Control de desempeño

Dispositivos de control para medir el desempeño general contra metas totales.

Motivos
 Planeación general (Metas que tiene la empresa).
 Descentralización de la autoridad unidades semindependientes.
 Medición del esfuerzo total del gerente y colaboradores.
 Medición de las tareas y obligaciones que tienen que desempeñar los
colaboradores.
 Control de rendimientos de los colaboradores (Turnos y horarios que
deben cumplir con responsabilidad.

Controles Generales Financieros

 Que la empresa obtenga utilidades.

 Medir el éxito de lo planeado.
 Mediciones financieras de gasto total de los recursos.
 Adoptar planes que le convienen a la empresa.
 Dar un buen uso a los recursos tanto materiales como humanos.
 Factores inmediatos de ingresos o costo que pueda tener la empresa.
 Crear planes antes la variación de las ventas.

Establecer controles que lleven a acción Correctiva

 Donde ocurren las fallas.
 Quien es el responsable.
 Acciones correctivas para la solución del problema que tenga la
empresa.