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LICENCIATURA EN SOCIOLOGÍA
T A L L ER D E I N VE S TI G A C I Ó N S O C I A L
1
Frederick W. Taylor (1856 – 1917), ingeniero inglés que estudió a fondo la forma de elevar la productividad del trabajo.
2
George Elton Mayo (1880-1949) sociólogo y profesor de temas sociales, como de contenido del trabajo y de
investigación industrial.
Planteamiento del problema
Definiciones
Justificación de la investigación
Preguntas de investigación:
¿Por qué el programa de 5s3 resulta difícil de aplicar en la empresa?
¿Por qué la mayoría de los empleados no dan todo su potencial en el trabajo?
¿Por qué se necesitan más empleados para una actividad que implicaría menos sí
estos trabajaran mejor?
¿Por qué el índice de re-trabajo es muy alto?
¿Por qué los salarios son bajos con respecto a otras empresas?
¿Por qué siendo una empresa altamente tecnificada a sus treinta años de
existencia es una empresa mediana?
¿Cuál es el tipo de management de la empresa?
3
5s por su siglas en japonés programa de orden y limpieza.
Objetivo Gral.
Se pretende conocer como influye la motivación con la productividad, la eficiencia
y la competitividad de los empleados. Para explicar este fenómeno se van a
utilizar la teoría de Elton Mayo “teoría de las relaciones humanas” y La teoría de
Douglas McGregor “X y Y.”
Hipótesis
A mayor motivación mayor productividad.
A mayor satisfacción por el trabajo mejores resultados.
Mayor edad mas compromiso con la empresa.
Antecedentes
UNA BREVE REVISIÓN DEL CONCEPTO DEL TRABAJOA TRAVÉS DEL TIEMPO4
Para Platón la actividad manual, impropia del mundo de las ideas, es una
degradación.5
Edad Media: El sentido cristiano valoró el trabajo como una forma lícita de obtener
una renta y manifestó cierta hostilidad hacia los ingresos no justificados en una
labor personal.
4
Fuente: Basado en Hopenhayn, Martín. Repensar el Trabajo. Buenos Aires. 2001.
5
Citado por Hopenhayn, Martín. Repensar el Trabajo. Buenos Aires. 2001.
(expresada en el tiempo de trabajo) y en qué tanto de ella se traslada al producto y
a la remuneración del trabajador. La situación social y económica del trabajo es un
aspecto siempre presente en las manifestaciones del pensamiento en la sociedad.
Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teorías una
base científica. Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry
Towne de 1890, "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911),
"El estudio aplicado del movimiento" de Franck y Lillian Gilbreth (1917).
Plantea la idea de que los trabajadores son motivados principalmente por dinero.
Su teoría sostiene estos principales puntos:
Los trabajadores por naturaleza repudian el trabajo así que necesitan
estricta supervisión y control.
Los trabajadores deben tener apropiado entrenamiento y herramientas para
poder trabajar de manera más eficiente en cada tarea.
Los trabajadores deben ser pagados según el numero de piezas que
realicen en un periodo de tiempo.
Como resultado los trabajadores son motivados para trabajar duro y
maximizar la productividad.
El método de Taylor fue rápidamente aceptado en las empresas viendo
incrementada la productividad y bajando los costos por producción. Sin embargo
pronto los trabajadores no les gusto el enfoque de Taylor ya que solo recibían
tareas repetitivas y aburridas para llevar a cabo siendo tratados poco mejor que
máquinas humanas. Al aumentar la productividad las empresas se dieron el lujo
de despedir a muchos trabajadores así esto condujo al aumento de huelgas, otros
trabajadores simplemente renunciaban al no poder con el ritmo tan acelerado de
trabajo.
Así pues, Mayo era de la opinión que el concepto del hombre social (movido por
necesidades sociales, deseosas de relaciones gratificantes en el trabajo y más
sensibles a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era
complemento necesario del viejo concepto del hombre racional, movido por sus
necesidades económicas personales.
Escuela Psicológica
Teoría X
Concepción tradicional de administración, basado en convicciones erróneas e
incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
Teoría Y
6
Abraham Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970) fue un psicólogo
humanista estadounidense.
7
Douglas Mc Gregor (1906-1964) Profesor Massachussets Institute of Technology.
Es la concepción moderna de la administración, de acuerdo con la teoría del
comportamiento. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin
preconceptos con respecto a la naturaleza humana, a saber:
-El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o
descansar.
- Las personas no son, por naturaleza, pasivas o contrarias a las necesidades de
la empresa, pero pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa
en otras empresas.
Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma
de pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la
pirámide y las necesidades del ego (por ejemplo, la necesidad de respeto) y las
necesidades de autorrealización (como la necesidad de crecimiento personal y de
significado) están en la cúspide.
LA PIRÁM IDE DE M ASLOW
La interpretación de la
pirámide nos proporciona la
clave de su teoría: Un ser
humano tiende a satisfacer
sus necesidades primarias
(más bajas en la pirámide),
antes de buscar las de más
alto nivel.
Por ejemplo, una persona no
busca tener satisfechas de
seguridad (por ejemplo,
evitar los peligros del
ambiente) si no tiene
cubiertas sus necesidades
fisiológicas, como comida,
bebida, aire, etc.
METODOLOGÍA
Tipo de investigación
Sujetos de estudio
Los grupos de estudio en esta investigación estuvieron compuestos por
trabajadores que tienen más de dos años laborando en esta empresa y por
trabajadores que tienen menos de dos años trabajando y más de uno.
Tamaño de la muestra
Para determinar a quienes se iban a aplicar las encuestas el departamento de
recursos humanos nos facilito la información referente al tiempo laborando de los
trabajadores del total de ellos se eligieron solamente 15 personas de cada rubro
puesto que la gerencia solo permitió que se aplicara este numero de encuestas al
utilizar como sujetos de la muestra solamente a 30 personas de 170 la muestra del
estudio fue no probabilístico8.
Instrumento de medición
Procedimiento
8
(McDaniel y Gates, 2005)
ANÁLISIS DE R
RESULTADOS
Se presentan los resultados obtenidos en las encuestas aplicadas de manera
personal a los empleados de la empresa Operadora Faro Del Crestón S.A. de C.V.
previamente seleccionados con respecto al tiempo que tienen
tienen laborando en la
empresa; los cuales están representados a través de graficas para ser
interpretados con mayor claridad
Análisis concentrado
2.-¿Su
¿Su trabajo le resulta
satisfactorio?
Si no Total
28 30
Si no Total
Figura 1.1
9
Fuente: elaboración propia
Figura1.2 Figura1.3
16 15
30
12 1 11
0 1
2 1 1
a) b) c) n/c Total
Mucho Algo Poco Nada N/C Total
30 30
20
15
11
7
2 1 1
1 2
30
1
14
8
4 2 2 Si No N/C Total
Figura 1.6
Figura1.7 Figura1.8
18
10
2 2
0
Figura1.9
30
11 11
6
1 1
En estas preguntas se hizo énfasis en saber que tan orgullosos se sienten de
pertenecer a esta empresa mas del 50% de los encuestados dijeron algo orgulloso
y muy orgullos en segundo lugar (Figura 1.2).
Sin embargo cuando se les pregunto si son tomados en cuenta las respuestas que
predominaron fueron algunas veces y pocas veces solamente
solamente uno contesto
muchas veces. (Ver figura 1.9)
Comprobando la teoría X
.
5 ¿Con que frecuencia le llaman la atención
acerca de su trabajo?
30
17
10
3
Figura 2.0
6. Le apuran para que haga bien su trabajo...
30
19
7
3
1
Fig.2.1
30
12 13
5
0
Fig. 2.2
Se les pregunto si tienen responsabilidades dentro de la empresa los del grupo 1
que tienen menos de 2 años laborando contestaron de manera muy parecida a los
del grupo 2 que tienen más tiempo dentro de la empresa.( ver fig. 2.3) sumando
las respuestas positivas la mayoria de los encuestados dijeron tener
responsabilidades retomando laslas encuestas anteriores tambien las respuestas
fueron positivas cuando se lespregunto si les gustaban las responsabilidades.
Si No
14
13
2
1
Grupo 1 Grupo 2
Fig.2.3
12. ¿Hace usted menos trabajo del que puede hacer para que
después no le exijan tanto?
30
17
8
4
0 1
Si No Total
12
12
30
4
2
14
8
4
2 2
Si No Total
30
17
13
Si No N/C Total
30
15 14
Si No N/C Total
Se les pregunto por que trababan los empleados donde la gran mayoría respondió
que por necesidad
3 2
0
5
0 2 2
Si No N/c Total
30
18
10
2
Si No Total
30
18
12
La mayoría respondió que tiene un horario flexible 23 de 30 respondieron que si.
Si No Total
30
23
Ha sido sancionado por tomar la iniciativa la tendencia fue hacia dijo que nunca.
30
23
4
2 1
0
CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo al análisis detallado del capitulo anterior presentamos las siguientes
conclusiones y recomendaciones de la investigación.
CONCLUSIONES
Se observo que la mayoría de las personas están motivadas y les gustan las
responsabilidades que contradice la teoría X puesto que a pesar de que 24 de los
30 que se entrevistaron respondieron no estar motivados por el sueldo sin
embargo están motivados para trabajar.
Recomendaciones
Mayo Elton 1972. Problemas humanos de una sociedad industrial buenos aires, nueva visión.
Neffa, Julio César. Los paradigmas productivos taylorista y fordista y su crisis. Ed.
Lumen. B. Aires. 1998.