UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INDUSTRIA Y

PRODUCCIÓN

INGENIERÍA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL

PLANEACION DE LA CAPACIDAD

TEMA:
CASO WOOD CAROLINE

AUTOR:

Jorge Montoya Collaguazo

TUTOR:
Ing. Adriano Pérez

PERÍODO LECTIVO:

2021 – 2022

QUEVEDO - LOS RÍOS – ECUADOR

 ANALISIS DEL CASO: WOOD CAROLINE

1. ¿Cómo afectaron ventas y marketing a las operaciones cuando comenzaron a

vender piezas estándar a las mueblerías?
En primer lugar, la operación en esta nueva meta de vender estas piezas estándar,
iban afectar directamente en la produccion anterior, ya que las capacidades de las
instalaciones del lugar no serían suficientes para la nueva demanda que tendrían.
Es costo de inversión también subiría por el aumento del inventario, ya que tendría
que aumentar la materia prima en la produccion.

2. ¿Cómo afectó la decisión de producir muebles estándar a la estructura

financiera de la compañía?
La decisión de producir un nuevo producto en la empresa conllevaría un gran
impacto en lo económico y en la produccion, ya que no sabrían cómo resultaría la
elaboración de esta nueva produccion, tendrían más gastos en aumento de nuevas
instalaciones, mayor personal para los tipos de productos, en nueva materia prima.

3. ¿Qué pudo haber hecho diferente Caroline W. para evitar algunos de los
problemas que ahora enfrenta?

Tratar de asesorarse más sobre el tema e indagar sobre este tipo de produccion y
las demandas que generaría, cuáles serían las ganancias que obtendría, luego de lo
mencionado verificar los costos que le generarían el alquiler de nuevas
instalaciones, la demanda sobre el contratar más personal, el costo de la materia
prima en aumento con el nuevo producto a elaborar.