Andrea Fermín

C.I 27397718

Tanto en un caso como en el otro, observamos que algunas funciones

de Recursos Humanos han sido asumidas en parte por las distintas
direcciones funcionales, mientras que otras sencillamente no se tienen
en cuenta en la actividad diaria de la Empresa.
En cualquier caso, consideramos necesario reordenar dichas funciones
y formalizar políticas de Recursos Humanos claras que respondan a las
necesidades de los otros departamentos de la Organización.
La Planificación Estratégica de Recursos Humanos es el proceso que
una empresa utiliza para asegurarse de que dispone en todo momento,
del número y el tipo adecuado de personas para proporcionar un nivel
determinado de bienes o de servicios futuros.
Por tanto, es un instrumento al servicio de la Dirección, para que, a
través de un proceso de reflexión conjunto y participativo, la
organización decida hoy lo que se hará en el futuro.
Así pues, el Plan Estratégico de Recursos Humanos es un instrumento
imprescindible en toda empresa que permite definir “qué” y “cómo”
quiere que sea su futuro y debe constituir la herramienta principal en la
Dirección de Recursos Humanos, estableciendo cuáles son las
prioridades a abordar y la forma de llevarlas a cabo.
Para la formulación del Plan Estratégico de Recursos Humanos es
necesario conocer la Misión, Visión y los Valores de la empresa, para
que esté perfectamente alineado y nos conduzca a la obtención de la
Organización deseada.
Elaborar un Plan estratégico de Recursos Humanos es una decisión que
requiere un tiempo previo de reflexión sobre su oportunidad y
posibilidades de éxito. Un proyecto de esta naturaleza conlleva un doble
compromiso: por una parte, con la Dirección de la compañía y con ésta
en su conjunto y, por otra, un compromiso muy próximo y directo con la
propia posición de Recursos Humanos y con el equipo de profesionales
de dicho departamento
El objetivo general de la PERH es definir las Políticas de Recursos
Humanos que se deben incluir en el Plan Estratégico, cómo se deben
aplicar, la relación existente entre ellas y su importancia para la
Organización.