1.1.

3 talento de capital humano

Se requiere un personal con capacidades para desarrollar esta labor. Para esto debe tener 4 aspectos
especiales en el: conocimientos, habilidad, juicio y actitud.

Tener personal forma como parte de la empresa a ser un capital más en ella teniendo una labor muy
importante llenas de talentos que benefician a la empresa y para esto debe existir un buen clima laboral
en buen estado para la organización por ello existe espacios donde permite un mejor desarrollo para
ellos.

1.2. procesos de la administración

Existen varios tipos de procesos para la administración de talento en RR.HH. que son fundamentales
para la organización las cuales deben trabajar conjuntamente y así ser efectivos en las labores que se
presenten.

1.2.1. planificación y desarrollo de carrera

Mediante la planificación se logra encaminar al objetivo que la organización tiene planteado.

En la actualidad existen varios modelos.

 Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio, aquí solo se requiere al
personal necesario.
 Modelo con base en el seguimiento, enfocado en empresas grandes
 Modelo de sustitución de los puestos clave, aquí existe una planificación donde plantean
mediante un organigrama puestos que tiene que cubrir frente a un evento, siendo clasificados
por desempeño, las cuales funcionan mas para llevar una línea de carrera dentro de la
organización.
 Modelo con base en el flujo de personal, esta se da en organizaciones estables donde ya tienen
como prioridad la función de cada empleador en cada puesto, permitiendo que si existiera algún
problema, se pueda prever.
 Modelo de planificación operativa integral, es un modelo amplio y sistemático, teniendo 4
factores: volumen de la producción, la tecnología, la demanda y oferta con el comportamiento
de los clientes y por último la línea de carrera dentro de la organización.
 Modelos tácticos de planificación de persona, este tipo de modelo se actúa mas a nivel
gerencial, es decir los gerentes tienen el desafío de tener una relación directa con el personal y
poder así manejar un clima mejor en la organización, dejando de lado lo tradicional en la
gerencia, esto permite que tanto el gerente y el personal desarrollen un lazo permitendo un
mejor conocimiento.