarrolle estrategias que considere que pueden potenciar a la empresa es cuanto a sus

gestiones administrativas.

Para potenciar la gestión administrativa podríamos plantear las siguientes estrategias:

  Evaluar un a plan estratégico en cada parte de la producción, distribución y ventas de la

empresa Bavaria para que sea un poco más efectiva y rápida a la hora de realizar sus

pedidos.

 Desarrollar planes estratégicos para poder adaptarse a los avances tecnológicos,

económicos, políticos y sociales; para seguir siendo una de las mejores empresas a nivel

nacional.

 Promover estrategias que beneficien a la empresa, pero al mismo tiempo al consumidor

como por ejemplo hacer un análisis en los que los consumidores están interesados en

consumir ciertos productos y al mismo tiempo la empresa estaría ganando al sacar los

productos que podríamos decir que están seguros a la hora de vender.

 Hacer promoción al cuidado del medio ambiente, por ejemplo, entregando algún tipo de

descuento o beneficio al momento de entregar los envases y así se beneficia la empresa y

sus clientes.

9. Realicen un video clip promocional para el desarrollo de una estrategia comercial de

posicionamiento, debe ser cargado en YouTube y dejar el enlace en el documento.

(propaganda dirigida a la gestión administrativa)

https://youtu.be/07ok9u_OFYw

10. ¿Cuál ha sido la innovación y cambio de la empresa para ser competitiva?

La empresa Bavaria ha estado innovado fortaleciendo su posición competitiva como

empresa, está ha adoptado planes como lo son los incentivos a la fuerza de ventas, una

segmentación del mercado, a la hora de sus distribuidores mantengan los precios sugeridos,

tener gran variedad de productos y así ampliar su portafolio. Ellos han optado por una táctica

focalizada en la renovación del portafolio de productos, donde quieren mejorar en la

comercialización de los puntos de ventas de estos a su vez la cadena de suministros. Bavaria

quiere obtener un mayor fortalecimiento respecto a su reputación corporativa, donde su

desarrollo organizacional sea mejorado. con esto Bavaria mantiene el pensamiento y su

determinación de seguir siendo una empresa líder a nivel nación y a su vez seguir avanzando

más, dándole también al consumidor lo que desea

Referencias.

 https://youtu.be/7nXQDrlPDyk

 https://youtu.be/5M51J12-sXg

 https://www.youtube.com/watch?v=dtCumz4z-k4

 https://www.youtube.com/watch?v=Fqndl_5pdt4

 https://www.youtube.com/watch?v=hjLBwGTWPZc

 http://biblioteca.unaj.edu.ar/wp-content/uploads/sites/8/2017/02/Introduccion-gestion-y-

administracion-organizaciones.pdf

 https://concepto.de/gestion-administrativa/

 https://www.bavaria.co/desarrollo-sostenible