ECONOMÍA PARA LOS NEGOCIOS

CATEDRÁTICO: Carlos Ledesma Durand

SESIÓN ACADÉMICA - 3
TEMA: 3

Teoría de la Elección del Consumidor. Renta disponible. Gustos. Límite

de la capacidad de gasto. Curva de indiferencia del consumidor.
Propiedades de estas curvas. Pendiente negativa. Curvas de
Indiferencia niveles de satisfacción. Restricción presupuestaria y gustos.
Variaciones de la renta: efectos sobre la decisión del consumidor.
Variaciones del precio sobre la decisión del consumidor. Efecto Renta.
Efecto Sustitución.
CAPACIDAD A LOGRAR

Explica el comportamiento del consumidor para definir

sus límites de gasto en función a la renta.
La teoría de la elección del consumidor

Cuando usted entra a una tienda, enfrenta

miles de bienes que podría comprar. Sin
embargo, debido a que sus recursos
financieros son limitados, no puede comprar
todo lo que quisiera. Por consiguiente,
considera los precios de todos los bienes
ofrecidos y compra varios que, dados sus
recursos, satisfagan mejor sus necesidades y
deseos.
 La restricción presupuestaria: lo que se puede permitir
el consumidor
En aras de la sencillez, examinamos la
decisión que enfrenta un consumidor que
compra solo dos bienes: pizza y Pepsi. Por
supuesto, las personas en el mundo real
adquieren miles de diferentes tipos de
bienes. Si suponemos que solo existen dos
bienes, eso simplifica el problema sin
alterar el punto de vista básico acerca de la
elección del consumidor.

N. Gregory Mankiw es profesor de economía en la Universidad de Harvard. Estudio economía en la

Universidad de Princeton y el MIT. Como profesor ha ensenado macroeconomía, microeconomía,
estadística y principios de economía.
 La restricción presupuestaria: lo que se puede permitir
el consumidor
Número de Latas de Gasto en Gasto en Gasto
pizzas pepsi pizzas pepsi total
100 0 1000 0 1000 Primero consideramos la forma en la
90 50 900 100 1000 cual el nivel de ingreso del consumidor
80 100 800 200 1000
limita la cantidad que gasta en pizza y
70 150 700 300 1000
60 200 600 400 1000 Pepsi. Suponga que el consumidor tiene
50 250 500 500 1000 un ingreso de S/1000 mensuales y que
40 300 400 600 1000 gasta todo su ingreso en pizzas y Pepsi.
30 350 300 700 1000
20 400 200 800 1000
El precio de la pizza es S/10 y el de una
10 450 100 900 1000 lata de Pepsi S/ 2.
0 500 0 1000 1000
 La restricción presupuestaria: lo que se puede permitir
el consumidor
Tabla 1
La tabla en la figura 1 muestra algunas de las
Número de Latas de Gasto en Gasto en Gasto
muchas canastas de pizza y Pepsi que el
pizzas pepsi pizzas pepsi total
100 0 1000 0 1000 consumidor puede comprar. La primera fila en
90 50 900 100 1000 la tabla muestra que si el consumidor gasta
80 100 800 200 1000 todo su ingreso en pizza, puede comer 100
70 150 700 300 1000
60 200 600 400 1000
pizzas durante el mes, pero no podrá comprar
50 250 500 500 1000 ninguna Pepsi. La segunda fila muestra otra
40 300 400 600 1000 posible canasta de consumo: 90 pizzas y 50
30 350 300 700 1000 latas de Pepsi. Y así sucesivamente. Cada
20 400 200 800 1000
10 450 100 900 1000
canasta de consumo en la tabla cuesta
0 500 0 1000 1000 exactamente S/1000.
La restricción presupuestaria: lo que se puede permitir
el consumidor
La figura 1 muestra las canastas de consumo que el
Figura 1
consumidor puede elegir. El eje vertical mide el numero
de latas de Pepsi y el eje horizontal el numero de pizzas.
En esta figura están marcados tres puntos.

En el punto A el consumidor no compra ninguna Pepsi y

consume 100 pizzas. En el punto B, el consumidor no
compra ninguna pizza y consume 500 latas de Pepsi.

En el punto C, el consumidor compra 50 pizzas y 250

latas de Pepsi. El punto C, que se encuentra exactamente
a la mitad de la línea que va de A a B, es el punto en el
cual el consumidor gasta una cantidad igual ($500) en
pizza y Pepsi.
 La restricción presupuestaria: lo que se puede
Permitir el consumidor
La pendiente de la restricción presupuestaria mide la tasa a la que el
Figura 1 consumidor intercambiar un bien por otro. Debemos recordar que la
pendiente entre dos puntos se calcula como el cambio en la distancia
vertical dividida entre el cambio en la distancia horizontal (“aumento
sobre corrida”). Del punto A al punto B, la distancia vertical es de 500
latas y la distancia horizontal es de 100 pizzas.

Por consiguiente, la pendiente es de 5 latas por pizza. (En realidad,

debido a que la restricción presupuestaria tiene pendiente negativa, la
pendiente es un numero negativo. Pero para nuestros propósitos,
podemos ignorar el signo de menos.)
Debemos observar que la pendiente de la restricción presupuestaria
es igual al precio relativo de los dos bienes; el precio de un bien
comparado con el precio del otro.
Una pizza cuesta cinco veces mas que una lata de Pepsi, de manera
que el costo de oportunidad de una pizza es de 5 latas de Pepsi. La
pendiente de 5 de la restricción presupuestaria, refleja la disyuntiva
que el mercado le ofrece al consumidor; es decir,
1 pizza por 5 latas de Pepsi.
 La restricción presupuestaria: lo que se puede
Permitir el consumidor
La pendiente de la restricción presupuestaria mide la tasa a la que el
Figura 1 consumidor intercambiar un bien por otro. Debemos recordar que la
pendiente entre dos puntos se calcula como el cambio en la distancia
vertical dividida entre el cambio en la distancia horizontal (“aumento
sobre corrida”). Del punto A al punto B, la distancia vertical es de 500
latas y la distancia horizontal es de 100 pizzas.

Por consiguiente, la pendiente es de 5 latas por pizza. (En realidad,

debido a que la restricción presupuestaria tiene pendiente negativa, la
pendiente es un numero negativo. Pero para nuestros propósitos,
podemos ignorar el signo de menos.)
Debemos observar que la pendiente de la restricción presupuestaria
es igual al precio relativo de los dos bienes; el precio de un bien
comparado con el precio del otro.
Una pizza cuesta cinco veces mas que una lata de Pepsi, de manera
que el costo de oportunidad de una pizza es de 5 latas de Pepsi. La
pendiente de 5 de la restricción presupuestaria, refleja la disyuntiva
que el mercado le ofrece al consumidor; es decir,
1 pizza por 5 latas de Pepsi.