En la atracción, selección e incorporación de personas, se reclutan e

identifican los mejores talentos por medio de la selección,

entrevistas, psicométricas. Así logran tener una persona que cubra
bien el puesto.
En la Evaluación de desempeño, según expertos es mejor hacer
hacerla 2 veces al año, aunque lo importante hacerla al menos vez
al año, evaluando las metas, competencias y el comportamiento
del personal.
La remuneración y beneficios va ligada al anterior subsistema
haciendo que se eviten problemas de climas laborales por el hecho
de la gente estar frustrada al ver que remuneran mal y los
beneficios van respecto a las preferencias. Esto es algo que pasa
comúnmente en el momento que según por su físico le pagan más
o la cercanía que se tenga con el jefe. Si toman en cuenta la
evaluación de desempeño sabrán el esfuerzo y dedicación que cada
uno merece y como seria remunerado.
En el Desarrollo y planes de sucesión de la empresa el personal
debería prepararse integralmente, no solo quedarse con algo en
específico, para así poder lograr a futuro un ascenso y una mejoría
laboral.
En la Formación y certificación laboral se elabora un plan para
poder lograr certificar todos los puestos, lo más recomendado es
empezar con los puestos claves en la empresa y así empezar a dar
el lugar con el que mejor encaje cada uno de ellos.
Para finalizar se podría decir que el área de recursos humanos es la
responsable de todas las funciones organizacionales relacionadas
con las personas, el crecimiento, la certificación, el plan de carrera,
personal feliz y cada vez mejor desarrollado.