UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
MODELOS OPERACIONALES II

ENSAYO: REALIDAD ACTUAL DE LOS

SISTEMAS DE INVENTARIO EN
LATINOAMÉRICA

PROFESOR: ESTUDIANTE:
Juan Oliveira Alexander Díaz. CI: 26833748

MATURÍN, MARZO DE 2020

 Ensayo

“REALIDAD ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INVENTARIO EN

LATINOAMÉRICA Y, EN ESPECIAL, EN VENEZUELA”
El término “inventario” es de uso común en nuestra vida cotidiana. Según el
diccionario de la Real Academia Española de la Lengua se trata del asiento de los
bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y
precisión.
Para Marcos Singer (2009) “El inventario es como la sangre que recorre toda la
empresa. Como en cualquier cuerpo, esa sangre tiene que fluir y debe haber una
coordinación interna y externa entre las partes que conforman el organismo”. Esta
sangre a la que hace referencia Singer, se observa cada vez más importante
especialmente en aquellas empresas comerciales en la que su principal característica
en la compra y venta de bienes o servicios. El manejo de inventario permitirá a la
empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer el final del
periodo contable y tener así un estado confiable de la situación económica.
En la gestión de inventarios, se presentan objetivos en conflicto permanente. Por un
lado, deseamos maximizar el nivel de servicio al cliente gracias a la disponibilidad de
productos y, por otro lado, se pretende minimizar la inversión total en inventarios.
Son muchos los factores que pueden afectar la gestión de inventarios tales como el
entorno económico, el entorno político, el entorno social, las barreras legales, los
problemas culturales, los controles cambiarios, la inflación, la capacidad de
producción, la disponibilidad de materia prima, los programas de producción, las
restricciones particulares del reabastecimiento, el elevado número de presentaciones
que se pueden llegar a manejar en un inventario,
En Latinoamérica se han estudiado y analizados los factores que inciden para el buen
desempeño de los sistemas de inventario, y aunque se observa un claro indicio de
mejoramiento respecto a otras épocas, no se está aún al nivel de países desarrollados,
donde la gestión de inventario se entiende como un tema estratégico y hay gran capital
humano dedicado a eso.
En la actualidad, las organizaciones que se han percatado de la importancia de la
gestión de la información se apoyan en sistemas integrados que cuentan con algunos
modelos de gestión de inventarios, según Romero y Escalona (2010). Entre los
distintos softwares de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)
conocidos y empleados por organizaciones reconocidas a nivel nacional e
internacional se tienen el Sistema, Aplicaciones y Procesos (SAP), Peoplesoft, JD
Edwards y Oracle.
En Venezuela, existen sistemas empresariales que han aportado avances significativos
en la gestión de información y han permitido que algunas compañías condensen parte
de sus operaciones administrativas, tal es el caso de A2 Softway, Saint Enterprise y
Premium Soft.
Ahora bien, estos sistemas requieren de parámetros como puntos de reorden, tamaños
de lote, niveles de inventarios máximos y mínimos, inventarios de seguridad y niveles
de servicio que la mayoría de las veces se definen empíricamente. Adicionalmente,
estos sistemas no cuentan con herramientas que apoyen la toma de decisiones que
ayuden a los decisores en materia de gestión de inventarios a identificar si los
parámetros definidos son correctos y qué mejoras podrían realizarse.
La evolución de los sistemas de inventario en Venezuela se basa en una gran
variabilidad de modelos y aplicaciones diferentes de sistemas prestablecidos de
inventario, dependiendo del tipo de empresas. Así, tenemos por ejemplo que para las
empresas cuyo enfoque (y obligación) principal es el análisis y cumplimiento de la
demanda y su variabilidad, surge la necesidad esencial de emplear un inventario de
seguridad. Este inventario se define a partir de los datos de variación de la demanda
y, por otro lado, del nivel de servicio deseado, el cual se define como "el número de
unidades demandadas que pueden suministrarse de las existencias actualmente
disponibles" (Chase, Aquilano & Jacobs, 2005).
Según un estudio realizado por Alfonso Alonso, Pedro Di Novella, Manuel
Rodríguez, Pedro Celis (2009) la mayoría de las empresas afirma utilizar algún
método formal de pronóstico (60% en el sector alimentos y 100% en el sector de
higiene personal). Se encontró que en empresas venezolanas no sólo es la demanda el
ítem más importante a la hora de gestionar el inventario, sino que estos se ejecutaban
en función de la capacidad monetaria
Lo anterior es deducible ya que en los últimos años la tarea más importante de las
empresas es el subsistir en tiempos de inflación. Por lo que, en función de la realidad
que sufre Venezuela, que ocasiona que las practicas o actividades económicas y
comerciales que se viven en el país se encuentren condicionadas en su desarrollo
por las dificultades propias de un proceso inflacionario como lo es la pérdida del
poder adquisitivo, la principal consecuencia que afecta al sector antes mencionado,
es la falta de poder adquisitivo.
Con lo que, al momento de seleccionar un modelo de inventario adecuado, sabiendo
lo que se debe tener en cuenta, la realidad de Venezuela actualmente es que la
gestión del inventario es un proceso obligatorio y para su grata ejecución de debe
trabajar en función de la demanda y de la capacidad adquisitiva. Donde, por
ejemplo, los modelos de inventario más a tener en cuenta son los Faltantes
planeados y ABC ya que incurren menos costos por retención y permiten trabajar en
función de estos dos ítems esenciales.
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Un poquito de historia

Hablar paja de estos en latinoamerica

Hablar paja de estos en Venezuela, los utilizado, recomendados, el porqué

Comparación entre fortalezas debilidades