6/8/2021 Semana 2 - Quiz: Revisión del intento

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Comenzado el viernes, 6 de agosto de 2021, 22:27

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 6 de agosto de 2021, 22:50
Tiempo 22 minutos 34 segundos
empleado
Puntos 9.00/10.00
Calificación 45.00 de 50.00 (90%)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La Gestión de Programas junto con la Gestión de Portafolio, son parte importante de la Arquitectura
Empresarial de una organización.

Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso

Pregunta 2
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El grado de madurez organizacional de una empresa se puede analizar en cuanto a proyectos, programas y
portafolios para determinar cómo cada uno los dominios OPM contribuye al cumplimiento del plan
estratégico de la organización.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=236093&cmid=183319 1/4
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Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Modelo de madurez de la Gestión del Portafolio, Programas y Proyectos (P3M3) de Axelos mira a
través de la organización, la forma en que entrega sus proyectos, programas y portafolios a través de sub-
modelos divididos en siete perspectivas. ¿Algunas de ellas son?

Seleccione una:
a. Gestión de riesgos, Gestión de los interesados y Administración de recursos 

b. Gestión de los Costos, Control de manejo y Gestión de las Comunicaciones

c. Gobierno organizacional, Gestión de beneficios, Gestión documental
d. Control de manejo, Gestión financiera y Gestión de la calidad.

Pregunta 4
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En ese dominio de la Dirección de Programas se gestionan todas las actividades del programa
relacionados con la definición del programa, la entrega de beneficios y el cierre del programa.

Seleccione una:
a. Alineación estratégica del programa
b. Gestión de los beneficios del programa
c. Gestión del ciclo de vida del programa 
d. Gestión del compromiso de los interesados

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La gestión de realización de beneficios comprende las actividades de gestión que se realizan a lo largo de
la vida de un proyecto para obtener los impactos estratégicos en la organización. ¿Cuál de las siguientes
prácticas no forma parte de esta gestión?

Seleccione una:
a. Ejecutar la gestión de beneficios
b. Controlar los beneficios 
c. Mantener la realización de beneficios
d. Identificar los beneficios

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Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La dirección de proyectos busca resolver la gestión de incidentes y cambios dentro de una estructura de
gobernabilidad compartida.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En este nivel de madurez la organización hace un esfuerzo para desarrollar procesos y metodologías para
apoyar la gerencia de proyectos y su uso eficaz. La organización pone en marcha metodologías y los
procesos necesarios para el éxito de la gerencia de un proyecto, y que se pueda apoyar a otros proyectos:

Seleccione una:
a. Nivel dos (2): Procesos comunes de KP3M 
b. Nivel 4: Gestionado de P3M3
c. Nivel Estandarizado de OPM3®
d. Nivel de Evaluación de OPM3®

Pregunta 8
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

OPM3® es un marco para la ejecución de estrategias a través de la dirección de proyectos, la dirección de

programas y la dirección de portafolios.

Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso

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Pregunta 9
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El modelo de madurez de Kerzner, Project Management Maturity Model (KP3M) no evalúa la madurez de
programas y portafolio de proyectos.

Seleccione una:
a. Verdadero 

b. Falso

Pregunta 10
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En el grupo de procesos de Definición del Portafolio existen ocho procesos en diferentes áreas de
conocimiento. ¿Cuál de los siguientes procesos no pertenece al grupo de procesos de Alineamiento del
portafolio?

Seleccione una:
a. Gestionar el Cambio
b. Definir el Portafolio 

c. Optimizar el Portafolio
d. Gestionar el valor del Portafolio

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