El Cálculo Diferencial e Integral tiene gran relevancia para los profesionales de las ciencias

técnicas ya que les brinda un cuerpo teórico-conceptual sólido para procesar información,
utilizar modelos que simulen procesos reales, resolver problemas técnicos, trabajar en
proyectos multidisciplinarios y comunicarse con precisión. A pesar de esta relevancia se
reportan numerosas insatisfacciones a nivel internacional relacionadas con su aprendizaje por
parte de los ingenieros en formación. El objetivo fue develar las especificidades del proceso
de enseñanza-aprendizaje de esta disciplina que favorecen una apropiación exitosa de su
contenido por los futuros ingenieros. e negocian unos títulos que dan derecho a recibir 1000€ a
su vencimiento, dentro de un año, y actualmente tienen un precio de 970€. Se pide determinar,
con esta información el tipo al contado a un año. 2. Se negocian también unos bonos a 2 años, que
pagan un cupón vencido al 2,90% y se amortizan a la par y tienen una TIR del 3,3%. Se pide
determinar: a. El precio de estos títulos. b. Teniendo en cuenta el precio de estos títulos y el tipo al
contado a un año, determinado en el apartado anterior, obtener el tipo al contado a 2 años. 3.
¿Qué tipos a plazo (forward) quedan implícitos en la ETTI para los dos primeros años? Se pide
obtenerlos. DESARArrendamiento de la finca progresión aritmética:
n = 10 años = 10*12/3 = 40 trimestres
A1 = 5000 trimestral r = 250 trimestres
An = a1 +(n-1)r A40 = 5000 + (40-1)250 A40 = 14750
La cuantía del premio será constante y el primer pago se hará dentro de un año. Sobre la
renta de la finca i = 5% anual/4 = 1,25 trimestral n = trimestral
El primer año: M = C* (1+i)ⁿ , M = 5000 (1,0125)⁴, M = 5254,72
El segundo año: M = 5250(1,0125)⁸, M = 5798,55 Y así sucesivamente, no tendrá un monto
constante.
Arrendamiento de la finca progresión aritmética:
n = 10 años = 10*12/3 = 40 trimestres
A1 = 5000 trimestral r = 250 trimestres
An = a1 +(n-1)r A40 = 5000 + (40-1)250 A40 = 14750
La cuantía del premio será constante y el primer pago se hará dentro de un año. Sobre la
renta de la finca i = 5% anual/4 = 1,25 trimestral n = trimestral
El primer año: M = C* (1+i)ⁿ , M = 5000 (1,0125)⁴, M = 5254,72
El segundo año: M = 5250(1,0125)⁸, M = 5798,55 Y así sucesivamente, no tendrá un monto
constante.
Si una empresa produce 100 computadores portátiles a $2.000.000 cada uno y
3.000 portátiles con un coste de $1.000.000 por unidad, ¿En qué rango de
producción la empresa produce economías de escalaEn el seguro de cambio
necesitamos conocer el tipo de interés de la divisa que queremos comprar,
únicamente A) introducción

el caso en mención tendrá como objetivo principal el analizar las variantes y

el mixto de mercados que utiliza Nike y las estrategias empleadas para su
desarrollo en el mercado su precio distribución y medios, lo que nos
permitirá descubrir posibles fallas y debilidades o que nos permitirá analizar
con mejor detalle proponer soluciones propias
B) Enunciado
Nike Football: Copa del Mundo 2010 Sudáfrica La división de fútbol de Nike
necesita diseñar una estrategia de marketing para sobresalir en los juegos de
la Copa Mundial 2010 en Sudáfrica. Con los ingresos de fútbol 2008 de más
de $ 1 mil millones, Nike ha pasado de ser un jugador de nicho en el mercado
de ropa y calzado de fútbol en 1994 a ser un competidor formidable para su
archirrival Adidas. Nike ha realizado diferentes actividades estratégicas cada
una de las Copas Mundiales desde 1994. Para la copa Mundial 2010 en
Sudáfrica, Nike cambia su enfoque del mercado objetivo y decide usar
plataformas digitales y redes sociales para conectar más extensivamente con
los consumidores. Además, Nike lanza nuevos productos innovadores y
participar en iniciativas de responsabilidad social empresarial y
sostenibilidad. La compañía tuvo que cambiar su enfoque bajo la presión de
tener éxito en el escenario más grande del fútbol, con miles de millones de
personas en todo el mundo mirando, y a la luz de la competencia de Adidas.
El caso permite a los estudiantes analizar cómo una empresa puede integrar
mejor varias propuestas de valor en un plan de marketing cohesivo y cómo se
puede comunicar mejor con su mercado objetivo elegido. También permite
una rica discusión sobre la imagen de marca que Nike debe representar para
aprovechar el éxito más allá del evento de la Copa Mundial, con respecto a
nuevos productos/servicios específicos, la categoría Nike Football y la marca
corporativa/principal de Nike
C) SOLUCION CASO PRACTICO UNIDAD 3
PREGUNTA
1. ¿Cómo Nike creó una marca fuerte y diferenciada en el fútbol a través de la
orientación creativa y el posicionamiento?

CASO PRACTICO UNIDAD 1

UNIVERSIDAD DE ASTURIAS
 NEGOCIOS INTERNACIONALES

Matemática financiera
Unidad 1
Leyes y Rentas Financieras Constantes
PROFESOR
Enrique García
ALUMNO
Edier Leonardo Cardona Muñoz
FECHA DE ENTREGA
3 De julio De 2021

CASO PRACTICO

Índice
A. Introducción
B. Enunciado caso practico
C. Solución caso practico
D. conclusión
 A) introducción
el caso en mención tendrá como objetivo principal el analizar las variantes y
el mixto de mercados que utiliza Nike y las estrategias empleadas para su
desarrollo en el mercado su precio distribución y medios, lo que nos
permitirá descubrir posibles fallas y debilidades o que nos permitirá analizar
con mejor detalle proponer soluciones propias
B) Enunciado
Nike Football: Copa del Mundo 2010 Sudáfrica La división de fútbol de Nike
necesita diseñar una estrategia de marketing para sobresalir en los juegos de
la Copa Mundial 2010 en Sudáfrica. Con los ingresos de fútbol 2008 de más
de $ 1 mil millones, Nike ha pasado de ser un jugador de nicho en el mercado
de ropa y calzado de fútbol en 1994 a ser un competidor formidable para su
archirrival Adidas. Nike ha realizado diferentes actividades estratégicas cada
una de las Copas Mundiales desde 1994. Para la copa Mundial 2010 en
Sudáfrica, Nike cambia su enfoque del mercado objetivo y decide usar
plataformas digitales y redes sociales para conectar más extensivamente con
los consumidores. Además, Nike lanza nuevos productos innovadores y
participar en iniciativas de responsabilidad social empresarial y
sostenibilidad. La compañía tuvo que cambiar su enfoque bajo la presión de
tener éxito en el escenario más grande del fútbol, con miles de millones de
personas en todo el mundo mirando, y a la luz de la competencia de Adidas.
El caso permite a los estudiantes analizar cómo una empresa puede integrar
mejor varias propuestas de valor en un plan de marketing cohesivo y cómo se
puede comunicar mejor con su mercado objetivo elegido. También permite
una rica discusión sobre la imagen de marca que Nike debe representar para
aprovechar el éxito más allá del evento de la Copa Mundial, con respecto a
nuevos productos/servicios específicos, la categoría Nike Football y la marca
corporativa/principal de Nike
C) SOLUCION CASO PRACTICO UNIDAD 3
PREGUNTA
1. ¿Cómo Nike creó una marca fuerte y diferenciada en el fútbol a través de la
orientación creativa y el posicionamiento?

La empresa líder en indumentaria y calzado deportivo de nuestros días marcó

un modelo seguir en cuanto a cómo se construye una imagen de marca. Así,
la imagen de Nike ha creado sus característicos lineamientos de la mano de la
agencia Wieden & Kennedy. Como, por ejemplo, su característico logo,
acompañado del Swoosh (el ala de Nike), o su famoso eslogan, que ya forma
parte del lenguaje común (‘Just do it’, que se traduce como ‘Sólo hazlo’), sin
dejar de lado la utilización de la imagen de astros del deporte mundial, como
Michael Jordán. Las prendas de Nike ocupan un lugar de prestigio en la
ropa cotidiana de millones de consumidores. Y, aunque hoy su imagen
atraviesa controversias, la etiqueta de indumentaria continúa al tope de las
ventas.
Nike es una marca “relativamente nueva”, creada en el año 64, pero
fundada como Nike propiamente tal en el año 1971 (Fecha oficial de
lanzamiento). El impacto que ha tenido dentro de la categoría ha sido
tremendo, no solamente ha impactado al mundo entero, sino que le ha dado
un vuelco totalmente diferente a la industria deportiva. Y la verdad es que así
es y los ejemplos son muchísimos, podemos resaltar uno que fue muy
significativo: en los 80 a mediados, en la NBA el reglamento decía que sólo se
podía usar zapatillas de color blanco en partidos oficiales. De aquí ven una
oportunidad y a través de un buen jugador y reconocido por su rendimiento
llamado “Michael Jordán” y de una zapatilla especial mente fabricada para él,
Nike propone a este jugador utilizar zapatillas de colores la cancha, es
Pensemos en el comercio entre dos países como Togo y Camerún y supongamos que ambos países
tienen los mismos recursos para la producción que pueden destinarse a producir cacao o aceite de
palma. Para el ejemplo supongamos también que ambos países tienen 100 unidades de recursos y
que Togo necesita 5 unidades para producir una tonelada de cacao y 10 para producir una
tonelada de aceite de palma. Las opciones de Togo serían: o producir 20 toneladas de cacao y
ninguna de aceite de palma, o 10 de aceite y nada de cacao, o algo intermedio. En cuanto a
Camerún, supongamos que necesita 20 recursos para producir una tonelada de cacao y 5 para una
de aceite de palma. Así, podría producir 5 de cacao sin aceite, o 20 de aceite sin cacao, o algo
intermedio.

a) ¿En qué producto tiene ventaja absoluta cada país? Dibuje una tabla para
explicarlo.

b) En el caso de que no comercializaran los países, ¿qué produciría cada país? ¿En

total, ¿cuánto se produciría de cada país? Dibuje una tabla para explicarlo.

c) ¿Qué ocurriría si cada país se dedicara a producir aquello en lo que tienen

ventaja absoluta? Dibuje una tabla para explicarlo.

SOLUCION DEL CASO

a) ¿En qué producto tiene ventaja absoluta cada país? Dibuje una tabla para

explicarlo.

En este caso podemos evidenciar que Togo tiene la ventaja absoluta en cuanto a lo que tiene que
ver con la producción de cacao y Camerún en cuanto a la producción de aceite de palma. Para esto
exponemos en el siguiente cuadro los siguientes datos con la información suministrada en el caso.
RECRSOS QUE SE NECECITAN
CACAO ACEITE DE PALMA
TOGO 5 10
CAMERUN 20 5
PRODUCCION Y CONSUMO SIN COMERCIAR
CACAO ACEITE DE PALMA
TOGO 10’0 5’0
CAMERUN 2,5 10,0
PRODUCCION 12,5 15,0
INTERNACIONAL
PRODUCCION Y ESPECIALIZACION VENTAJA
ABSOLUTA
CACAO ACEITE DE PALMA
TOGO 20,0 0,0
CAMERUN 0,0 20,0
PRODUCCION 20,0 20,0
INTERNACIONAL

Índice
A. Introducción
B. Enunciado caso practico
C. Solución caso practico
D. conclusión
 A) introducción
el caso en mención tendrá como objetivo principal el analizar las variantes y
el mixto de mercados que utiliza Nike y las estrategias empleadas para su
desarrollo en el mercado su precio distribución y medios, lo que nos
permitirá descubrir posibles fallas y debilidades o que nos permitirá analizar
con mejor detalle proponer soluciones propias
B) Enunciado
Nike Football: Copa del Mundo 2010 Sudáfrica La división de fútbol de Nike
necesita diseñar una estrategia de marketing para sobresalir en los juegos de
la Copa Mundial 2010 en Sudáfrica. Con los ingresos de fútbol 2008 de más
de $ 1 mil millones, Nike ha pasado de ser un jugador de nicho en el mercado
de ropa y calzado de fútbol en 1994 a ser un competidor formidable para su
archirrival Adidas. Nike ha realizado diferentes actividades estratégicas cada
una de las Copas Mundiales desde 1994. Para la copa Mundial 2010 en
Sudáfrica, Nike cambia su enfoque del mercado objetivo y decide usar
plataformas digitales y redes sociales para conectar más extensivamente con
los consumidores. Además, Nike lanza nuevos productos innovadores y
participar en iniciativas de responsabilidad social empresarial y
sostenibilidad. La compañía tuvo que cambiar su enfoque bajo la presión de
tener éxito en el escenario más grande del fútbol, con miles de millones de
personas en todo el mundo mirando, y a la luz de la competencia de Adidas.
El caso permite a los estudiantes analizar cómo una empresa puede integrar
mejor varias propuestas de valor en un plan de marketing cohesivo y cómo se
puede comunicar mejor con su mercado objetivo elegido. También permite
una rica discusión sobre la imagen de marca que Nike debe representar para
aprovechar el éxito más allá del evento de la Copa Mundial, con respecto a
nuevos productos/servicios específicos, la categoría Nike Football y la marca
corporativa/principal de Nike
C) SOLUCION CASO PRACTICO UNIDAD 3
PREGUNTA
1. ¿Cómo Nike creó una marca fuerte y diferenciada en el fútbol a través de la
orientación creativa y el posicionamiento?

La empresa líder en indumentaria y calzado deportivo de nuestros días marcó

un modelo seguir en cuanto a cómo se construye una imagen de marca. Así,
la imagen de Nike ha creado sus característicos lineamientos de la mano de la
agencia Wieden & Kennedy. Como, por ejemplo, su característico logo,
acompañado del Swoosh (el ala de Nike), o su famoso eslogan, que ya forma
parte del lenguaje común (‘Just do it’, que se traduce como ‘Sólo hazlo’), sin
dejar de lado la utilización de la imagen de astros del deporte mundial, como
Michael Jordán. Las prendas de Nike ocupan un lugar de prestigio en la
ropa cotidiana de millones de consumidores. Y, aunque hoy su imagen
atraviesa controversias, la etiqueta de indumentaria continúa al tope de las
ventas.
Nike es una marca “relativamente nueva”, creada en el año 64, pero
fundada como Nike propiamente tal en el año 1971 (Fecha oficial de
lanzamiento). El impacto que ha tenido dentro de la categoría ha sido
tremendo, no solamente ha impactado al mundo entero, sino que le ha dado
un vuelco totalmente diferente a la industria deportiva. Y la verdad es que así
es y los ejemplos son muchísimos, podemos resaltar uno que fue muy
significativo: en los 80 a mediados, en la NBA el reglamento decía que sólo se
podía usar zapatillas de color blanco en partidos oficiales. De aquí ven una
oportunidad y a través de un buen jugador y reconocido por su rendimiento
llamado “Michael Jordán” y de una zapatilla especial mente fabricada para él,
Nike propone a este jugador utilizar zapatillas de colores la cancha, es
Pensemos en el comercio entre dos países como Togo y Camerún y supongamos que ambos países
tienen los mismos recursos para la producción que pueden destinarse a producir cacao o aceite de
palma. Para el ejemplo supongamos también que ambos países tienen 100 unidades de recursos y
que Togo necesita 5 unidades para producir una tonelada de cacao y 10 para producir una
tonelada de aceite de palma. Las opciones de Togo serían: o producir 20 toneladas de cacao y
ninguna de aceite de palma, o 10 de aceite y nada de cacao, o algo intermedio. En cuanto a
Camerún, supongamos que necesita 20 recursos para producir una tonelada de cacao y 5 para una
de aceite de palma. Así, podría producir 5 de cacao sin aceite, o 20 de aceite sin cacao, o algo
intermedio.

a) ¿En qué producto tiene ventaja absoluta cada país? Dibuje una tabla para
explicarlo.

b) En el caso de que no comercializaran los países, ¿qué produciría cada país? ¿En

total, ¿cuánto se produciría de cada país? Dibuje una tabla para explicarlo.

c) ¿Qué ocurriría si cada país se dedicara a producir aquello en lo que tienen

ventaja absoluta? Dibuje una tabla para explicarlo.

SOLUCION DEL CASO

a) ¿En qué producto tiene ventaja absoluta cada país? Dibuje una tabla para

explicarlo.

En este caso podemos evidenciar que Togo tiene la ventaja absoluta en cuanto a lo que tiene que
ver con la producción de cacao y Camerún en cuanto a la producción de aceite de palma. Para esto
exponemos en el siguiente cuadro los siguientes datos con la información suministrada en el caso.