Universidad Politécnica de

GÓMEZ PALACIO

Linda Araceli Flores Ordaz 18080496

9°B TM

Unidad 1

Evidencia 1. Cuestionario

Licenciatura en Negocios Internacionales

Seminario de Habilidades Gerenciales

Mtra. Luis María Muñíz

17/05/2021
 EVIDENCIA 1.

CUESTIONARIO.

1. ¿Qué es Liderazgo?

Es un conjunto de habilidades que posee una persona para motivar e influir en las
demás personas para que realicen ciertas actividades de manera eficiente,
distribuyendo el trabajo ayudándolos así a conseguir logros. El poder de
convencimiento de un líder tiene que ver con las herramientas que usa como
carisma, seguridad al hablar, confianza, evaluar y resolver problemas, además
toma la iniciativa en cualquier proyecto ofreciendo ideas innovadoras. El líder es
quien posee la última decisión.

2. ¿Qué funciones desarrolla un líder?

1. Planificar.

Implica la definición de una meta y determinar el camino más efectivo de

acción que se necesita para alcanzar dicho objetivo. Usualmente, la
planeación involucra flexibilidad, a medida que el planeador debe coordinar
con todos los niveles de gerencia y las funciones de liderazgo en la
organización.

2. Organizar.

Desarrollo de un plan estructurado para que la operación de día a día del

negocio se vuelva fácil y con éxito. Para ello es necesario la delegación de
tareas y de responsabilidades a los empleados con el conjunto de
habilidades específicas necesarias para obtener buenos resultados y así
alcanzar los objetivos deseados.

3. Manejar al personal.

Llevar a cabo el reclutamiento, entrenamiento y desarrollo del personal para

evaluar su desempeño y rendimiento, para contratar a las personas
correctas para el trabajo indicado y poder cumplir con las necesidades
personales de la organización.
 4. Coordinación.

Controla toda las actividades de organización, planeación y de staff de la

compañía y asegura que todas las actividades funcionen juntas por el bien
de la organización. En esto influye la comunicación, supervisión y dirección
de la gerencia para asegurar que todos los departamentos estén en el
mismo canal en términos de objetivos y de metas.

5. Control.

El establecer estándares de rendimiento y el monitoreo de realización de

los empleados para asegurar que el desempeño de cada uno cumpla con
dichos estándares en el proceso. Ser capaz de identificar situaciones y
problemas para redirigirlos hacia soluciones estableciendo un nivel alto de
rendimiento para así crecer en equipo.

3. Menciona 5 características un líder.

Honestidad, responsabilidad, justicia, tenacidad e imparcialidad.

4. Describe los principales tipos de Liderazgo.

 Liderazgo Coercitivo.

Este tipo de líder se caracteriza en tratar que su equipo cumpla las tareas
que ordena de forma inmediata, utilizando para ello instrucciones concretas
y precisas. Utilizar de forma excesiva este estilo de liderazgo suele generar
un mal ambiente de trabajo y desmotivación entre el equipo, ya que
solamente actuarán por miedo a las represalias que se puedan tomar.

 Liderazgo Visionario u orientativo.

Este estilo de liderazgo carismático trata de movilizar a la gente a través de

su visión, haciéndoles ver cuál será su papel dentro la misma. El líder
visionario tiene una imagen clara de hacia dónde hay que dirigirse e intenta
que el equipo comparta esta misma forma de ver el futuro.
  Liderazgo Afiliativo.

Se basa en construir lazos emocionales en el grupo, potenciando así

armonía entre sus miembros para la creación de un ambiente de trabajo
agradable. Como podemos comprobar, este estilo da un gran protagonismo
a las personas, en detrimento de las tareas y objetivos organizacionales.

 Liderazgo Democrático o Participativo.

Toma conjunta entre todos los miembros del equipo. Por ello, las personas
que siguen este estilo de liderazgo tienden a reunirse con frecuencia con
todos los miembros de su equipo. Este estilo es especialmente útil en
situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara de cuál es el
enfoque que se debe adaptar ante una situación o en equipos con niveles
altos de competencia.

 Liderazgo Ejemplar.

El sistema de liderazgo ejemplar se basa en la máxima de utilizarse a uno

mismo como ejemplo para dirigir personas. Se aplica en situaciones en las
que es importante desarrollar colaboradores que tengan un nivel alto de
desempeño, estableciéndose el líder como ejemplo a seguir. Sin embargo,
no es recomendable utilizarlo en exceso ya que puede deteriorar el
ambiente laboral.

 Liderazgo Coach.

Busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo.

Para ello les ayuda a identificar sus puntos fuertes y débiles y a establecer
metas a largo plazo en su carrera profesional.

5. ¿Qué involucra el trabajo en equipo?

El compromiso y organización de un conjunto de personas que participen en un

bien en común. Con ello la aportación de ideas aprovechando cada talento de los
miembros del equipo para competir con más eficacia y eficiencia.
6. ¿A qué se refiere con Liderazgo Empresarial?

Es una cualidad y habilidad que tiene una persona a cargo de una compañía y
que le permite influir en el comportamiento, para intervenir en la forma de ser o
proceder en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo actúe con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

7. ¿Qué es Liderazgo Internacional?

La globalización de los mercados va en aumento, y afecta al mundo de los

negocios en general, incluidas las organizaciones que no operan
internacionalmente. Y los líderes con talento que se ocupan de puesto en el
extranjero, la capacidad de trabajar en entornos transculturales, incluso de
forma virtual, es cada vez más necesaria.

La capacidad de trabajar en trastornos transculturales es muy importante y

necesaria siendo esto un punto clave para las organizaciones.

Un líder internacional debe de tener capacidades de rendimiento de él y de su

equipo de colaboradores, además de tener la capacidad de trabajar en un entorno
multicultural.

8. Menciona cualidades de un Líder Internacional.

La capacidad para desenvolverse en distintos idiomas y culturas como uno de los

rasgos que definen a un buen líder global. Además un buen líder que sabe guiar y
lograr un cambio de actitud o de conducta, ofrecer los medios para satisfacer los
objetivos personales, cuanto más comprendan los administradores que es lo
que motiva a sus subordinados y como operan estas motivaciones.

Un líder internacional tiene que tener todas las capacidades necesarias para
desenvolverse en todas las culturas ya que tiene un pensamiento global que
conoce el correcto protocolo de negociación. Comunicación asertiva y clara para
poder hacer negociaciones.
9. Con tus propias palabras di que se requiere para ser un buen Líder

Se requiere inteligencia, facilidad de poblara y confianza para poder influir en las

personas, se necesita además de mucha determinación y carácter para tomar
decisiones asertivas y poder cumplir las metas deseadas, sin dejar el lado humano
y empático hacia el equipo de trabajo con una buena comunicación y aplicación
de los valores para inspirara al resto y hacer saber que el esfuerzo que se relazan
por la organización es para crecer en conjunto.