Business Model Canvas

Es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya
existentes.

“Un modelo de negocio es la manera que una empresa o persona crea, entrega y captura valor para el cliente”

 Para construir un modelo de Canvas para nuestro producto, comienza en el segmento de clientes y
decide cuál será tu público objetivo
 En cuanto a tu propuesta de valor, el propósito de tu negocio y en cómo puedes hacer para que quien
esté a tu lado (equipo y clientes) crezca y alcance sus objetivos.
 El punto de los canales ! enfocarte en un sólo canal para adquirir clientes en un mercado competitivo
puede ser arriesgado.
 las fuentes de ingresos y piensa en cuáles actividades clave, o servicios, ofrecerás en nuestro
producto
 En cuanto a los recursos clave,. Estas pueden ser que el producto se vuelva más productivo,
colaborador y enfocado en resultados.
 en las alianzas estratégicas, es necesario entender que por medio de las alianzas con otras
empresas, puedes impulsar tus resultados.
 Por último, está la estructura de costos. Y para no perderse en los cálculos, mapea las métricas que
tu agencia debe seguir de cerca.

11. Métricas e Indicadores.

Métrica

Es una medida cuantitativa que se puede obtener del análisis de los datos recogidos en un proceso determinado.

Indicadores

• Los indicadores son métricas que adicionalmente tienen un modelo de análisis que permite interpretar los
resultados.