4/10/2020

TEMA

MÉTODOS DE
PLANIFICACIÓN

MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN Y
CONTROL
 La única manera de medir el éxito de una empresa es en términos del
logro de sus metas.
 ¿Cómo determinar que se alcanzaron las metas?
 ¿Cómo fijar metas para alcanzarlas después?
 “La administración es el proceso de fijar metas, y posteriormente
implementar las actividades para alcanzar estas metas, asignando recursos
de manera eficiente.”
 Las funciones principales de los gerentes de cualquier proyecto son las
operaciones de planificación y control.

 Existen variadas metodologías para llevar esto a cabo, las cuales pueden
ser gráficas o tabuladas.

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 Todos los métodos consisten en:

 Detallar las actividades a realizar
 Definir sus respectivas relaciones entre sí.
 Determinar las duraciones de las actividades.
 Al determinar las duraciones de las actividades puede analizarse:
 La duración total del proyecto
 Periodos de holgura
 Actividades críticas.
 Asignación eficiente de recursos.

 Todo lo anterior se resume en los métodos Pert y CPM

Project Manager Process

Initiating

Closing Planning

Controlling Executing

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LA PLANIFICACIÓN ES EL COMPONENTE
MÁS CRÍTICO DE TODO EL SISTEMA.
 La red es una serie de nodos numerados, que se enlazaran entre sí con flechas. Cada flecha
es una actividad por los números de los nodos del que sale y al que llega la flecha.
 Se le asigna una sola dirección a las flechas, es análogo a un sistema de tuberías en el que el
flujo va en una sola dirección.
 Este diagrama puede aplicarse fácilmente para hacer una representación en el tiempo,
similar al diagrama de barras.
 Los nodos de entrada y salida de las flechas son el inicio y el final de la actividad.

 A los nodos se les llama “eventos”

 Marcan puntos en el tiempo.
 No tienen duración real
 Ninguna actividad puede tener la codificación repetida.
 Figura con los nodos, página #4 y #5

 Deben realizarse las siguientes preguntas:

 Qué actividades deben terminarse antes que inicie la actividad que se está analizando?
 Cuales actividades pueden realizarse simultáneamente.
 Que actividades dependen de que la actividad analizada termine?

 Las flechas no necesariamente deben estar a escala, para dar una idea de claridad.
 Los nodos deben numerarse después de terminar el diagrama.
 La ruta del programa va de izquierda a derecha
 Figura de la página #8
 Debe haber un solo nodo de inicio, y un solo nodo de finalización.
 Una vez se tiene planeada la red, debe determinarse la duración de las actividades
 Las estimaciones pueden ser en periodos fijos de tiempo: horas, días, semanas.
 También pueden ser turnos, dependiendo del tipo de proyecto.

 La duración de la actividad se obtiene del tamaño de la cuadrilla que se asignará,

evaluando el rendimiento esperado.
 El tiempo necesario es el resultado de la división de la cantidad de trabajo a hacer entre la
productividad de la cuadrilla.
 La productividad es el promedio del trabajo realizado por unidad de tiempo. Puede darse
por:
 Tablas de la CAPAC (Generalmente bajos)
 Experiencia en proyectos pasados.
 Tablas del constructor.

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PLANIFICACIÓN DE RUTA CRÍTICA

 La ruta crítica es un sistema de construcción de una red lógica que presenta un método
que permite planear un proyecto.

 A cada actividad se le da el tiempo estimado, al que se le llama duración.

 Cada actividad debe tener un nombre conciso correspondiente al trabajo.

 Las actividades deben tener una unidad de tiempo consistente.

 De ahí, cada duración no será más que un número.

 En el método CPM, se definen los tiempos en base a:

 Tiempo temprano: lo más pronto que puede iniciar la actividad.
 Tiempo tardío: lo más tarde que puede iniciar la actividad.

 Las actividades deben culminarse dentro de los tiempos temprano y tardío, para que el
proyecto se mantenga como estaba programado.

 El tiempo de flotación es el tiempo sobrante que está disponible antes de iniciar o

después de terminar una actividad.

 El tiempo de flotación es el tiempo sobrante que está disponible antes de iniciar o

después de terminar una actividad.

 El tiempo de flotación (Total Float) indica la cantidad de tiempo en que se puede

prolongar una actividad sin que se atrase el proyecto.

 Si el tiempo de flotación total es 0, entonces puede definirse como una actividad crítica.

 También debe prestarse atención a actividades que tengan tiempos de flotación

pequeños, ya que el sistema no los detectará, pero fácilmente pueden convertirse en
actividades críticas.

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EJEMPLO DE RUTA
CRÍTICA

Gráfica de Valor Ganado

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COSTOS DE MANO DE OBRA

COSTOS DE MANO DE OBRA

 La mano de obra es el factor de costos más difícil de estimar en los proyectos de
construcción.

 No solo por los cálculos o estimaciones en la productividad o rendimiento, sino por los
factores que deben incluirse.

 Estos factores generan costos y bajan rendimientos, pero son de aplicación obligatoria en
términos de administración de costos.

 Debe considerarse tanto el Código de Trabajo como la convención colectiva Capac -

Suntracts.

 Salario: Retribución que el empleador paga al trabajador. No solo incluye lo pagado en

dinero o especie, sino también las gratificaciones, percepciones, bonificaciones, primas,
comisiones y todo ingreso que el trabajador reciba.

 Salario por Tarea: se fijará en atención a las obras ejecutadas, siempre que se garantice
el mínimo diario por jornada de trabajo, independientemente del resultado obtenido.

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 El pago por primas de producción, y gratificaciones son válidos únicamente para

efectos del cálculo de vacaciones, licencia por maternidad y prima de antigüedad. No
pagan SS o SE. Si pagan ISR.

 Pueden aplicarse una gran variedad de incentivos para incrementar la productividad

de los trabajadores, pero está prohibido aplicarlo en los siguientes casos:
 Conducción de Vehículos
 Trabajo en Minas
 Trabajo en Túneles
 Trabajos en Altura
 Trabajos con Materiales Peligrosos

 Prima de Producción: Incentivo Voluntario de carácter complementario al salario

pactado.
 Es de gran utilidad para aumentar la productividad
 El patrono se ahorra el pago de sobre-tiempo y SS
 El trabajador ve compensada su alta productividad en menos tiempo.
 Solo debe utilizarse en actividades fácilmente medibles
 Deben pactarse de antemano las condiciones de la prima y del rendimiento mínimo.

 Factor de ponderación por ubicación de área geográfica

 Seguro Social
 9.75% lo paga el trabajador
 12.25% lo paga el empleador
 Seguro Educativo
 1.25% lo paga el trabajador
 1.50% lo paga el empleador
 Riesgos Profesionales (5.11%)
 Accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores a causa de las labores
que ejercen.
 Accidente es toda lesión corporal o perturbación funcional que sufra el trabajador a
consecuencia del trabajo.
 Incluye el periodo de traslado desde o hacia el centro de trabajo
 El riesgo profesional es un seguro, y el encargado de recaudar las cuotas y administrarlo es
el SS.
 Existe un reglamento en base al cual el SS califica el riesgo de la empresa en base a la
actividad principal que la empresa realiza.
 El pago del Riesgo Profesional se basa en un % que el SS asigna a la empresa, la cual la
pagará por el total de la planilla, sin distinción de los oficios del personal. Es decir, es un
mismo % para toda la empresa que tiene más de un establecimiento o centro de trabajo,
siempre que se cumplan una serie de condiciones.
 El SS fija el grado de Riesgo de la Empresa, dentro de las condiciones de seguridad que
implanta la empresa y el historial de esta.
 Al iniciar las actividades la empresa, automáticamente queda calificada en el rango medio
de riesgo, hasta que el SS modifique la clasificación.

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 Vacaciones: Derecho a un descanso anual remunerado.

 30 días por cada 11 meses continuos de trabajo, a razón de 1 días por cada 11 días de
servicio.
 Pago de un mes si la relación está pactada por mes.
 Pago de 4.33 semanas cuando la relación está pactada por mes.
 Las vacaciones se pagan sobre el promedio del salario, o el último salario base, cualquiera
que sea más favorable al trabajador.
 Las vacaciones se deben cancelar 3 días antes de que el trabajador las tome efectivamente.
 Si el trabajador está hospitalizado durante su periodo de vacaciones, se suspenderán las
vacaciones y el tiempo de hospitalización se cargará a licencia por enfermedad. Hay una
serie de regulaciones sobre este punto que deben cumplirse, como la notificación de la
hospitalización.
 Las vacaciones se consideran como salario.
 El % de vacaciones se calcula como 1/11= 9.09%
 Las vacaciones pagan SS, SE y riesgo profesional.

 XIII Mes: Derecho a un mes adicional de salario, correspondiente a un día por cada
12 días laborados.
 Debe pagarse en tres partidas.
 Se considera como salario.
 Cálculo: 1/12 = 8.33% + 8.33% * 9.09% (vacaciones) = 9.09%
 El XIII Mes paga SS.

 Cesantía: 6%
 El empleador y el trabajador deben pagar prestaciones SS, SE.

 Fondo de Asistencia: 12 horas por cada 26 días o 144 horas al año.

 Aplica en caso de enfermedad o accidente no profesional comprobado.
 Se divide 144 entre las horas a trabajar al año, y se obtiene el % a aplicar.

 Prima de Antigüedad:
 Una (1) semana por cada año.
 Tiene que haber trabajado con la empresa ininterrumpidamente durante al menos cinco
(5) años.
 Tiene que haber terminado su relación por jubilación o invalidez.

 Equipo de Seguridad:
 El empleador debe suministrar todo el equipo de seguridad necesario: botas, casco,
guantes, chalecos, uniformes especiales, etc.
 Se calcula como un % adicional, basado en la experiencia de la compañía.

 La convención Colectiva CAPAC-SUNTRACS incluye otros como:

 Alumbramiento y Mortuoria: cubiertas por póliza colectiva
 Cuota Sindical: 2% por el obrero
 Póliza de seguro de vida: $4.10/mes por el obrero
 Fondo de asistencia: 12 hrs por cada 26 días, +/- 5%
 Comida y transporte: $6.50. Transporte solo: $2.75. Sábado, $3.75

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 Asistencia educacional.
 Día del trabajador
 Paro por lluvia
 Trabajos en altura: menos de 125 mt: 16%. Más de 125mt: 20%
 Excavación: 15%
 Túneles, Galerías y Minas: 20%
 Martillo Neumático: 10%
 Trabajos en Asfalto: 15%
 Bonificación del Jefe de Cuadrilla: 14%
 Tiempo de Descanso y Alimentación:
 a. Jornada Diurna: ocho (8) horas remuneradas por siete y media (71/2) horas
laboradas
 b. Jornada Mixta: siete horas y media (71/2) por siete (7) horas laboradas.
 c. Jornada Nocturna: Siete (7) horas por seis y media (61/2) horas laboradas.
 Si el trabajador no suspende labores durante el periodo destinado para descanso y
alimentación en la media jornada, el tiempo se compensará así:
 a. Jornada Diurna: ocho (8) horas remuneradas por siete (7) horas laboradas.
 b. Jornada Mixta: Siete horas y media (71/2) por seis y media (61/2) horas laboradas.
 c. Jornada Nocturna: siete (7) horas por seis (6) horas laboradas.

 Sobre-tiempo

PRIMAS DE SEGURO DE RIESGOS PROFESIONALES

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N° DESCRIPCIÓN PORCENTAJES

Hora extra en periodo diurno (prolongación jornada

1• 1.25
diurna)

Hora extra en periodo nocturno (prolongación jornada

2• 1.50
diurna)

Hora extra en periodo nocturno (prolongación jornada

3• 1.75
nocturna)

Hora extra en periodo diurno (prolongación jornada

4• 1.75
nocturna)

5• Hora extra mixta-diurna nocturna 1.50

6• Hora extra mixta-nocturna-diurna 1.75

Hora extra diurna (prolongación jornada diurna) con

7• 1.25 x 1.75 = 2.1875
exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra nocturna (prolongación jornada nocturna)

8• 1.75 x 1.75 = 3.0625
con exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra nocturna (prolongación jornada diurna)

9• 1.50 x 1.75 = 2.6250
con exceso de 3 diarias o 9 semanal.

N° DESCRIPCIÓN PORCENTAJES

Hora extra diurna (prolongación jornada nocturna)

10• 1.75 x 1.75 = 3.0625
con exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra mixta diurna-nocturna con exceso de 3

11• 1.50 x 1.75 = 2.6250
diaria o 9 semanal.

Hora extra mixta nocturna-diurna con exceso de 3

12• 1.75 x 1.75 = 3.0625
diaria o 9 semanal.

13• Hora de domingo o descanso semanal. 1.50

14• Hora extra domingo o descanso semanal diurno. 1.50 x 1.25 = 1.8750

15• Hora extra domingo o descanso semanal nocturno 1.50 x 1.50 = 2.2500

Hora extra domingo o descanso semanal mixto diurna-

16• 1.50 x 1.50 = 2.2500
nocturna

Hora extra domingo o descanso semanal mixto

17• 1.50 x 1.75 = 2.6500
nocturna-diurna

Hora extra domingo o descanso semanal diurno en

18• 1.50 x 1.25 x 1.75 = 3.28125
exceso de 3 diarias o 9 semanal.

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N° DESCRIPCIÓN PORCENTAJES

Hora extra domingo o descanso semanal nocturno en

19• 1.50 x 1.50 x 1.75 = 3.9375
exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra domingo o descanso semanal mixto diurna-

20• 1.50 x 1.50 x 1.75 = 3.9375
nocturna en exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra domingo o descanso semanal mixto

21• 1.50 x 1.75 x 1.75 = 4.59375
nocturna-diurna en exceso de 3 diarias o 9 semanal.

22• Fiesta Nacional o Duelo Nacional 2.50

23• Hora extra F.N o D.N. diurno 2.50 x 1.25 = 3.1250

24• Hora extra F.N o D.N. nocturno 2.50 x 1.50 = 3.7500

25• Hora extra F.N o D.N. mixto diurna-nocturna 2.50 x 1.50 = 3.7500

26• Hora extra F.N o D.N. mixto nocturna-diurna 2.50 x 1.75 = 4.3750

Hora extra F.N diurno con exceso de 3 diarias o 9

27• 2.50 x 1.25 x 1.75 = 5.46875
semanal.

 F.N.  Fiesta Nacional

 D.N.  Duelo Nacional

N° DESCRIPCIÓN PORCENTAJES

Hora extra F.N o D.N. nocturno con exceso de 3 diarias

28• 2.50 x 1.50 x 1.75 = 6.56250
o 9 semanal.

Hora extra F.N o D.N. mixto dirrna-nocturna con

29• 2.50 x 1.50 x 1.75 = 6.56250
exceso de 3 diarias o 9 semanal.

Hora extra F.N o D.N. mixto nocturna-diurna con

30• 2.50 x 1.75 x 1.75 = 7.65625
exceso de 3 diarias o 9 semanal.

 F.N.  Fiesta Nacional

 D.N.  Duelo Nacional

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